對我國演出市場發展問題的探討

胡琦飛 （廈門歌舞劇院 福建廈門 361003）

對我國演出市場發展問題的探討

胡琦飛 （廈門歌舞劇院 福建廈門 361003）

我國經濟的發展不僅帶來了人民物質生活水平的明顯改善，同時也極大滿足了人民在精神文化生活方面的需求，在文化市場的建設過程中演出市場的空前繁榮就是很好的例證。但是，由于發展速度過快以及制度不完善等因素，演出市場在發展中亦面臨著諸多的問題。因此，為了我國演出市場能夠得到更快、更穩健的發展，對我國演出市場發展的問題進行研究探討意義重大。本文便針對相關問題做了系統的探討和分析，并提出了一系列切實可行的應對措施，希望能夠為完善演出市場提供幫助。

演出市場；問題；解決對策

穩定的經濟環境和社會環境是文化發展的大前提。在金融危機的大沖擊下我國的經濟發展一直保持著持續和穩定的發展，這就為我國國內文化市場的昌盛提供了有利條件。相對的，文化產業的發展也很好的帶動了整體國民經濟的整體提高。因此，掃清阻礙演出市場發展的各種不利因素不能進能夠保證我國文化產業的健康發展，同時在促進經濟發展上也能夠起到十分積極的作用。

一、演出市場的內涵

演出市場作為文化市場的核心部分在表現上有著諸如劇本文學、造型藝術以及化妝等許多形式，而演出市場則為這些形式提供了一個有效的傳播媒介。演出市場正是運用以上各種手段和形式為大眾提供著各種各樣的信息資源，并在這一過程中實現了文化產業與市場經濟、信息提供者與信息需求者的對接。

二、我國演出市場發展中面臨的問題

經過多年的發展，我國演出市場正日益成熟，同時也顯現出了如區域性、多元性以及收益單一性等特征。而這些特征在反應出我國演出市場發展軌跡的同時也將其面臨的問題暴露了出來：

首先，演出市場有著強烈的區域性，地方文化往往對藝術的主要形式和起著決定性的影響。演出市場的區域性特征一方面反映出了一個地區內的主要文化形式和群眾取向，但另一方面這種區域性也間接的阻礙了其他文化形式的介入，不利于文化的融合與創新。

其次，由于多種所有制并存導致了我國演出市場的多元化特征，這極大豐富了我國演出市場的存在形式、造就了市場的繁榮，但同時也造成了“主流乏力，精品失寵”的現象。由于競爭的激烈，演出市場中出現了越來越多的純商業產品，這些產品往往缺乏藝術內涵、粗制濫造，只是一味的嘩眾取寵。這些產品雖然創造了經濟價值的但也影響了整個演出市場的質量和水平。

再次，我國演出市場因發展時間尚短，所以整個產業鏈仍不成熟，發展中面臨著許多問題，各種制度也有待完善。目前我國演出市場的發展仍然停留在水品給較低的粗放型增長模式上，行業規模小、資金流動緩慢以及專業人才匱乏等問題都有待解決。

最后，以票房和商業贊助為主的單一收益形式也直接影響到了演出市場的進一步擴大，對該市場中衍生收益部分的開發迫在眉睫。市場的發展離不開資金的支持，而我國演出市場的收益形式在發展中并沒有脫離傳統的束縛，始終停留在較為單一的模式中，這嚴重影響了該市場對資金的吸納和再發展能力。演出市場要發展就必須適應市場經濟規律，開闊眼界、不斷創新、開拓出更廣泛經濟來源。

三、促進我國演出市場發展的方法

在對我國演出市場中所存在的問題有清楚的理解之后，結合市場的現實情況我們可以將促進演出市場發展的方法歸納為以下幾點：

首先，要積極推進以國有演出單位為首的文化體制改革，切實發揮出國有單位的主導作用，以帶動整個市場的健康發展。具體來講，就是要讓藝術產品在保證高格調的同時，能夠更廣泛的貼合群眾需求，讓藝術精品重新占據市場的主導地位，引導和推進整個市場的發展。

其次，要不斷優化市場經營環境，從多方面吸納資金，讓產業能夠在投資和經營雙方面做到多元化。我國的演出市場有著十分優越的先天條件即演出的內容資源十分豐富，因此只要有充沛的資金支持，并將這些內容進行整合和在創意必將帶來我國演出市場的大發展。在具體的實施上，要求演藝公司不但要有較高的管理水平同時要注意現代經營理念的引入，將工種效應、資金股份和強強聯合等理念切實的利用到企業的經營當中去。不僅如此，企業還要注意成本的控制，讓現有資源充分發揮出其潛在的經濟價值。只有一方面增加經濟收益一方面控制住成本才能保證演出公司始終保持良好的運營狀態，繼而打造出一個穩定的市場環境。

再次，要在演出市場當中樹立起品牌意識。品牌的形成是我國演出市場成熟的一個重要標志，是我國演出市場在進行自我推銷時的依據，更是我國演出市場能否順利邁出國門走向世界的關鍵所在。大力扶持我國演出市場上已存的知名品牌，讓其在產業內部起到良好的帶頭作用，并促進更多優質品牌的形成是在演出市場中全面樹立品牌意識的前提。只有優先支持優秀的、健康的國產原創作品、加大國產品牌的推廣才能夠減少演出市場發展中的風險性同時也能夠提高整個市場的綜合競爭能力。

最后，要不斷完善演出院線體系制度。在演出市場中，不同的藝術表現形式所需的演出場所也有所不同，目前我國演出市場中的演出場地主要分為音樂廳、大劇院和小劇院三種，復雜的場地類型是我國始終沒有形成一個統一院線體系的重要原因，這就為日后的推廣提出了難題。因此，要建立起一個完善的院線體系，首先要對場地類型進行梳理，并更具對表演形式、表演體系以及功能需求等問題的綜合衡量找出其中的共通之處，之后在此基礎上進行統一的策劃、推廣和營銷工作，在行業能形成一個系統的工作流程，這不但有利于整個行業效率的提升，同時能夠降低演出成本，讓有限的資源發揮出最大的經濟效能。

文化產業在支持經濟發展和豐富人民精神生活的方面做出了巨大的貢獻，這其中作為文化產業核心的演出市場功不可沒。因此，為了使文化產業對我國經濟和人民生活始終起到正面的影響就必須保證演出市場的穩健發展。這就要求我們在市場建設中不斷的掃清阻礙其發展的障礙，在政策和市場規律的指引下加快遠處市場的發展，擴大其產業規模、增強其資金吸納能力、提高其產品質量，將我國建設成為一個演藝強國。

[1]郝濤．民營企業：面向基層 走中小型演出之路．文化傳播報．2009（7）．

[2]范淑敏．民營文藝表演團體市場的繁榮與發展．大眾文藝，2011(11)．

[3]劉吉發，陳懷平． 文化產業導論．首都經濟貿易大學出版社，2010．

[4]鄭潔． “文化交流商業運作 義大項目開創兩岸文化商演新模式”．北京商報．2011．

胡琦飛，出生年：1980、6，性別：男，民族：漢，籍貫：江西,鄱陽，學歷：本科，職稱： 二級演員，職務： 舞蹈團副團長。