看山要分三個階段看

米拉

2013年的中國互聯(lián)網(wǎng)，有三個“小”字輩的大佬很是風(fēng)云。微信之父張小龍，前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)，還有一個便是搜狗CEO王小川。這一年，王小川是絕對的名利雙收?？纯疵襟w們是怎樣報(bào)道他的：周旋于互聯(lián)網(wǎng)360、百度、阿里巴巴和騰訊幾大巨頭之間，最終使搜狗平穩(wěn)著陸，娶了騰訊搜搜，并贏得至少兩年的發(fā)展時間。

娃娃臉、小平頭，襯衫、牛仔褲，通常的表情是微笑，這便是王小川，因搜狗輸入法而成名。今年36歲的他，生于成都，天秤座，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼15年，完成了清華技術(shù)男向管理型精英的蛻變。在互聯(lián)網(wǎng)知名評論人洪波印象中，他“非常聰明，思維縝密”。

在中國搞互聯(lián)網(wǎng)并成功了的這批人，當(dāng)年大多畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，個個精英。不過即便在這些精英中，王小川也堪稱學(xué)霸。

在網(wǎng)絡(luò)上，你能夠輕易地搜索到他的簡歷：12歲時以全市第一名的成績考入成都七中，15歲獲全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎，高三時獲國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌，被保送至清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲EMBA畢業(yè)后擔(dān)任搜狗公司CEO。“聰明”、“相當(dāng)有韌性”，這是曾經(jīng)和他共事的人對他極普遍的評價(jià)。

其實(shí)，學(xué)霸不止是王小川的標(biāo)簽，也是搜狗團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞。2003年，王小川在搜狐組建主導(dǎo)開發(fā)搜狗搜索引擎的研發(fā)中心時，仍是一名學(xué)生，在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所念研究生。不僅他是這樣，整個研發(fā)中心里的20多人大多是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，有12人出自奧賽集訓(xùn)班?！斑@些人都是我挨家挨戶找來的?！蓖跣〈ㄕf。在校期間他曾經(jīng)擔(dān)任過國際信息學(xué)奧林匹克競賽中國選拔隊(duì)的教練，這讓他接觸到了眾多的技術(shù)精英。當(dāng)年，他在紅火的“酒井BBS”上發(fā)了份英雄帖，然后一個個宿舍地找人，拉起了這支學(xué)生軍。

事實(shí)很快證明了他們的才能：11個月后搜狗搜索引擎發(fā)布。據(jù)說，同樣在那個階段，某門戶網(wǎng)站用一年時間也做出了搜索引擎?！暗麄兪且恢?00多人的團(tuán)隊(duì)，封閉式研發(fā)。搜狗在2004年，最多的時候也就30來人——他們穿梭于校園與公司之間?！币晃粌?nèi)部人士說。正是這些內(nèi)心驕傲，血?dú)夥絼?，帶著書生氣的學(xué)霸年輕人，有著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最需要的勤奮和激情。

千橡互動集團(tuán)董事長陳一舟在形容創(chuàng)業(yè)難時曾說：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功。上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，只能做游擊隊(duì)?！?/p>

王小川就是從游擊隊(duì)做起的。做出搜狗引擎后，他又開始做瀏覽器、輸入法，到2012年歲末，王小川和他的搜狗已成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中的一枚關(guān)鍵棋子：一方面，李彥宏、周鴻[禮] [韋]都在相遨，洽談合作可能，另一方面，搜狗也具備運(yùn)作大資本與合縱連橫策略的可能。當(dāng)時對于各種傳言，王小川不置可否，似乎一切皆有可能。

當(dāng)時，圈內(nèi)人都知道，周鴻[禮] [韋]對搜狗早有覬覦之心，很多人推測，搜狗必入360。還有傳言說周鴻[禮] [韋]曾在春節(jié)期間來到張朝陽的游艇上做客，口頭上達(dá)成了一筆交易：360收購搜狗，張朝陽成為僅次于周鴻[禮] [韋]的360第二大股東。但兩人的交易最終卻沒做成，阻礙之一是王小川。他找到騰訊，積極游說，抓住共同利益，最終促成了騰訊、搜狐在搜索這件事情上結(jié)為聯(lián)盟。2013年8月，周鴻[禮] [韋]明白大勢已去，只得退出。2013年9月16日17時27分，王小川發(fā)了一條微博：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局因此而變。新搜狗，大夢想?！?8時02分，騰訊科技宣布：騰訊戰(zhàn)略入股搜狗。

這次并購堪稱2013年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的肥皂劇。后來有人評價(jià)，“王小川表現(xiàn)出來的堅(jiān)定、執(zhí)著，以及極為大膽的對抗策略，巧妙地利用了大佬們心中的恐懼與欲望……這一次，我們都低估了他。”

在環(huán)境復(fù)雜并且詭異的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，科班出身的創(chuàng)業(yè)者往往很難成事，“清華理工男”王小川卻是個例外。

2003年張朝陽找到王小川，讓他組建搜索團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時的搜狐已經(jīng)是中國三大門戶之一。那個時候的張朝陽玩滑板、出沒各大秀場，有著很高的媒體曝光率，但搜狐只是一家媒體公司，并不具備產(chǎn)品基因。搜狐歷史上第一個上線當(dāng)天沒有崩潰的大型產(chǎn)品，就是搜狗搜索引擎。

但是，搜狗畢竟來晚了，百度和谷歌已經(jīng)占據(jù)了更為有利的位置，這個時候，另辟蹊徑就顯得尤為重要。搜狗的第一款重量級產(chǎn)品——搜狗輸入法，就是“長出新的花來”。當(dāng)時的技術(shù)負(fù)責(zé)人就是王小川。2006年，搜狗輸入法一經(jīng)推出就獲得了網(wǎng)民的高度認(rèn)可，當(dāng)時趕上了超級女聲流行，他們發(fā)現(xiàn)可以毫不費(fèi)力地打出“張靚穎”、“李宇春”等人名。一年之后，搜狗輸入法的市場份額飆升到了40%，再過一年到了70%，成為No.1。

在從技術(shù)精英到產(chǎn)品經(jīng)理人的道路上，王小川和搜狗有過兩次重要的資本抉擇，第一是2010年，從搜狐分拆；第二是2013年，接受騰訊的注資。

“好多年前就聽到有人跟我說，如果不是一個獨(dú)立的公司，很多事是做不成的，到2010年的時候才真正認(rèn)識到了這樣一個選擇并不是壞事?！蓖跣〈ㄗ约鹤隽藗€總結(jié)，“人看世界有三個階段，第一個階段看山是山，很簡單，我們做搜索就做；第二個階段看山不是山，會有對體制上的不滿足等等抱怨；第三個階段叫做看山還是山，這個階段就終于明白，一件事要做成，其背后的市場環(huán)境、競爭力、體制如何去保證都很重要。”

王小川喜歡用喬布斯的一句話來詮釋他和搜狗的因緣際會，“你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你的生命中串聯(lián)起來?！?