淺談價值工程在建筑項目施工管理中的應用

于京周 李 原

(淮河水利水電開發總公司，安徽 蚌埠233000)

0 引言

自價值工程理論引入我國，其在提高企業經濟效益、降低產品成本、提高社會資源的利用率方面起到了顯著的作用，一些企業也因此獲得了大量的經濟效益，并為價值工程在更多行業中的推廣提供了重要的實踐經驗。目前，價值工程在我國的應用已經擴展到交通、化工、機械、紡織、機械、建筑、電子等行業。

1 工程概況

某建筑工程項目為由兩幢22層高層住宅組成的集居住、商用一體的綜合體，總建筑面積58710m2，地上建筑面積為44200m2，地下建筑面積為14510m2，設計標高±0.000m相當于絕對標高22.10m。兩幢樓的建筑面積均為19348m2，框支剪力墻結構，二類建筑，使用年限50年，抗震6度。兩幢樓共同擁有一個人防地下停車場，車庫為框架結構，南北長165m，東西長72m。工程總工期為720天，工程預算為11450萬元，預期要達到的質量目標為合格工程，程面臨的問題是：工期較短，立面造型較復雜，地下室層高較高，模板分項、保護層的控制、模板的加固等管理困難。為確保工程優質、高效地按期完工，決定運用價值工程對該項目的成本進行管理。力爭在滿足項目使用功能的前提下，降低造價，為公司贏得更高的經濟效益。

2 價值工程在建筑項目施工管理中的應用

建筑產品建設周期長，加之建筑業又具有勞動密集型的特點，這決定了將價值工程應用于建筑施工管理中，不僅要注重產品質量和功能的提高及成本的降低，更要注重建設周期的縮短。通過提高勞動生產率，降低生產強度，提高建筑施工項目的可施工性。所以，在應用價值工程時，要將建筑產品建設周期及周期內的費用作為評價建筑施工項目價值的重要依據之一，與項目的功能、質量、成本并重。這也是價值工程應用于建筑施工項目中不同于其他一般工業產品的特點。

2.1 建筑項目施工組織管理

2.1.1 工程隊伍的組建管理

工程建設隊伍的素質對施工項目能否最終順利實現有著很大的影響，因為建造建筑工程人員直接、綜合素質如果不合格的，當然也會努力建立合格單位工程。工程建設隊伍的綜合素質應該與實際的工程相匹配，過低的施工素質不足以完成合格的項目，過高的素質勢必會造成成本的浪費。在該項目中，根據工程的實際需要，確定工程隊伍中所需的工種，各工種所需的人數，每個工人所應具備的工程施工經驗和技術，對工程隊伍所要實施的管理辦法等。

2.1.2 項目施工中的成本管理

1）企業對項目的成本控制。這主要體現在企業首先要給項目定一個目標成本，其次加強過程控制，確保目標成本的實現，爭取更大的盈利空間。目標成本的確定必須合理。項目開工前，企業就應該根據工程的實際特點，公司的自身特點，全面準確的作出工程的實際成本預算，作為目標成本確定的基本依據，同時也作為公司材料管理部門采購項目材料數量的控制依據。公司在加強過程控制的過程中，必須提高項目的抗風險能力。由于建筑材料市場價格的不穩定，為了提高項目的抗風險能力，企業應該根據自身特點，以及對建筑材料市場的預測，采取統一采購儲備大宗材料，統一調配應用到各個項目中，這樣就降低了因大宗材料漲價引起的項目成本虧損。

2）項目部對各勞務層，分包單位的成本控制。這主要從管理層與作業層兩方面來說的，這是施工過程中成本控制的關鍵。

從項目管理層來說，這就要求項目部一開始就應該建立起完善的成本管理控制體系，認真落實公司制定的各項管理規章制度。要求勞務層嚴格遵守成本管理控制體系的各項制度，做好成本控制工作。

從作業層來說，項目部應將管理層與作業層分離，分離后作業層與管理層應通過簽訂承包合同或技術交底等方式明確作業層的質量、進度、安全、成本等指標，要求作業層在保證質量、安全、進度的情況下，通過優化施工技術，節約材料，降低成本。

2.2 建筑項目施工現場管理

在現場施工的過程中，必須將工程的質量、進度及成本等方面的控制落實到實處。管理是一個環環相扣的、完整的過程，在運用價值工程思想進行成本管理時，應先詳細地了解每一管理環節的功能，根據功能與成本相匹配的原則，制定實現功能的方案。

2.2.1 施工現場過程管理

對現場施工過程管理而言，應用價值工程進行管理的重點就是充分了解該項目設計具備的功能，依據前期制定的詳細的施工計劃，做到動態、實時地監控方案的進展情況，當現場情況偏離計劃時，應立即進行合理糾偏，以保證功能的實現，既要完整地實現項目功能，又不因功能過剩而浪費成本。

2.2.2 施工現場質量管理

施工質量管理與施工成本控制的關系體現在，合理的質量管理體系可以保證工程的質量，進而降低返修率，提高工程的價值。站點的目標的過程管理是施工監督和調度，也是讓現場的資源的合理利用，并掌握每一費用發生、使用材料、機械為企業的成本管理,防止浪費和不必要的傷害的出現。功能的實現了工程質量為前提,來控制質量計劃也必須在施工過程中減少使用。每一個施工企業應通過制定相應的價值工程的質量管理體系，以安全生產管理和生產質量嚴格按規定把關。

2.2.3 混凝土施工質量管理

以施工過程中使用的建筑材料之一混凝土為例。現場施工過程中混凝土是很重要的建筑材料，同時占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加強施工成本控制的主要方面之一。

1）管理層根據圖紙作出的詳細預算，控制各個部位的混凝土用量。在混凝土施工前，根據圖紙準確計算出各個部位混凝土的用量。

2）混凝土在進料過程中，為了防止供貨方虧方，應該對混凝土的數量及質量進行抽查，針對可能產生的問題對商品混凝土的質量嚴格把關。

3）混凝土澆注前，應該對施工機械及模板的支設情況進行檢查，防止施工時因為泵送管道接口不密實導致管道脫離或鼓模等原因造成混凝土浪費。

4）作業層在澆注時，要根據技術交底等相關資料，嚴格控制混凝土澆注厚度及部位，提前做好澆注方案，按批準的方案進行澆注。

5）作業層在澆注時，要注意節約混凝土用料。混凝土澆筑墻體時的浪費量比較大，原因是布料機的卸料管控制不好，要求施工單位把浪費到模板或樓板上的混凝土收集后再次利用。

3 結語

價值工程是現代工程項目管理中常用的一種管理理念，它的核心為以人性化為原則，以科學性為準則，以經濟性為目的，始終堅持經濟效益的最大化，以功能創新為核心，并對價值工程應用后的社會和經濟效益進行跟蹤評價。通過實例分析的結果可以發現，采用價值工程理論和方法進行建筑施工成本控制提高效益、節約成本的潛力巨大，這樣不僅能提升工程的施工品質，還可以加快工程的施工進度，對提高建筑施工企業的管理水平有著重要的現實意義。

［1］苑東亮,王智佳.淺談BIM在建設價值工程中的應用[J].價值工程,2013(30).

［2］李河東.價值工程在施工管理中的應用[J].價值工程,2013(24).

［3］劉虎.淺談價值工程在建筑工程管理中的應用[J].價值工程,2013(33).