淺析設備管理

隨著生產技術、社會需求以及市場的競爭，經濟全球化和工業信息化的發展，以及管理科學新的突破，設備管理呈現了新的趨勢，不再是狹義上的設備技術的管理，而是更廣義的生產力的管理；要積極努力地抓好設備基礎管理、現場管理、維修保養、定期檢修、技術改造，使設備確保生產。

1 當前設備管理已形成新格局

企業自主管理、社會中介服務、政府依法監督是我國市場經濟新形勢下設備管理的新格局。

政府依法對設備的安全、節能、環保等方面進行監督，對企業或個人違法使用設備要追究行政責任、經濟責任、甚至刑事責任。

當前社會中介服務不斷快速發展，各行業、各地方的設備管理經驗不斷的交流，以及閑置設備和備件的調劑、維修市場、技術咨詢等快速的建立與發展，很多企業已逐漸減少內部配備維修管理人員和維修隊伍，逐步接納社會專業化力量進行設備維修的快速發展的趨勢。

2 當前企業設備管理水平，一般存在于四個不同階段。

1）設備事后維修階段

企業對設備的管理，主要是在設備使用到出現故障時才進行維修，這種管理辦法是大部分私有企業（規模小的企業、甚至規模大的企業）管理的通病。

2）設備預防維修階段

主要是對設備定期檢進行預防性維修，在設備故障尚處于萌芽狀態時加以控制或采取預防措施，以避免突發事故；預防維修比事后維修有明顯的管理進步性，可以延長設備的使用壽命，提高設備的完好率，有利于保證產品的產量和質量，其主要特點是：

（1）正確的采用項目維修

采用項目維修代替設備中修，或者采用幾個項目維修代替設備大修，使設備維修作業量更均衡，節省了設備維修時間。

（2）計劃預修與事后維修相結合

對生產中所處地位比較重要的設備實行計劃預修，而對一般設備實行事后維修或按設備使用狀況進行維修。

（3）合理確定維修周期

設備的檢修周期是根據各主要設備的具體情況，來況確定其維修周期，使維修周期和結構更符合實際情況。

（4）維修與改造相結合

結合設備維修對原設備進行局部改進或改裝，使大修與設備改造結合起來，延長了設備的使用壽命。

（5）強調設備保養維護與檢修結合

設備保養與設備檢修一樣重要，依據據設備的結構特點和使用情況的不同，定時對設備施行保養，及時發現和處理設備在運行中出現的異常，就能保證設備正常運行；

3 設備系統管理階段

要系統地管理設備，對關鍵設備或重點設備采取重點維護政策：

1）對維修費用高的偶發性故障，且零部件更換困難的，運用狀態監測方法，根據實際需要，隨時維修。

2）對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。

3）對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，及時消除故障根源，避免發生故障。

4 設備綜合管理階段

4.1 設備綜合管理是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標，緊緊圍繞以下方面展開工作：

1）管好、用好、修好機器設備，對同等技術的設備充分發揮人員的能動性，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。

2）統計分析設備的可靠性與維修性，無論是新上設備，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題；提高設備可靠性和維修性可減少設備故障和維修作業時間，達到提高設備有效利用率的目的。

3）以設備一生為管理對象，即運用系統工程的觀點，把設備規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為管理對象。

4）促進設備工作循環過程的信息反饋，要把有關設備的運行記錄和長期積累經驗所發現的缺陷進行分析研究，既抓設備前期的先天不足，又抓設備使用維修及進行有必要的滿足生產需求的改造。

5）實行重點設備專門管理，切實對維修記錄和資料的統計及分析；定期檢測設備的精度指標，避免過剩維修。

4.2 設備綜合管理是設備管理現代化的重要標志，其主要表現在：

1）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯合檢修發展。

2）由單純行政管理向運用經濟手段管理發展，運用經濟杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設備管理方法正在大多數企業推行。

3）維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發展。

4）設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化和程序化發展。

5）由設備定期大小修、按期按時檢修，向預知檢修、按需檢修發展。

6）由不講究經濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生的最佳效益管理發展；重視設備可靠性、維修性研究，加強設備投產前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設備折舊、改造和更新的決策水平以及設備的綜合經濟效益。

3 企業領導要重視設備管理

1）設備管理要上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，設備系統組織要健全、崗位責任明確，企業資本的50%以上是設備資產，設備不能發揮應有效能，等于資本積壓，同時設備在某種程度上決定著現代生產，關系到產品品種、產量、質量、安全、消耗、成本等，關系到企業效益和職工切身利益。

2）在設備管理制度的貫徹執行過程中領導應率先垂范，常抓不懈，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、高度責任感，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備。

3）重視設備管理，堅持設備大檢查，結果與獎勵掛鉤，極大地促進了基層抓好設備管理工作。

4 設備管理要不斷創新，提倡綜合管理和主動維護

1）要把設備看成生命線，領導親自巡檢、評比、督促和考核設備部門工作。

2）設備管理和維修工作目標明確，實行優勝劣汰，提高全員素質。

3）充分發揮設備效益，利用率追求100%，故障率要求0。備件維修資金嚴格考核，不浪費。

4）推行點檢制度，推廣全員維修和預防維修，利用診斷技術預防停機故障。

5）企業自修、檢修與社會化維修相結合，采用最經濟的維修體制和方法。

6）應用計算機進行設備現代化管理，數據采集要正確，及時定期分析和預報。

7）經常開展崗位培訓和繼續教育工程。

8）管理制度精煉、落實到位，部門崗位責任明確，考核制度化。

設備綜合管理要在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；維修、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。運用技術、經濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，以達到良好投資效益。

5 適應形勢，造就高素質的設備管理與維修人才

隨著生產設備裝備水平和管理水平的不斷提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以要對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、而且要他們對重點設備也能給操作人員進行示范、指導，打造一批 高素質的設備管理、使用、維修人才隊伍。

6 設備管理的發展趨勢

設備管理的新趨勢是和當前社會生產的技術經濟點相適應：

6.1 設備管理模式國際化

經濟全球化，使大量先進設備和管理方法不斷引進，我國設備管理模式和方法將逐步與國際接軌，并且接軌速度將加快。

6.2 高科技化

應用數控技術、柔性加工技術、虛擬技術、信息技術、納米技術使設備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方面發展。所以設備管理和維修工作也將高科技化，管好、用好、培養好設備維修人員掌握高新技術，才能使用好，維修好，管理好現代化設備。

6.3 市場經濟化

設備管理的模式和方法，將根據市場經濟、企業產品結構調整而變化。設備管理不僅為生產服務，更主要的是為提高產品質量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領市場服務。

6.4 維修專業化、社會化

企業逐將改變“大而全”、“小而全”，維修逐步走向社會，維修的專業化和社會化將是設備管理發展的趨勢。

6.5 設備管理與維修人才高素質化

適應高科技設備管理要求必須提高設備管理和維修工程技術人員素質，從而實現設備管理人才現代化。

這些新趨勢帶來了設備管理綜合水平的提升，只有好好把握這些趨勢，才能真正適應社會化大生產的要求，為企業運營提供有力的保障，促進企業整體水平的不斷提升。