作者 | 程德杰

無論是官方承認的“鐵塔公司”,還是媒體熱議的“基站公司”,都是中國電信業啟動改革、邁向自新道路的第一步。電信改革的最終目標,是激活電信市場競爭,拉動信息消費,提升國家信息化水平。而當前中國電信業改革的最佳切入點,無疑是電信版的“網業分離”。
近日,一則關于“國家基站公司將掛牌成立”的消息,引起廣泛關注。根據這則消息,一個隸屬于國資委的、由電信、聯通和移動三家電信運營商共同持股的“國家基站公司”將于近期成立,未來將逐步把包括基站在內的運營商電信基礎設施資產裝入該公司,以期最終實現電信業的“網業分離”。
一石激起千層浪,不僅各路媒體對此廣泛報道,作為行業主管部門的工業和信息化部也以罕見的速度發布公告稱,媒體所報道的“國家基站公司”,實為擬議中由三大電信運營商共同籌建的通信基礎設施公司,負責統籌建設通信鐵塔等設施。業界旋即將工信部回應中所稱的通信基礎設施公司,稱為“鐵塔公司”。
工信部有關“鐵塔公司”的回應,引起更廣泛的關注,各方在猜測擬議中的“鐵塔公司”未來走向的同時,也紛紛對中國當前的電信業改革發表意見和看法。其中頗為主流的意見之一,便是“鐵塔公司”有可能會帶來新的壟斷。而基于國外電信業尚缺乏“網業分離”的成功實踐,中國版的“網業分離”恐怕缺乏現實的土壤。
個人看來,無論是官方承認的“鐵塔公司”,還是媒體熱議的“基站公司”,都是中國電信業啟動改革、邁向自新道路的第一步。
中國的電信業,自改革開放以來獲得了長足的發展,建成了全球最大、最復雜的電信網絡,形成了全球規模最大的電信用戶市場,培育出了全球最大的電信設備制造企業,中國已經成為全球最受關注的電信市場。可以說,這些年來,中國的電信業已取得了長足進步。
但另一方面,各界對電信的業不滿的指責也不絕于耳。雖經多次重組,國內基本形成以電信、移動和聯通三家鼎足而立的運營商市場競爭格局,但對運營商壟斷和封閉的指責,從來就沒有停止過。難產了30多年的《電信法》,更是讓中國電信業的發展缺乏有力的法律支撐。電信業的高度封閉,也一直將民營資本多年來拒之門外,嚴格意義上講,時至今日,中國仍未完全實現當年在WTO上有關電信市場開放的承諾。
電信業的封閉和“壟斷”,讓運營商和行業監管者們處于一個尷尬的境地。雖然這些年來電信資費大幅削減,但卻始終無法杜絕人們對電信業壟斷的指責,由于資費和垃圾短信問題,電信運營商們也一度成為3.15晚會和各種負面新聞調查的常客。更讓運營商們揪心的是,隨著移動互聯網的發展,以微信為代表的一大批OTT業務,正不斷蠶食運營商們的利潤。
一方面,國內的傳統電信運營商飽受壟斷的指責;另一方面在應對互聯網挑戰方面,運營商們又創新乏力缺少應對失措。顯然,在現有電信格局下,僅僅依靠電信運營商,是無法承擔起激活信息消費、提升國家信息化水平的責任。
在這種背景下,借鑒國外經驗的虛擬運營商(MVNO)便成為行業監管者的選擇。但在當前缺乏《電信法》法律支持的市場環境下,MVNO要和既擁有基礎網絡,又從事相同業務的電信運營商競爭,其前景并不樂觀,盡管目前仍有大批的民營資本申請成為MVNO。
中國的電信業改革要實現破局,要打破各方利益的糾葛,要激活電信服務市場的競爭,在當前《電信法》缺位的情況下,網業分離恐怕是行業監管者們為數不多的選擇,事實上,MVNO的引入,也正是監管者們“網業分離”思路在市場上的一個嘗試。
電信“網業分離“之所以在國外鮮有成功的案例,是因為國外的電信運營商所有制形式復雜,多方利益很難獲得一致認同。但對于中國的電信運營商來說,其國有絕對控股身份,無疑為其資產剝離和重組創造了條件。
此外,中國的電信基礎網絡建設已經日趨完善,運營商之間的競爭已經逐步由基礎網絡競爭,轉向服務和業務內容的競爭,這為網業分離創造了物質上的條件。
在基礎網絡競爭同質化的條件下,龐大的基礎網絡維護和運營費用(OPEX)將會耗去運營商寶貴的利潤,曾經作為運營商核心競爭力的基礎網絡資產,有可能會成為壓在運營商肩頭的包袱。
至于各方對于“網業分離”后,電信網絡資產公司壟斷的擔憂,大可參照下國內電力系統“廠網分離”案例。時至今日大家對幾大電網公司壟斷的指責不絕于耳,但不可否認的是,電力行業“廠網分離”政策的推行,極大促進了民營資本進入電力行業的速度,對緩解電力緊張起到了極大的正面作用。
事實上,無論何種決策推行都不可能做到有“百利而無一弊”,只要能夠實現激活電信市場競爭的目的,電信業的“網業分離”值得去嘗試和推進。
斯諾登對于美國國家安全局(NSA)網絡竊聽事件的曝光,再一次顛覆了人們對國家安全的認識。在互聯網無處不在日益成為人們生活不可或缺的今天,擁有核心網絡的控制權,無疑擁有了網絡安全的“高地”。國家網絡信息安全小組的成立,無疑是新一屆政府國家安全觀在網絡信息領域的體現。就電信網絡而言,顯然一個統一的、實現了運營和控制相分離的電信基礎網絡,有利于實現對網絡信息安全的監管。
綜上所述,在國內電信業改革呼聲日漸高漲、急需破題的今天,“網業分離”已成為行業監管者們為數不多的選擇之一。而按照時下流行的“打左燈,向右轉”的行事邏輯,誰能說籌建中的“鐵塔公司”,不會逐步過渡為“國家基站公司”?
大家所要關注的,也許已不應是“網業分離”是否可行的問題,而應是“網業分離”過程中各方利益博弈的結果。“網業分離”之路也許還很漫長,但對“國家基站公司”來說,夢想已經照進現實。