力帝:勇者無懼,順勢(shì)而為：訪湖北力帝機(jī)床股份有限公司總經(jīng)理李明波

記者 / 徐正虹

在湖北宜昌市，有這樣一家在中國再生資源產(chǎn)業(yè)界享有盛譽(yù)的裝備制造與研發(fā)企業(yè)。這家企業(yè)從成立到今天，在金屬回收設(shè)備領(lǐng)域已歷經(jīng)40多個(gè)春夏秋冬。從打包機(jī)到第一臺(tái)門式剪，到第一條國產(chǎn)廢鋼破碎線，一直引領(lǐng)著中國廢鋼加工設(shè)備的發(fā)展方向。多年來，他們以奔跑的速度，奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷攀登科學(xué)高峰，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了37項(xiàng)國內(nèi)空白，已有13項(xiàng)專利，目前還有1項(xiàng)正在申報(bào)中，其自主研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平，這就是湖北力帝機(jī)床股份有限公司（以下簡稱“力帝”）。然而，令人稱奇的是，力帝于2013年12月，與江蘇天奇集團(tuán)（以下簡稱“天奇集團(tuán)”）聯(lián)合，將其股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了天奇集團(tuán)。在國內(nèi)市場(chǎng)低迷、全球行業(yè)狀況復(fù)雜多變的大背景下，力帝緣何會(huì)做出如此果敢的抉擇？它是如何對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行重新定位的？帶著種種疑問，在參加了湖北荊門格林美城市礦產(chǎn)示范基地舉辦的“2014中國再生資源行業(yè)會(huì)議”上，我有幸采訪了力帝的總經(jīng)理李明波先生。大會(huì)結(jié)束之時(shí)，《資源再生》雜志社社長及中國有色金屬工業(yè)再生資源有限公司總裁姜松先生、《資源再生》雜志主編翟昕先生和我們一起登上了前往力帝的路途。一路上，力帝的朋友們向我們?cè)敿?xì)地介紹了他們這些年來在開發(fā)城市礦產(chǎn)資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的裝備方面所做出的努力。

蛻變，為了更遼闊的天空

近幾年，由于鋼鐵行業(yè)限產(chǎn)導(dǎo)致廢鋼加工行業(yè)下行，在競(jìng)爭激烈而又價(jià)格低迷的廢鋼市場(chǎng)一直處在低谷的時(shí)候，設(shè)備制造企業(yè)更面臨著“成本升高、價(jià)格下降、利潤攤薄”的困境。雖然力帝是一家業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和裝備制造市場(chǎng)無序競(jìng)爭帶來的沖擊，給這家龍頭老大企業(yè)所帶來的危機(jī)一直逼著李明波去思考企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)。企業(yè)今后該如何突破重圍？該如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這些實(shí)實(shí)在在的問題常常縈繞在他的心頭。談及力帝的華麗蛻變，李明波不無感慨地說：“與天奇集團(tuán)的合作，是大勢(shì)所趨、時(shí)代使然，這是一場(chǎng)不允許失敗的變革。天奇集團(tuán)創(chuàng)始人——黃偉興先生是一個(gè)有魄力、有遠(yuǎn)見的實(shí)干家，他同樣對(duì)這樣一個(gè)雙贏的合作充滿信心。我堅(jiān)信：力帝能通過利用其上市公司的平臺(tái)，積極引進(jìn)技術(shù)、人才和資金。天奇集團(tuán)的先進(jìn)管理模式，以及更大的融資平臺(tái)深深地吸引著我。我希望力帝能找到更遼闊的天空，拓寬自身的發(fā)展空間。”

在李明波的眼中，有個(gè)理想國——那是“天奇集團(tuán)和力帝”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，雙方傾力打造的“生生不息”的全新事業(yè)線。他介紹說：“天奇集團(tuán)是從事汽車自動(dòng)化流水線、物料派送、風(fēng)力發(fā)電幾大重要領(lǐng)域的上市集團(tuán)公司，其中汽車自動(dòng)化流水線項(xiàng)目在全球都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，他們不斷地創(chuàng)造著汽車的‘生’；而拆解汽車和資源綜合利用就是汽車的‘死而復(fù)活’。‘生、死’鏈條的完美聯(lián)合，旨在打通資源‘從生到死，生生不息’的每一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，讓放錯(cuò)地方的資源變成可再生利用的寶貴財(cái)富，循環(huán)利用、無窮盡也！”

與天奇集團(tuán)合作之后，力帝的發(fā)展重心將朝著哪個(gè)方向拓展呢？為此，李明波道出了自己的深層思考：“未來，鑒于力帝著眼于‘循環(huán)經(jīng)濟(jì)’、‘固體廢棄物綜合利用’，以及‘環(huán)保產(chǎn)業(yè)’三大板塊的發(fā)展，與天奇集團(tuán)聯(lián)合，不僅能使力帝的跨越式發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階，而且能為我們這個(gè)裝備制造企業(yè)在未來更大市場(chǎng)的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也就是說，力帝的設(shè)備將從廢鋼處理設(shè)備拓展到報(bào)廢汽車拆解綜合利用領(lǐng)域、有色金屬分選領(lǐng)域，從而完成從單一行業(yè)到多元行業(yè)成套設(shè)備的重要戰(zhàn)略布局。天奇集團(tuán)將在中國和全球打造汽車生產(chǎn)和回收的閉環(huán)系統(tǒng)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中無疑將會(huì)占有重要的位置，充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而我們，作為一個(gè)已經(jīng)有了40多年制造業(yè)經(jīng)歷，積累了豐厚的人才、市場(chǎng)渠道和人脈基礎(chǔ)的企業(yè)，在這樣一個(gè)新的起點(diǎn)上，將會(huì)有一個(gè)從‘量變’到‘質(zhì)變’的飛躍。這也是幾百名員工心中的企盼……”

再制造，一個(gè)新的行業(yè)制高點(diǎn)

在李明波看來，一個(gè)企業(yè)無論曾經(jīng)如何優(yōu)秀，如果它墨守成規(guī)、不思變革，必將遭遇事業(yè)上的滑鐵盧。機(jī)會(huì)屬于那種不斷開拓新領(lǐng)域、不斷發(fā)掘新機(jī)遇的人。翻開力帝近兩年的成績單，你會(huì)看到它“在平凡耕耘的每一天所創(chuàng)造的不平凡”的佳績。這份答卷是力帝和天奇集團(tuán)合作后成功運(yùn)營最好的佐證。李明波說：“2013年，力帝研發(fā)項(xiàng)目獲國家科技部‘863計(jì)劃’立項(xiàng)。那時(shí)，我在思考力帝如何能擁有自主研發(fā)的報(bào)廢汽車自動(dòng)化拆解生產(chǎn)線，而天奇集團(tuán)在這方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，因此，便萌生了和它合作的想法。然而，要完成整個(gè)報(bào)廢汽車自動(dòng)化拆解生產(chǎn)線，是一個(gè)相當(dāng)宏大的系統(tǒng)工程。要知道，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用‘拆車是裝車的逆物流’絕非易事。但是我深知，只有通過與天奇集團(tuán)的合作，借鑒其優(yōu)化管理的一整套先進(jìn)的理念與模式，創(chuàng)造出一條能使產(chǎn)能最大化，投入最優(yōu)化的自動(dòng)化拆解生產(chǎn)線，并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能順利完成國家‘863’項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)而根據(jù)不同客戶場(chǎng)地、產(chǎn)能、人員、工位及資金等不同情況，量身定制各種規(guī)格的工藝方案及成套設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)這種新產(chǎn)品的市場(chǎng)化。2014年5月13日，力帝入選國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。國家給予力帝這家民營企業(yè)如此高的褒獎(jiǎng)，我感到無比自豪，同時(shí)也切身感受到身上沉甸甸的責(zé)任。天奇集團(tuán)公司的5年規(guī)劃是：傾力打造以宜昌為中心、輻射全國的再生資源產(chǎn)業(yè)基地——天奇力帝資源綜合利用成套公司（湖北），年產(chǎn)值達(dá)5億元，利稅8000萬元，提供500人的就業(yè)崗位。要完成這一目標(biāo)，對(duì)力帝來說，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)；對(duì)于我來說，更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”

的確，目前我國報(bào)廢汽車拆解產(chǎn)業(yè)尚處在初級(jí)的階段，尤其是在再制造領(lǐng)域，無論是產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)還是設(shè)備改造，還有國家的法律法規(guī)政策的配套上，以及公眾對(duì)報(bào)廢汽車回收利用的了解和認(rèn)知，都可稱得上是一個(gè)新鮮事物，大家都處于懵懂和學(xué)習(xí)階段。前一段時(shí)間，一組來自發(fā)達(dá)國家的數(shù)據(jù)，在李明波的內(nèi)心產(chǎn)生不小的震動(dòng)。他不禁感嘆道：“在汽車行業(yè)比較發(fā)達(dá)的日本，汽車零部件再制造使用率能達(dá)到96%，歐洲能達(dá)到80%～90%，而美國則能達(dá)到80%左右。由此可見，再制造在未來無疑是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)。相形之下，另一組中國方面的數(shù)據(jù)發(fā)人深思：中國報(bào)廢汽車開具回收證明的比例僅為20.60%，未開證明的回收量占20%，非法回收拆解和社會(huì)沉積量分別占30%和29.4%。我們面前的路可謂任重而道遠(yuǎn)！這需要國家政策支持，和廣大行業(yè)同仁一樣，我期待國家對(duì)報(bào)廢汽車零部件再利用的政策法規(guī)盡快出臺(tái)，形成規(guī)范化市場(chǎng)。還有，利用互聯(lián)網(wǎng)作為交易平臺(tái)……，所有這些都能提振整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

為了能成為一家多元化經(jīng)營的高科技設(shè)備企業(yè)，力帝像一塊巨大的海綿，孜孜以求地汲取國外優(yōu)秀拆解企業(yè)管理理念方面的營養(yǎng)。前不久，李明波及其團(tuán)隊(duì)與德國、日本等國幾家優(yōu)秀報(bào)廢汽車拆解企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行了深入的交流。如何消化先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，并大力發(fā)展汽車循環(huán)再制造，成為擺在力帝未來發(fā)展日程上的主要任務(wù)。為此，力帝在市政府和相關(guān)職能部門的支持下，與有汽車拆解資質(zhì)的企業(yè)合作，在宜昌建立一個(gè)大型汽車拆解中心，完成一條自動(dòng)化汽車拆解示范線，作為力帝生產(chǎn)制造示范線以及培訓(xùn)教育基地。讓更多的人了解認(rèn)識(shí)汽車拆解綜合利用的價(jià)值，并認(rèn)識(shí)發(fā)展汽車循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

精英團(tuán)隊(duì)的保鮮秘訣

作為一名決策者，該如何培養(yǎng)一支具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、生命力、創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)思辨能力的團(tuán)隊(duì)呢？李明波表示：“我一直要求力帝的團(tuán)隊(duì)要做一個(gè)‘學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)’。我們倡導(dǎo)‘做中學(xué)’，讓學(xué)習(xí)變成一種信仰，讓每個(gè)員工從學(xué)習(xí)中獲得最大的滿足感和成就感。在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)大背景下，要始終保持憂患意識(shí)，既要不斷提升自身的技能，又要不斷向競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)。在管理方面，力帝積極與國內(nèi)外著名商學(xué)院和咨詢公司合作，學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，以及上市公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作和運(yùn)作流程。”

與此同時(shí)，積極引進(jìn)天奇集團(tuán)的人才管理戰(zhàn)略，建設(shè)一支由“銷售團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)”組成的人才梯隊(duì)。比如，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成中，有高級(jí)工程師和退休返聘的老高級(jí)工程師作為科技帶頭人；有十幾年經(jīng)驗(yàn)的工程師作為中流砥柱；今年還將招收一批立志于環(huán)保科技事業(yè)的大學(xué)生作為新生力量。又比如，在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)里，力帝有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工，他們是企業(yè)的創(chuàng)造者和守護(hù)者。李明波望著這些老專家和中年骨干充滿深情地說：“他們之中有很多還是我的老師。憑借多年的智慧和經(jīng)驗(yàn)，他們無私地帶出一代又一代技術(shù)強(qiáng)硬的能工巧匠，有的已經(jīng)成為企業(yè)一線的領(lǐng)軍人，有的已經(jīng)成為企業(yè)的管理人員。正是這些各具特點(diǎn)而又心往一處想的人才隊(duì)伍，構(gòu)筑起力帝永葆青春的長青基業(yè)，成為力帝充滿活力的最大財(cái)富。”

如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值

廢鋼加工設(shè)備和報(bào)廢汽車拆解設(shè)備一直是力帝的生命線。力帝的產(chǎn)品從小型到大型，從單一到復(fù)合生產(chǎn)線的設(shè)備，可謂品種豐富。多年來，力帝一直堅(jiān)持“以科技領(lǐng)先領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，也一直在根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品給他們的客戶。

力帝通過對(duì)客戶的服務(wù)發(fā)現(xiàn)，目前，有一部分中小企業(yè)已開始意識(shí)到設(shè)備更新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展的歷史契機(jī)，他們渴望將自身設(shè)備提升到一個(gè)新的層次。為此，力帝為他們提供最佳的解決方案，從工廠設(shè)計(jì)到產(chǎn)能規(guī)劃，從設(shè)備選型到安裝服務(wù)，還有聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)提供的融資租賃服務(wù)，力帝都將以完備的設(shè)備、專業(yè)的技術(shù)、誠摯的態(tài)度，為客戶提供最貼心的服務(wù)。

“長空有雄鷹”。李明波及其團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的自律意識(shí)，他們經(jīng)常告誡自己，作為力帝的一員，要時(shí)刻想著自身的不足和需要向客戶、向其他同行學(xué)習(xí)的地方，只有這樣，才能不斷滿足客戶的需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。同時(shí)，要向世界一流企業(yè)看齊，才能不斷地為客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

解讀力帝的創(chuàng)富密碼

2014年6月5～7日，“2014年節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新合作交流會(huì)”在宜昌舉行，力帝成為此次會(huì)議的承辦方之一。一家龍頭企業(yè)緣何對(duì)節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新如此關(guān)注？李明波解釋道：“多年來，在經(jīng)營方面，力帝一直秉承‘完成目標(biāo) 技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)調(diào)整 戰(zhàn)略營銷 成本倒逼 劃小核算 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 激勵(lì)政策’的原則，創(chuàng)下了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這32字真經(jīng)的內(nèi)涵，深深影響著力帝人。比如，成本倒逼是指先計(jì)算期末存貨成本，再按期初存貨、本期進(jìn)貨、本期銷貨和期末存貨四因素的相互關(guān)系倒擠出本期銷售商品成本的一種成本計(jì)算方法；劃小核算是指單位“以班組、同類設(shè)備”帶頭人作為基本經(jīng)濟(jì)單位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間和成本負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)是指以項(xiàng)目的策劃到實(shí)施的全過程為工作核心，以項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際完成情況為考核內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一種管理模式；激勵(lì)政策則體現(xiàn)了對(duì)員工的人文關(guān)懷……踐行這32字真經(jīng)，成為發(fā)揮企業(yè)正能量的源泉。”

打造力帝品牌的國際影響力

作為一家大型裝備制造企業(yè)，力帝的市場(chǎng)占有率和業(yè)內(nèi)口碑一直很好。但是，李明波并不滿足于已經(jīng)取得的成績。他說，這是力帝幾代創(chuàng)業(yè)者用青春年華拼搏出來的；是大家用心血和汗水鑄就的。在公司的展廳里，不僅陳列著他們已經(jīng)在市場(chǎng)上占有很高比例的產(chǎn)品模型，還有正在研發(fā)的新產(chǎn)品的樣機(jī)模型。吸引大家目光的，還有那些在力帝的發(fā)展史上占有重要位置的創(chuàng)業(yè)元老的照片。望著這些，大家陷入了沉思。李明波深情地告訴大家，正是一代又一代創(chuàng)業(yè)者艱辛的探索和不懈努力，才有了今天的承前啟后與繼往開來。面對(duì)今天這樣一個(gè)新的社會(huì)環(huán)境，面對(duì)著再生資源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā)的可喜局面，李明波及其團(tuán)隊(duì)將關(guān)注的目光放在力帝的國際影響力和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的拓展上。目前，雖然力帝的產(chǎn)品從幾十年前就已經(jīng)遠(yuǎn)銷東南亞、非洲和中東等地區(qū)，但在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2014年，力帝在俄羅斯及南美市場(chǎng)開始拓展業(yè)務(wù)，在俄羅斯設(shè)立直銷點(diǎn)，與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商合作，這些都將為開拓俄羅斯和中亞市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。此外，力帝將借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)其品牌和產(chǎn)品的推廣宣傳力度；將開通中、英、俄、阿拉伯四種語言的網(wǎng)站，同時(shí)進(jìn)軍歐美和日本市場(chǎng)，讓更多的客戶能關(guān)注力帝。

值得一提的是，天奇集團(tuán)作為一個(gè)上市公司，其本身在國內(nèi)外也擁有較高的知名度，“與天奇集團(tuán)聯(lián)手打造的汽車拆解自動(dòng)化流水線”，是力帝目前工作的重中之重。它的成功運(yùn)營，將成為力帝走向未來國際大舞臺(tái)的一個(gè)重要支點(diǎn)；同時(shí)，力帝將實(shí)現(xiàn)從“單一設(shè)備提供商”到“解決方案服務(wù)商”的成功跨越，這就是今天的力帝員工們共同的心愿。

撫今追昔，李明波深知，力帝今天的成功來之不易。他由衷地希望力帝在今后前進(jìn)的道路上，能走得更加穩(wěn)健些、從容些。和眾多企業(yè)一樣，在中央國務(wù)院勾畫出中國未來十年城鎮(zhèn)化宏偉藍(lán)圖的當(dāng)下，力帝既經(jīng)受著與天奇這一強(qiáng)企聯(lián)合、轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)洗禮，也迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。展望明天，李明波道出了自己的心聲：“我們將積極‘走出去’，努力參與同全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作和競(jìng)爭，在游泳中學(xué)會(huì)游泳，將‘力帝’打造成國際知名品牌；同時(shí)，憑借自己過硬的產(chǎn)品、精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，融入到充滿諸多未知又具有更大挑戰(zhàn)性的國際競(jìng)爭舞臺(tái)。到中流擊水，浪遏飛舟……”

在員工們向我們揮手致意的時(shí)候，我們已經(jīng)聽到了這艘航船上船長與水手們共同的呼喚……