對工程造價全過程跟蹤審計問題的思考

趙磊

摘 要：在工程造價的跟蹤審計過程中，審核工作是一項具有政策性、專業性以及對知識要求很強的工作。所以，審計人員要進行系統的學習，并且從實踐經歷中，進行經驗積累，只有這樣，才能更好的進行管理以及控制造價，確保造價的準確性以及合理性，保證工程的質量，從而對企業能夠更好地增強投資收益。在建設管理中，工程造價的跟蹤審計是重要的核心成分，能夠貫穿整個工程的全過程。

關鍵詞：工程造價；跟蹤審計；優化對策

0 前言

在施工中，確保工程造價的準確主要從設計圖紙以及招投標文件等，并以現行預算定額為標準，來對工程造價進行公證?？陀^的評價，在工程造價全過程跟蹤審計過程中，企業要對審計人員進行培養，并且要求審計人員能夠自主學習相關知識，擴展自己的知識面，提升自身職業素養。審計人員要在工作中不斷累積實踐經驗，來對預算進行嚴格控制以及對結算進行審核。對審計人員進行全面、系統的培訓，以及在工作中，審計人員能夠進行認真審核，才能夠更好地控制造價，增強投資收益。

1 工程造價實施全過程跟蹤審計問題分析

1.1 對全過程跟蹤審計與工程項目管理

要對全過程跟蹤審計與工程項目進行管理，咨詢單位在施工過程中，進行工程造價全過程的跟蹤審計時，要對實施過程進行監管。咨詢單位要對工程造價的活動進行規范，對不合法的行為，要及時向相關單位提供有針對性的意見，來對投資進行改善，從而達到減少資金損失以及對工程造價控制。

1.2 對審計咨詢單位進行優選

很多實例證明，同一個工作，但是讓不同公司來做，會得到不同的效果，而且效果也可能有著天壤之別，所以對審計咨詢單位進行優選具有一定的意義，能夠保證審計效果。目前，審計單位眾多，每個審計單位的工作素質、道德素養，以及服務理念都是不同的，因此，對審計單位一定要進行嚴格的考察，主要是對審計單位的信譽、審計方案等，不能因為價格原因而隨便找審計單位進行審查。

1.3 與其他單位進行配合

雖然在工程中，審計單位屬于第三方，但是在審計過程中，與監理單位、施工單位以及建設單位都有一定的聯系，所以，審計單位一定要與其他單位進行友好的配合，能夠處理好與雙方的關系，這樣不僅能夠對審計工作的順利開展奠定基礎，而且還能夠提升審計單位的審計效率。在協調好關系的同時，也要做到彼此分工明確，做到各司其職，并且能夠監督的作用。

1.4 對審計人員進行管理

在對審計人員的監管上，主要是從四點來講述，第一點是審計單位要對人員的職業素養進行考察，要求能夠指派素質較好的人員開展對企業工程造價全過程跟蹤審計工作；第二點是制定獎懲制度，對于審計人員的工資上，要有所體現，對于派駐到現場的要給與更多的薪資待遇，但是要杜絕審計人員接受利益方的酬金，如果出現類似事件，審計單位要嚴格進行懲罰，甚至開除處理；第三是審計人員要恪盡職守的工作，派駐到現場后，能夠正確、公正的進行審計的工作，對于審計工作紀律要嚴格執行，避免發生使委托方造成損失的錯誤，最重要的是，審計人員萬萬不可泄漏相關單位的一些機密信息；第四是實行責任制，在審計過程中，如若環節發生過失，由相關審計人員或者環節負責人進行責任的承擔；第五是最重要的一點，也就是要對審計工作的質量進行嚴格的控制，以保證結果的準確性。

2 工程造價全過程跟蹤審計優化對策

工程造價的控制對于建筑項目經濟以及社會效益的反映有著重要的作用，因此，在施工造價中，工程建設造價控制要進行全過程跟蹤審計。隨著建設項目全過程跟蹤審計過程的推進，使審計工作的工作量逐漸增加，下面主要從每個階段對工程造價的影響進行分析，并且闡述優化策略。

2.1 投資決策階段優化對策

在建設工程全過程進行投資決策控制，應對全局進行控制，并且要把握好建設的目標以及方向。在對其管理過程中，投資階段能夠正確建立投資數額，這一階段的跟蹤審計主要在于決策是否正確，并且也要根據實際情況進行相比較，來注意是否可持續發展，來為決策者提供可靠的依據。

2.2 設計階段優化對策

在設計階段，雖然僅占全部工程費用的2%以下，但卻對企業工程造價的影響占80%以上，而設計階段往往被忽視，且政府對其投資也較為薄弱。在設計階段進行控制是尤為重要的，關系著整個工程的好壞。

2.3 實施階段優化對策

項目實施階段是投資最多的階段，也是建筑產品逐漸成型的階段，這階段由于周期較長，并且價格波動大，使得這階段的跟蹤審計主要是對施工變更、施工記錄以及減少索賠等方面進行控制。

2.4 竣工階段優化對策

在這個階段能夠反映出產品的最終價格，是工程造價全過程管理的最終階段，應該嚴格把好審核大關，全過程跟蹤審計要嚴格按照合同要求，對取費程序、項目單價以及竣工報告進行嚴格的審核。

3 結束語

在建設項目中，對項目的工程造價的跟蹤審計能夠對工程造價有直接的影響，在工程全過程審計模式中，對投資管理模式能夠有改革與創新的作用。建設單位思想要有質的變化，要從源頭上找到方法，并且對審計人員進行明確的分工，劃分審計人員的工作范圍，還要為審計人員創造一個良好的辦公環境，從而更好的開展審計工作。審計人員要積極應對審計工作具有的特殊性以及復雜多變性，采取最優對策，從而實現工程單位的經濟效益。

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