提升供電所綜合管理水平的策略探析

摘 要：本文簡要分析了供電所供電過程中存在的問題，并提出了相應的對策，幫助對其相應問題的解決。

關鍵詞：供電所；綜合管理水平；策略

隨著我國人民生活質量的提高，其用電需求也逐漸增加，作為人民生活和生產的基礎性能量，其供應能力和供應質量深刻地影響著人們的生活和工作。作為社會主義重點建設的農村，是我國現代化發展和形成的重要組成部分，因此，對農村地區的電力供應特別重要。供電所需要積極實施農村電網建設和改造，加強對農村的電網建設和完善，實現農村用電的優良化。但是作為對農村供電的主要單位，供電所的綜合管理水平當前還有待上升。在供電所的供電過程中，其管理水平不能使生產力適應生產關系的發展，無論是在人員的配置和安排上，還是在設備的應用更新和后續維修上，都存在著這樣和那樣的不足和差異。為了對這些問題進行科學合理的解決，本文進行了相關的探討和分析。

1 目前供電所存在的主要問題

首先，供電所的工作人員素質不高，這是供電所存在的根本性問題。對供電所的人員配置不合理，沒有根據員工的年齡、知識結構、能力等相關的特點進行編排，導致分工不合理，工作效率和工作質量不高。而主要的問題是，人員的普遍素質不高，沒有掌握專業的供電方面的知識，缺乏供電的專業技能，而且對于供電設備的維修，其工作人員沒有相應的技能，這是供電所供電工作中存在的根本性問題。

其次，供電的定位不明確。供電所是供電企業的外派機構，不同于供電企業的一般性生產班組，根據供電企業制定的有關規定，供電所的工作效果還存在著明顯的不足。供電企業沒有對供電所給予足夠的重視，認為供電所只是一般的小供電機構，不足以給予重視，對供電企業的整體效益也不會產生足夠的影響，沒有對供電所給予合理的定位，導致對其供電工作不重視，管理不合理，嚴重影響供電所的供電能力。

最后，就是供電所的基礎設施不健全，嚴重限制了供電所的供電任務的實施。由于供電企業沒有對供電所足夠的重視，當然就不會對供電所有過多的資金投入，對其設備設施等方面的投入力度嚴重不足，當然也就導致其供電能力與城市中心的供電能力有了明顯的差別。

2 提升供電所綜合管理水平的具體措施

針對上述相關問題，相關工作人員提出了相應的解決措施，具體如下。

2.1 加強對供電所工作人員的培養，著力提升其專業素質

面對供電所的工作人員專業技術地下的現狀，有關部門需要加強對其工作能力，即專業素質和專業技能的培養。可以通過組織相關的知識講座，組織員工在講座中學習相關知識，并舉辦相應的知識競賽，有獎競猜等趣味活動對員工的專業知識加強培養；通過具體的實踐性教育加強員工的實際應用技能的培養，在實際工作中，由專業的技術性人才指導，對員工進行實際的操作指導，使員工對所學到的理論性知識在實踐中得到應用，在實踐中學會對理論知識的應用，將另外所學到的知識也應用到具體的實踐中去，實現高技能員工的培養目的。通過這樣的方式，加強對員工的管理和相關軟實力的提高，最終實現供電所的供電能力的提高。

2.2 重視供電所管理，加強管理制度的建設

對于任何一件事情，只有加強了對其的重視程度，才有可能實現在這件事情上的實際突破。針對供電企業對供電所不重視的問題，本文提出要想改善供電所的供電能力較低的現狀，就必須首先要引起對其的重視。

在對供電所具有足夠的重視的基礎上，要實現對其管理制度的完善。在具體的實施過程中，需要全面清理供電所現有的管理制度和工作流程，緊密結合供電所的實際情況，不斷完善其各項制度的制定，嚴格落實對各項工作的管理力度，建立健全的管理機制，實現科學化、規范化、標準化的管理體制的制定。實現對供電所管理工作的全方位覆蓋，在具體的實施過程中，嚴格根據有關規定實際落實，有效執行相關標準和要求。

2.3 加大投資力度，完善基礎設施

在供電所今后的工作中，供電企業應對其工作予以重視，并大力支持其工作的進行。首先就應該表現在投入上，不僅包括資金的投入，更要包括設備和管理技術的投入上。在加強對資金的投入上，電力企業要嚴格組織開展相應的規劃和調整，加大資金的投入力度，并幫助供電所進行相關的設備設施的購買和安裝，對設備的購買和安裝過程中存在的相關問題進行及時的技術性的指導。在這個過程中，如果遇到相關方面的技術性問題，電力企業要安排相關的技術人員給予及時的指導和幫助，以提高供電所的供電能力。

2.4 加強安全運檢管理

安全是一切工作的首要問題，在供電工作中，安全問題是常見的問題，往往會因很微小的疏忽而導致嚴重的安全事故的出現，因此，加強供電所供電的安全性管理是提高供電所管理水平的重要內容。在具體的實施過程中，可以通過對現場作業的管理、運行設備的管理、高新科技的管理以及農村安全用電等方面的管理，實現對供電所的安全性供電的管理。

3 總結

總而言之，農村供電管理是電力企業管理項目中的重要組成部分，負責對其供電的主要場所是供電所。雖然供電所具備一定的供電能力也具有一定的實力，但還存在著不少問題。總結解決這些問題的具體措施主要還是從最基本的方面抓起，即提高工作人員的專業素質，加強企業對供電所的綜合管理，提升供電所的安全運檢能力等方面的管理，從而實現對供電所綜合管理水平的提高。

參考文獻：

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[2]趙關進.五項措施提升供電所綜合管理水平[J].農電管理，2013，5（03）：57-58.

作者簡介：陳希立，男，福建龍巖人，大專，助理工程師，研究方向：如何提升供電管理水平。