論提高建筑工程施工現場管理的方法

魏國良

摘 要：建筑工程施工現場是建筑企業開展工作的主要場地，是實現企業經濟效益地方，所以對施工現場的管理就顯的特別的重要。為此，本文就以實際的工作經驗為例，提出施工現場管理的問題及其中需要注意的方法與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理水平

0 前言

建筑業的快速發展對于建筑施工企業來說是一個非常有利的條件，但與之而來的是工程建設方以及人們對生活水平的要求不斷提升，促使建筑企業要不斷的提高工程的質量和安全，以滿足人們對居住環境和生活條件的追求，同時也為企業和建設方創造更大的經濟效益。

然而，當今施工現場管理中存在許多不足。施工現場的管理工作雖然不是直接的與建筑結構和建筑質量相連接，但是如果沒有一個完善的施工現場管理制度以及一個井然有序的施工現場環境，那么建筑工程的質量就更加無從保障。如施工現場管理工作松散，對工期、材料等監管不嚴；施工組織設計不完善，工序混亂；施工現場安全漏洞百出，施工人員生命安全得不到保障；施工環境嘈雜，垃圾、噪聲污染嚴重，這些都是施工現場管理工作不到位造成的，嚴重影響著工程的正常行進以及施工單位的效益問題。

1 做好施工準備工作

企業領導和施工現場管理人員，一定要加強對施工現場管理工作的重視程度，建立完善的施工現場管理制度，提高人員的綜合水平，在加強管理人員自身專業知識的同時，也要加強對其的思想和素質教育，使其充分認識到自身工作的重要性。嚴格的施工現場管理可以有效的提升施工效率，增強施工質量，尤其對于施工工藝較為復雜的一些項目更為重要。譬如裝飾工程項目，其中的施工工藝較為復雜，再加上使用的材料各不相同，在進行施工現場管理的時候一定要做好技術準備工作，合理安排施工工序，并做好材料、設備以及人工的調配工作。

2 制定合理的施工組織設計

要想做好施工現場管理工作，就必須制定一個科學、有效的施工組織設計，并且結合工程實際情況合理安排現場施工任務，并且針對工期、資金投入以及工程質量問題進行詳細的規劃和安排。充分調動人力、機械與材料，并利用好時間與空間，協調各項工作的進行，按時完成施工任務。

一個明確合理的施工組織設計方案，可以使各項工作都有條不紊的進行。如保證運輸車和工程機械設備可以順利、準確的抵達施工部位，整個工程的工序也應銜接緊密，避免出現了窩工、費時等問題。施工材料也應安全、整齊的進行堆放，防止出現丟失與損壞的情況，工程場地衛生整潔，為整個工程建設提供一個清潔的環境。

3 加強施工材料管理

材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領取與出庫過程中，一定要派專人進行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進行清點和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費、多領、錯領。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預算量可對其進行獎勵，而如果材料的使用嚴重超出預算的計量則對其進行懲罰，以此來鼓勵材料的節約使用，防止材料浪費。

4 做好現場的質量管理工作

質量是一個企業、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。

5 制定嚴格的現場管理制度

施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執行施工現場管理辦法。

一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業一定要按照相關的施工規范進行操作，切不可因為加工加點進行違規操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。

二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業也要擔負起項目經理的培養教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業技能。

6 提升現場綜合管理水平

施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業的管理水平。一個企業要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業生存的環境，而現場管理則是一個企業生產經營活動的基礎。只有優化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規范化、科學化地展開，以在創造安全文明的施工環境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業利益的最大化。

7 結語

在日趨激烈的建筑市場中，只有更好的提高建筑管理水平，加大管理投入，在確保工期的同時，優化服務和質量，才能實現建筑施工的經濟效益最大化，為建筑企業獲取最大的經濟效益。

參考文獻：

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