淺談如何加強電力企業財務管理

王瑾

摘 要：企業財務管理是企業管理工作的重要組成部分和核心內容，其對于完善企業經營管理模式，提高企業經濟效益起著重要的作用。為了適應發展的需要，滿足企業經濟增長的模式，電力企業的投資越來越多元化，因此相關電力企業對于財務的管理也越來越嚴格。文章即是在國內外相關研究的基礎上，結合我國電力企業的實際情況對電力企業生產經營活動中的財務管理現狀進行了分析，并提出了相應的改善措施和方法。

關鍵詞：電力企業；財務管理；財務控制；財務機制

近些年來，隨著改革開放的步伐我國的市場經濟得到了飛速的發展，各個企業的投資力度也不斷的加大。電力企業亦是如此，為了適應發展的需要，滿足企業經濟增長的模式，電力企業的投資越來越多元化，因此相關電力企業對于財務的管理也越來越嚴格。

1 電力企業財務管理的特點

相比于其他工作而言，財務管理工作有著涉及廣、綜合強、靈敏度高、嚴守法制等特點。由于資產性質的特殊性電力企業需要負起社會責任，其財務管理較其他企業具有特殊性。

其一，國家政策對于電力企業有著極大的影響。電力企業的電力定價、稅收優惠等財務工作均需嚴格按照相關政策規定執行以滿足我國經濟發展的整體利益。不但要按照相關的法律法規開展財務工作，而且要做好相關的預算工作，避免電力企業財務管理受到政策的影響而產生風險，結合企業自身的實際情況提高財務管理水平。

其二，電力企業固定資產比重較大。電力企業的內部較為復雜，其固定資產涉及的金額較大、規格較多、種類繁雜、分布面廣，因此電力投資在企業總投資額中的比重也較大。比較而言，固定資產在電力企業財務中所占的份額較大。

其三，資金管理是電力企業財務管理工作中的一項重要內容。作為資金密集型行業的電力企業需要大量的資金投入，對于銀行的依附性較強，因此資金成本的控制就成為財務工作的重點。

2 電力企業財務管理的現狀

2.1 企業財務管理意識淡薄

在實際的工作過程中，很多電力企業并沒有意識到財務管理的重要，加之管理人員的管理意識不強，就很容易導致企業財務管理不合理，嚴重阻礙企業的發展。

2.2 明確財務管理目標

電力企業財務管理是電力企業經營管理的中心環節，其特點是價值化和資本化管理，其目的是實現資本的增值。所以很多電力企業就錯誤地將利益最大化作為財務管理的目標，而實際上財務管理的目標是要通過對財務的分配讓電力企業適應市場經濟的發展需求，用有限的資金創造出更多的價值，讓企業得到長足的發展。所以，要明確財務管理的目標，在爭取最大利益的同時兼顧發展需求，結合國家的宏觀調控政策，真正做到效率優先，兼顧公平。

2.3 加強企業財務控制

如今，我國的國情是正處于社會主義初級階段并將長期處于社會主義初級階段，市場經濟已得到發展但還不發達。很多電力企業的內部管理存在著一定的問題，股權結構不合理往往是“一股獨大”，企業的高層管理者濫用職權，對經濟活動越權管理，而不是根據企業發展的需求進行科學有效的調控，造成了自我監控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱等不良現象，影響了電力企業的發展，產生了較大的財務風險。

2.4 財務風險與危機不可避免

財務風險是指企業在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發生背離而遭受損失的可能性。電力企業是大型的資金密集型中央企業，其工作業務的開展是建設運營電網的核心內容，肩負著保障國家電力供應的重要任務。不過，也正因為其重要的地位而使得其成為了長期的國家壟斷企業，需要依靠國家的扶持缺少應對市場風險的能力。總的來說，電力企業面臨的財務風險主要有政策性風險，經營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業需要面對越來越多的市場競爭，其財務風險也逐步加大。所以，相關的電力企業和部門需要不斷的完善其對于財務風險管理，讓電力企業能夠應對市場風險和危機。

2.5 財務人員素質有待提高

電力企業如果不重視人才培養和管理，就會逐漸的被市場所淘汰。因此，對于電力企業的財務管理來說需要高度的重高素質財務人員的培養，讓財務管理人員緊跟時代的步伐，學習新的財務知識和理念，并將學到的會計信息轉化為企業的決策信息資源，讓電力企業更好、更快的發展。

3 加強電力企業財務管理的途徑

3.1 建設現代、科學、合理的財務機制

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場機制在經濟中的作用越來越明顯，這時候法治代替人治也成為必然的選擇。行之有效、科學合理的管理能夠保證企業管理活動的有效性。我國加入世貿組織以后，得到了更大的發展空間，機遇增多的同時挑戰也逐步增加，電力企業在這樣的大環境下一定要不斷的加快企業體制改革，建設現代、科學、合理的財務機制，提升企業的財務管理水平，推動企業的全面發展。

3.2 提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

財務管理是電力企業經營管理的中心內容，為了建立健全電力企業管理模式，建立現代電力企業管理制度，需要電力企業將財務管理工作滲透在企業生產經營活動的各個方面。結合網絡技術建立實時的企業財務信息平臺，提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，將財務信息化快速的傳遞給相關的財務人員和管理者，提高財務管理水平和工作效率，實現財務管理工作科學化、規范化、高效化、現代化，適應現代電力企業發展的要求。

3.3 加強對電力企業的財務控制

近些年來，電力企業在管理上重發電輕供電、重產值產量、輕成本利潤，缺乏健全的經濟核算理念。所以要不斷的加強對電力企業的財務控制，加強對企業成本的管理，對企業的生產成本進行預算和核算，電力企業還需要逐步的完善自身的財務決策機制，合理的安排財務人員的工作，規范企業的會計核算制度，建立嚴格的內部控制制度，對會計信息進行嚴格的審核，確保其真實性，做到真正的節約生產成本，提高財務管理效率，讓其發揮應有的作用。

3.4 加強對財務風險的控制，健全風險管理機制

要樹立風險意識，認識到電力企業發展可能有風險存在，要客觀的進行風險預測，規避風險而不是逃避風險，并用于承擔責任，將風險防范意識滲透到財務管理工作的每個環節中，充分認識風險的存在及影響。相關的電力企業要逐步的完善風險預警機制，要能夠及時的發現風險，加強對財務風險的控制，健全風險管理機制并對所產生的風險進行及時的處理，降低這些風險對于企業的影響。

3.5 加強企業的人力資源管理

人才是推動企業發展的直接動力，要重視人力資源管理適應企業生存和發展的要求。要定期的對相關的電力企業財務人員進行培訓，加強電力企業財務人力資源的管理力度，改革財務機構機制，讓電力財務人員樹立正確的價值觀和人生觀，認同和弘揚企業文化，擁有較強的責任意識，能夠對自我進行約束，在工作的時候能夠調動自身的積極性，遇到問題積極解決而不退縮，不推卸責任，并能夠發揮主觀能動性進行提升和創造。與此同時，還要提高企業財務人員的業務務水平和職業道德素質，建立健全與企業財務管理相適應的職業道德監督控制體制，對財務人員的行為進行考評和監督。

4 結束語

作為企業管理核心內容的財務管理一定要得到相關電力單位和企業負責人的高度重視，其財務管理是否得當會直接影響到企業的生存和發展。所以，電力企業務必重視財務管理的作用，要結合企業自身的實際情況開展財務活動，設計適合企業發展的財務管理方案，充分發揮財務管理的職能，讓財務管理更好地為企業服務。

參考文獻

[1]蘇文芳.加強財務管理.促進電力企業健康發展[J].企業天地，2006（9）.