淺析煤礦企業降成本增效益對策

趙恩亮

摘 要：伴隨社會主義市場經濟的發展，當今社會的競爭模式已達到嚴重的優勝劣汰的局勢，我國的煤礦企業要想在市場上得到強有力的地位，就必須提高效益、降低成本。文章就煤礦企業降成本增效益做出一些相應對策。

關鍵詞：煤礦企業；降成本；增效益；對策

企業要想在市場上占有一席之地，就必須提高效益，降低成本，而想要有更強的競爭力，這兩點就更需加強。而企業的最終目的就是實現最大化的利益，控制一切可控成本，使成本最小化，利益最大化。這就要求每個企業都需要樹立牢固的效益觀念，強化降低成本意識，提高效益。

1 成本的概念

從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產或某種利益而發生的耗費。傳統的概念，僅指產品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。

材料包括，直接從事生產過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業經營生產的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業為生產作業而產生的各種費用。

2 降低成本措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。

2.1 樹立成本管理的觀念，成本管理上要注重：全局性、長期性。以企業的全局為成本管理對象，從企業所處的當前情況出發，結合企業內部與競爭對手的情況，以及社會發展環境和行業發展在內的整體價值鏈，觀察全局。另外，成本管理是一個持久戰，需取得長久的勝利，因此要將管理眼光放長遠，不能只追求短期利益。

2.2 提高生產率，降低人工

人工成本是企業勞動工資管理中的重要的一項，也是企業成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調整人力結構，如減員增效；對員工進行合理的調整，使得每個員工都能發揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質；建立獎勵機制、加強企業文化建設，刺激員工的創造性和積極性。

2.3 減少間接成本和能耗

企業的間接成本如非生產人員的工資、組織和管理生產產生的費用、生產單位固定資產的折舊費等。其中生產單位固定資產的折舊費不可避免，但是設備的利用率和維修費用是可控的，可以從這方面減少間接成本的消耗。利用好管理工具，提高管理調度的效率，進而使得間接管理成本有所降低。

同時對生產過程中需要消耗的能耗進行控制。做好能耗的統計、分配工作，做好節能降耗的教育、培訓工作，提高員工的節能意識。

2.4 強化設計成本控制

煤礦企業與其它企業最大的不同之處是其產品——煤礦為天然產品，不需要進行設計。也就沒有設計成本。而天然的煤礦只決定了生產過程中的制造成本。但是有效的控制設計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區設計還是巷道設計都決定了煤礦企業生產過程中成本的高低。而現實情況是技術人員對經濟責任不負責導致經濟性考慮不足，因此應強化設計成本的控制以開發技術與經濟的結合的效益潛力。使設計與技術相結合使其能適應市場發展變化的趨勢，促使企業領導與管理人員加強對設計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區抓生產的同時控制材料消耗，對設備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產生大比例的材料節約。

2.6 決策、預測的精準

決策、預測需要精準，同時強化領導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執行決策過程中的成本消耗，促使企業成本的降低。

同時，利用科學決策而不是經驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業領導與管理者提高職業素養、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關的機制。管理層進行生產目標、經營效果、規章制度等決策，提前控制成本；執行層在生產過程中，提高技術、完善生產方式、加強設備維護等提高勞動生產率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態決策方法，跟據成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發展，掌握生產經營的主動權。

2.7 加大原材料消耗獎罰和回收復用力度

加強材料節約意識。將材料使用的各個環節落實到相關負責人，杜絕人為浪費。回收復用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業的成本管理是一個值得研究發展的問題。研究和挖掘降低成本是企業管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業生存、發展、壯大的重點與關鍵。它是一種基礎管理的機制，貫穿于整個企業、決策、工作運行的始終，它可以優化企業的資源配置。企業通過結合自身在市場發展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環境，進而達到降低成本、增加效益的企業最終目標。