趕集網不趕著上市

《東企》：創業十年了，你現在是什么一種狀態？

楊浩涌：現在感覺非常好。像我們這種分類信息網站中有很多的類別，有房產、服務、招聘、二手車、交友等業務，每個公司在品類上側重會不一樣。O2O也罷，生活服務也罷，我們在做的每個品類在未來幾年都是有高速增長空間的。但互聯網變化太快了，你抓不住機會，就會被一些小的垂直領域的公司趕超，一直都會有很多的競爭，就像我們和58同城的競爭那樣，會非常激烈。

《東企》：你現在擔心這個？

楊浩涌：我不擔心，有競爭才會遇到機會。市場一旦開始增長以后必然會有很多競爭對手進來，但我擔心的不是競爭，擔心的是我們自己在發展過程中，我們的團隊和產品怎么提供更好的體驗，把產品做好。競爭你擔心不擔心都會來，沒有什么可擔心的，那是一個必然的事。不是你擔心就沒有了，不擔心就有了。

《東企》：你在內部一直在強調一個觀點，趕集不會以第二名的身份去做上市。那么，不以第二名的身份，怎么理解呢？

楊浩涌：就是說我們的目標要做第一，如果是第二名我們就不會去上市。如果要做，我們一定會讓華爾街看到我們已經是第一，現在要做的就是，要么他們認為趕集網非常有可能是第一名，或者認為我們未來是第一名。我們不會像有的招聘網站一樣，說是招聘領域第二名。對于我來說，內部一直在弱化IPO這件事。因為我一直覺得IPO只是一個過程，對我們來說也沒有任何懸念，不像外界傳說的那樣。對企業來說，最重要的是更多把握公司目前面臨的發展機會。

《東企》：你的意思是選擇上市這個時間點要看趕集整體的情況，比如說業務營收、估值？

楊浩涌：不是看估值，和估值沒有關系，再差的市場我們也發得出去，投行已經在門口排隊了，來了很多次。我們現在的增長，公司估值已經超過很多上市公司，我們早就是一家大體量公司，比很多市值可觀的公司規模都要大很多。

在上市之前，企業會有更多的自由度去布局。此外，IPO之前我覺得不是缺什么，要是有還需要可以再加強的，那就是我們的團隊建設可以做得更好，人才的培養體系可以做得更好，公司的文化凝聚力還可以做得更好，這些想的會多一些。

《東企》：你說投行都在排隊，這意味著投資方也有點按捺不住了？

楊浩涌：沒有，我覺得和他們早一點溝通沒有什么壞處，可以對公司多一點了解。因為我們早晚是要做IPO這個事情的，這個事是板上釘釘，沒有懸念的東西，早些接觸和早些溝通，對我們了解更多一些，對我們業務了解更多一些，對我們的發展也更有益一些，我們也希望聽聽他們的建議，我覺得一些提前溝通是會更好的。他們也非常愿意，是因為互聯網大的項目其實并沒有那么多了。

《東企》：現在第二梯隊的企業，你覺得有哪幾家？

楊浩涌：BAT是三大巨頭，三小巨頭是京東、奇虎360、小米，很多垂直品類會做的很大。搜房、聚美優品都是大幾十億美元的公司，攜程、唯品會，我覺得都是百億美元市值的公司。其實百億現在都不是門檻了，現在10億美元以下大家都覺得小，我覺得整個行業的體量比之前大很多。但我覺得百億元的公司不會很多，像BAT這些大巨頭會變成千億元，和十年前相比，是100倍的規模吧。

至于趕集網，只要機會把握得好，我們會是一家百億元級別以上的公司，我們看四年，我覺得我們有這樣的機會。endprint