蘇德焱
企業,作為一個專有名詞,在經濟學中定義為:它是以商品生產為主要目的,以追求最大利潤為主要目標的價值利益的綜合體。
但是,在當今社會迅速發展的今天,一個企業,在某種意義和某種程度上,更多地被認為是社會上的某一團體,一個大的團體。企業管理,恰恰就是人的管理。在科學發展觀里,企業發展了,企業里面的人才能得以發展,這也就是水漲船高的道理。
自1978年改革開放以來,我們必須承認,在中國特色社會主義制度下,在社會主義經濟體制下,所謂的國有企業已經和新中國成立初的國有企業大不相同。而充斥企業的政工人員是具有中國特色的企業員工,他們在企業中起到承上啟下的作用,是企業發展的精神支柱,是連接企業、員工的橋梁和紐帶。
一、政工人員在國有企業里的現狀
我們既然談的是現狀,就不得不面對現在許多政工人員在企業里面臨的困境和困惑,這曾經是改革初期甚至發展到現在還沒有真正得以徹底解決或圓滿回答的問題。有時候我們不能不說這是政工人員在國有企業里的一種尷尬和無奈。
當前,政工人員的尷尬和無奈已經不是個別現象。許多政工人員普遍發現自己沒有享受到與同級經理人同樣的待遇,包括權力、經濟收入和受人尊重等諸多方面;政工部門的合并、縮減、轉崗甚至下崗經常發生,許多政工人員有嚴重的壓力和危機感。許多企業實行減員增效,壓縮空間和減少編制,而政工部門往往成為企業實行這種制度的突破口和試驗田。
為什么會有這樣的現象呢?造成這樣的現象,我們應該如何面對?如何解決呢?首先不要愚蠢地責怪改革,責怪國企,尤其是企業里的政工人員。其次我們應該明白造成這樣的現象,主要還是產業競爭的結果。政工人員由于其工作性質決定了其工作比較“虛”,沒有生產部門人員的工作看起來那么“實”,看得見,于是總讓人有種錯覺是“不創造價值的族群”。于是其成為企業減員增效、壓縮空間的突破口和試驗田是很自然和平常的事情。
當然,造成這樣的現象,有時候和“一把手”的文化是分不開的,因為當今的企業文化在某種程度上可以狹窄地認為是“一把手”文化。特別是在當今企業競爭日趨激烈,市場經濟等價交換價值觀成為中心和主旋律等因素的影響下,許多企業的“一把手”認為政工人員的工作是非經營性的,非生產性的,是“無用功”,只會增加內耗,影響和制約日常生產經營工作。而有的企業政工人員的工資待遇普遍低于同級的生產技術人員。個別政工人員甚至受到歧視和誤解,導致很多政工干部一直在尋求“改行”的機會,而企業的其他人員也都不愿意“從政”,加入政工隊伍行列。在很多企業都流行這樣一句話:“搞技術,有前途;干政工,沒出路!”這不能不說是從另一個角度折射出了政工人員在國有企業的作用。
二、政工人員在國有企業里的作用
難道政工人員在國有企業真的一無是處?都說存在就是真理,國有企業里的政工人員幾十年來依然活躍,還是依然執著地證明和驗證著其在企業的價值和作用。我想,這其中一定有很多原因,而其中一定有諸多奧秘與玄機。
市場畢竟是市場,它和政府的行為往往看起來很不一樣。就在政府還是以書記為領頭羊的時候,企業已經執行廠長負責制了,不能不說這是企業生存的需要,是市場的需要,是企業管理的需要。于是,隨著時間的推移,隨著社會財富的堆積,精神方面的無所寄托正在顯現,企業里許多不和諧的因素正在凸顯。很多年了,政工在企業里似乎變成了可有可無的人員,甚至變成了安置和撫慰性的工作崗位。當人們經常性地笑說政工部門務虛,不產生企業的利潤時,已經完全忘記了它的潛移默化的作用,已經完全忘記了它在企業和諧、穩定、發展中的軟實力作用。當有中國特色的配備書記和政工隊伍的企業在危機和困難中依然站立著,事實在強有力地告訴我們,別淡忘了政工的軟實力作用。政工工作永遠不會阻礙企業的生產經營,相反,政工工作做好了,做細了,反而更有利于企業的生產經營,促進企業的和諧、穩定和發展。
三、政工人員在國企里的發展方向
世界是在變的,身處市場競爭大潮里的企業更是無從回避,只有面對。那種以不變應萬變的理論只能成為一種傳說,而政工人員更加不能世界變了,企業變了,自己還是沒有變。如果那樣則只能被社會拋棄,被企業淘汰。
當然,個人的發展離不開大環境的支持和熏陶。反過來,如果有了大環境的支持和熏陶,個人的努力和取舍就成了發展的關鍵。在國有企業里,政工人員要有更大發展,更舒適的施展空間,需要企業正確認識思想政治工作的價值,提升思想政治工作的地位。需要企業創新選人用人育人機制,激活政工人才隊伍,等等。在這里,我從個人角度簡單談談政工人員自己的努力和取舍,因為這比較容易實現一些,也比較現實一些,它屬于個體適應大環境的范疇。畢竟大環境容易影響個人,而個人想反過來影響大環境其難度可想而知,也不具備操作性。
我想,政工人員要發展,要在企業里體現自我價值,要得到肯定和認可,無論是現在還是將來,有幾個方面的能力一定要具備,至少要往這個方面努力,這基本上都是共識了:一是學習能力。能緊抓時代脈搏,學習黨在新時期的新理論和新論斷,夯實理論基礎。如當前,深入學習實踐科學發展觀,學習十七大有關會議精神等。二是思考能力。思考是人區別于動物的最明顯特征,而政工人員更要學會思考。這就是政工人員有別于其他企業員工最明顯的特征。三是語言能力。很難想象,口齒不清的政工人員如何向領導匯報工作,如何和員工溝通交流。而說話的技巧,有時候是體現語言能力的一部分。四是寫作能力。這是“基本功”,是需要練的,沒有天生的作家。為什么有的人寫出來的好文章好像每個字你都認識,但你自己卻寫不出來,或寫不出其中的韻味。這就是文字組織能力,是個人努力的結果,關鍵還是長期的積累和練習。沒有較好的文字表達能力,政工人員經常面對的宣傳報道、起草文件、撰寫報告等日常工作是無法開展的。五是協調能力。都說政工人員是潤滑油、調節劑,說的就是這個意思。因為政工工作涉及面廣,必須處理好方方面面的關系,有的工作協調不好真的無法開展,至少是開展得不順利。六是調研能力。企業的很多事情是需要實地調研的,形成資料和論文,為領導的決策發揮參謀和助手作用,政工人員責無旁貸。
其實,政工人員作為一支特殊的群體隊伍,其在國有企業的現狀與作用總是動態變化的,其未來發展的趨勢是努力更適應國有企業的改革而改革,發展而發展。尤其需要突破和摒棄傳統政工工作的老思維與老觀念,努力尋找出一條適應現代企業制度的政工工作方法和模式。為此,我們要真正了解政工隊伍,分析政工隊伍,這無論是對企業的發展還是對政工人員個人的發展都是非常有利的,可以創造出綜合價值。