人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

郭鵬 GUO Peng；岳冬梅 YUE Dong-mei；曹鵬 CAO Peng

（河北師范大學(xué)匯華學(xué)院，石家莊 050091）

（Huihua College of Hebei Normal University，Shijiazhuang 050091，China）

0 引言

企業(yè)之間日趨激烈的競爭隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，歸根結(jié)底是人才的競爭，此外，人才也是企業(yè)之間的較量之一。因此，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，除了樹立正確的人才觀將人力資源管理提升到一個(gè)新的策略高度外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系進(jìn)行不斷的改善和發(fā)展。

1 人力資源管理的含義

所謂人力資源管理是指為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等管理方式有效的應(yīng)用企業(yè)組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源，從而讓企業(yè)組織目前和將來發(fā)展的需求感到滿足。既是推測(cè)企業(yè)組織人力資源需求，同時(shí)為人力資源需求作出計(jì)劃、對(duì)招聘選擇人員進(jìn)行有效組織、對(duì)員工進(jìn)行考核績效支付報(bào)酬從而達(dá)到有效激勵(lì)作用，最后為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)企業(yè)組織績效的全過程，可以結(jié)合企業(yè)組織與員工個(gè)人需要進(jìn)行有效的開發(fā)。

2 人力資源價(jià)值鏈管理

人力資源價(jià)值鏈管理包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，參與創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值的包括哪些要素，由于這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析的問題，因此，要想對(duì)人力資源價(jià)值鏈進(jìn)行管理，認(rèn)識(shí)這個(gè)問題是首要條件。

第二，企業(yè)中設(shè)計(jì)的重要要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題。但是，在人力資源管理中，一個(gè)最困難的問題就是采用怎樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。

第三，如何分配價(jià)值，主要包括分配方式和分配標(biāo)準(zhǔn)等。

3 人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

3.1 人力資源管理作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓，創(chuàng)設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化從而增強(qiáng)員工的歸屬感，企業(yè)文化作為企業(yè)核心的價(jià)值觀，不僅是一個(gè)企業(yè)多年培育和追求的理想目標(biāo)，更是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，因此，企業(yè)可以將加強(qiáng)企業(yè)文化作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)方法。全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀即企業(yè)文化，其具有很強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)制度的重要內(nèi)容就是建設(shè)企業(yè)文化，他的本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征以及以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。

通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分配的相對(duì)公平性、人才使用的合理性以及職業(yè)保障的安全性等一系列的管理行為來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，這些都充分反映了一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化為了最終讓員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，是希望在員工與企業(yè)之間建立一種互動(dòng)相依的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同。

3.2 充分激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。為了有效地激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，能夠使用的方法就是進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，還要不斷地完善人力資源管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。激發(fā)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞就是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心，所以，做好激勵(lì)機(jī)制的研究是有助于企業(yè)進(jìn)行有效管理的。

4 企業(yè)怎樣才能做好人力資源管理

4.1 采取物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)并用

物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工而言是最基本的激勵(lì)措施，物質(zhì)影響不僅可以決定員工的生活質(zhì)量和自由度，更能夠據(jù)頂員工對(duì)其他更高層次需求的實(shí)現(xiàn)。因此，員工格外注意自己的工作、獎(jiǎng)金以及津貼是多少，一個(gè)恰當(dāng)合理的數(shù)量能夠達(dá)到有效的激勵(lì)作用。人們的需求只有在物質(zhì)需求得到滿足后才會(huì)向著更高的精神層次，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要等精神層面發(fā)展。

人力資源在管理實(shí)踐中，為了更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。

4.2 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人情況，企業(yè)利用人力資源管理制造理想的組織氣氛，來激勵(lì)和關(guān)懷員工的個(gè)人發(fā)展，協(xié)助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性的方法就是為員工做好一份屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.3 在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)

由于人力資源管理不僅是人力資源部門的事情，更是各級(jí)各部門管理人員的工作，因此，只有在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行人力資源知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能做好人力資源管理工作。為了能夠?yàn)榻窈笕肆Y源規(guī)劃順利制定做好基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)并向中層管理人員灌輸正確科學(xué)的工作方法。

4.4 績效考核和薪酬雙掛鉤的原則

對(duì)于企業(yè)員工的績效考評(píng)采用定量和定性的方法，以此對(duì)員工在工作崗位上表現(xiàn)出來的工作能力、工作職責(zé)以及工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考核的主要目標(biāo)就是通過結(jié)果反饋能夠激發(fā)員工，從而讓員工改進(jìn)工作。為了確定一個(gè)科學(xué)合理的考核指標(biāo)，必須結(jié)合崗位職責(zé)并堅(jiān)持客觀公正的原則，以此分層次以及有差別的進(jìn)行分類考核。

4.5 做好人力資源的年度工作計(jì)劃

無論一個(gè)企業(yè)是否能夠明確他的整體目標(biāo)，但是作為一個(gè)好的企業(yè)必須具有一個(gè)很好的人力資源年度工作計(jì)劃。想讓企業(yè)管理者盡量配合以及支持你的工作的前提就是要具有一個(gè)好的人力資源年度工作計(jì)劃，否則，企業(yè)管理者即使掌握了人力資源管理的權(quán)利，在沒有整體目標(biāo)以及目標(biāo)不明確的前提下，不僅企業(yè)管理者的指揮雜亂無章，也會(huì)造成人力資源管理者的管理工作不知所措。

5 結(jié)束語

總之，每個(gè)企業(yè)都是從原始積累跨到發(fā)展階段的，其經(jīng)營發(fā)展逐步顯示為人本經(jīng)營。21世紀(jì)作為人才競爭的年代，為了更加穩(wěn)定以及強(qiáng)大企業(yè)，最關(guān)鍵的就是要對(duì)人和事進(jìn)行管理。為了系統(tǒng)的做到人力資源管理，在人力資源管理的工作過程中除了觀察點(diǎn)滴外，還要從細(xì)致入手。因此，企業(yè)只有順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)并利用自身的優(yōu)勢(shì)以及采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理，才能獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

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[2]霍思文.淺談人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性[J].軟件（教育現(xiàn)代化）（電子版）,2013(7):275.

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