談提高地勘中層干部隊伍能力建設

孫士偉 SUN Shi-wei

（山東省第八地質礦產勘查院，日照 276826）

（The 8th Institute of Geology&Mineral Exploration of Shandong Province，Rizhao 276826，China）

0 引言

一個單位的中層是指居于中間層次，起著承上啟下作用的組織領導者，他們既是單位宏觀決策的執行者，同時他們中的相當一部分還擔負著本單位、實體的微觀決策的制定和組織者，也就是既是被管理者也是管理者，一個地勘單位能否做到政令暢通，令行禁止，上下一心，合舟共濟，中層起著十分關鍵的作用，因此作為中層干部隊伍就要求必須具備較高的綜合素質，也就是要具備與崗位相適應的各種能力，概括起來說，作為中層干部應該具備以下能力。

1 提高學習能力

彼得·圣吉曾經說過“九十年代最成功的企業將會是“學習型組織”，因為未來惟一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快”。在地勘單位，一些中層干部往往會感到自己工作很忙，沒有工夫學習，其實這是一種誤區，一個人如果滿足于已經掌握的知識，遲早會感到落后和力不從心，學習要成為一種習慣，要樹立終生學習的思想。首先，要做到專而博，專業要精，專業以外的知識則要廣博，在我們與人交流時，僅僅專業知識精通還不夠，豐富的自然和社會科學知識會讓人感到高雅的品位和情趣。其次，要學而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奮是成事之基、立業之本，人的學識、能力來源于積累。再次是要做到學而思。要邊學邊思，邊學邊悟，要把普遍意義的、一般意義上的知識化為自己個性化的、獨到的見解，構成自己完整的知識體系。做到這樣才能厚積而薄發，微言而致大義。

2 提高執行能力

作為中層干部，上對領導，下對職工群眾，是上下聯系的橋梁和紐帶，中層的首要職責就是將高層的決策轉化為具體、可執行的任務，并設立可衡量的、階段性的目標，制定可操作的計劃，將計劃貫徹下去。如何能把上級的指令貫徹下去，使其不走樣，是對一名中層干部是否合格的檢驗。要提高執行力，首先要全面領會領導的決策意圖，學會站在全局思考問題，而不是僅僅考慮本部門、本實體的利益，既看到“樹木”，也要看到“森林”。其次要注重實干，身先士卒，以身作則，全面提高自己的管理水平，從而產生榜樣的力量。三是辦每一件事都要既要重視過程的控制更要重視結果。沒有好的結果，過程再努力也是徒勞無功。四是要善于向上級領導匯報工作，通過簡明扼要、抓住重點，有針對性的匯報，贏得領導的信任和支持。

3 提高溝通能力

一名中層干部在工作中無時不刻都在和周圍的人發生聯系，沒有溝通人與人之間就會形成一道屏障。有了屏障，心情就難以愉悅，就會產生矛盾和內耗。作為中層干部，如果能把自己的溝通能力發揮的淋漓盡致，屏障就會消除，人與人之間就會透明起來，為同一個目標而齊心協力。首先遇到矛盾要正視而不是回避，也不怕產生問題，要找準癥結，主動去溝通交流，盡可能早地化解矛盾，而等到不可收拾時再去解決將會事倍功半。其次，辦事要公開，態度要開誠布公，要相信公開的力量，本部門、本單位的事不能有意識隱瞞，該公開的一定盡可能地通過各種方式讓大家都清楚明白，唯有如此，單位的凝聚力才會增強。第三是要通過協調學會借力。溝通與領導之間、單位部門之間的關系非常重要，“關系”也是生產力，善于與人“牽手”一道工作，取得領導與其他部門的諒解與支持，工作起來，就會借助他人之力幫助完成自己所承擔的任務。

4 提高管理能力

作為一個部門、實體的負責人，懂經營、會管理是基本的素質要求，不是僅靠有專業技術素質和一定的經驗就能勝任的。管理是一門科學。首先，要敢于堅持原則，有規矩才能成方圓，制度靠大家制定，也靠大家執行，領導者首先要做制度的模范執行者，靠制度說話辦事才能不偏不倚，取信于人。其次，管理又要有靈活性，“君子和而不同”，管理不能一味硬碰硬，死糾纏，火藥味十足，而是多以溫和的、富有人情味的方式，要在管理人的同時，理解人，關心人，樹立人本思想。三是管理要獎罰得當，不能一味將提高收入增加獎金作為提高積極性的唯一途徑，而要進一步運用感情激勵的方式，讓每一個人都以高昂的熱情全身心地投入到工作中去。

5 提高創新能力

我們從事每一項工作，不外乎有兩種方式，一種是按照慣有的思維，或是模仿或是按部就班的開展工作，一種是抓住每一個機遇，突破陳規，創造性地開展工作。人總是要受到自己已有的知識系統、道德系統和價值系統的束縛和制約，但同時人的創造力又是沒有極限的。要保持和持續增進單位的競爭力和活力，只有不斷的創新。首先要善于思考問題，提高判斷力。作為中層干部不僅站在本單位的角度去考慮，更要站在全局的高度去思考問題，“不足謀全局者不足謀一隅”，點要服從于面，局部要服從于全局，只有在此基礎上的創新才能克服盲目性，取得切實的成效。其次，要善于逆向思維，開闊思路。開展一項工作，要善于從正反兩個方面或者換一個角度、方式去思考，就會得出全新的結論。三是不斷提高創新應變能力。我們要擔負起資源新山東的建設重任，就要善于抓住和創造機遇，提高創新的信心和勇氣，把眼光投向全國乃至世界，敢于大踏步走出去，擴大新領域，開拓新市場，創造新業績。

[1]高學彬.發揮政治優勢構建和諧地勘單位[N].中國礦業報，2005-12-20.

[2]程長根，何家國.制度創新：地勘單位企業化的關鍵[N].中國礦業報，2003-09-09.

[3]楊承運.地勘單位轉企的關鍵在于加強自身經濟實力[N].中國礦業報，2003-11-06.