淺談建筑工程全過程管理與控制

江孝輝

摘 要：文章筆者結合工作經驗，提出了全過程項目管理的概念，闡述了建筑工程項目管理的必要性，并詳細分析建筑工程中重要的幾個階段的項目管理方法，力求有效的促進工程質量的提升。

關鍵詞：建筑工程；全過程；施工管理

隨著我國經濟建設的不斷發展，建筑行業成為支撐我國經濟的支柱之一，對于國家經濟建設起著重要的作用。但是，目前我國建設行業的管理現狀與國外發達國家相比，較為落后。因此提高施工企業施工過程中的項目管理水平，成為當務之急。

建筑工程全過程項目管理不僅是工程建設的管理方法，也是非常重要的管理手段。其中主要完成的任務應該有進度管理、成本管理、安全管理、質量管理、合同管理以及施工過程中的組織與協調等。

按照建筑工程的壽命周期，施工項目全過程可以分為招投標（合同簽訂）階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修等階段。

1 招投標（合同簽訂）階段項目管理

施工企業投標之前應充分了解工程的實際情況，作出決策，決定是否參與投標以及參與投標是否可以達到企業的期望利潤，避免盲目投標，造成無謂的資金浪費。

投標過程中，施工企業應該通過圖紙要求和招標文件，詳細踏勘現場，進一步確定現場施工環境，人力資源條件、材料供給條件等，才能編制完善的施工組織設計，確定準確的報價信息。

企業投標時，還要充分考慮自身的人力、機械設備、資源等情況，并作出針對施工的完善的組織安排，分析本工程的利潤目標，與其他競爭對手相比，確定報價策略，這事能否中標的關鍵所在。

合同簽訂時，企業應仔細查驗，合同約定與招標文件、工程量清單所約定的施工內容是否完全一致，不確定時及時與建設單位或者咨詢管理公司進行溝通，確保合同簽訂公平、公正、準確。

2 施工準備階段項目管理

施工單位與建設單位簽訂承包合同，互相約定之后，應組件項目景咯不，然后以項目經理為中心，配合企業管理層和業主的安排，準備施工，先要具備工程開工和連續施工的基本條件。

本階段主要進行的工作內容包括，建立項目部，配備管理人員，編制施工組織設計、編制各專項施工方案、施工進度計劃、繪制施工現場平面圖等作為指導施工及準備的工作。

項目經理部還應編制完善的物資需要計劃和供求計劃。保證施工的順利進行。

3 項目施工階段項目管理

項目施工階段的管理是全過程管理工作中最為重要的環節，也是工程建設最終的實施階段，此階段直接形成產品。因此，在達到質量和工期的要求下，應采取組織措施、經濟措施、合同措施、和技術措施分別予以控制。

3.1 施工階段項目管理應遵循的原則

3.1.1 質量第一。工程質量關乎人民的生活、安全，提高工程質量是工程建設各方義不容辭的責任。各方必須樹立強烈的質量意識，必須堅持質量先行、質量第一的原則。

3.1.2 動態控制。工程施工過程中，應提前做好預控工作，分析施工過程中有可能出現的問題，預先確定處理措施。當問題出現時，應立即采取施工應急處理措施，力求最大程度減少對于工程的損害，并嚴格追究責任人的責任，做到獎罰分明，激勵后人。事后，總結經驗教訓，完善處理措施。

3.1.3 服務原則。工程建設的目的是為了達到業主的要求，尤其是達到業主最為關心的質量的要求。工程施工的各項管理，質量管理尤為重要，參建各方都應把業主的需求作為重要的目的。各個施工班組、部門、管理人員、施工人員都應在每道工序嚴格控制質量，做好每道工序的施工質量，一定秉持本道工序必須為了業主的原則。

3.1.4 工作量化。工程管理必須建立在有效地數據基礎之上，所有工作都應該有反應實際的數字和資料，否則無據可依。應用數據統計理論，分析并尋找管理的規律，找出影響管理工作的主次原因，保證工程建設的順利進行。

3.2 施工階段項目管理的措施

3.2.1 進度管理。工程進度管理首先應編制符合工程實際情況的施工進度計劃。施工總應按期對實際進度與計劃進度進行比較，動態管理。找出偏差，并對造成偏差的原因進行分析、評估，并及時采取措施，組織、指導、協調各相關單位。及時調整工程進度計劃。

3.2.2 成本管理。成本管理關乎企業的直接成本、利潤，因此應嚴格控制。成本管理也是全過程的管理，從簽訂合同到工程驗收完畢，每一環節都應進行控制。

成本管理包括很多的方面，有現場成本、材料成本、勞動力成本、安全成本、財務管理成本、文化成本等。所以成本管理的面很大，管理難度也較大。施工過程中應該采取各種措施，尤其是減少成本支出的技術措施，盡量采取新材料、新技術、新工藝，盡可能減少額外成本支出。

3.2.3 質量管理。工程質量管理是項目管理中最為重要的管理，因為關乎工程的完成程度、企業的社會輿論以及是否在市場中能否立足的關鍵。

管理者應按照施工組織設計和專項方案，編制出各分項工程的控制要點。必須嚴格按照圖紙要求、規范、企業和業主的規定進行指導，積極做好質量管理工作。對于影響工程質量的關鍵工序應重點予以控制，如：屋面防水、混凝土澆筑、鋼筋綁扎等重要環節。出現質量問題時，尤其是關鍵工序，應立即召開工作會議，組織人員進行討論、分析，視問題嚴重性，采取措施進行整改，并設專人負責。對于出現質量問題的責任管理人員、施工人員嚴肅處理，絕不姑息，絕對不可以再出現類似情況。

管理人員還應對進場施工人員進行技術、質量培訓。提前將施工要求、質量要求輸入施工人員的意識之中。這對于質量管理也是比較重要的。因為施工人員是工程質量的直接形成者。施工過程中，對于不符合施工要求的作業人員應予以進一步教育，若還是達不到要求，應予以換崗或者清場。

3.3 竣工驗收階段

工程竣工驗收階段是工程的最后的管理階段，直接影響到業主的使用情況。施工企業也應該認真做好管理工作，才能保證全過程項目管理的全面實現。

工程竣工驗收階段，施工單位管理者應積極與相關人員完成工程驗收的手續交接工作，同時對于土建工程、安裝工程、分包工程按照竣工驗收標準進行驗收，保證驗收工作的有效性。而且工作人員應將工程細致劃分，做好每一道工序和分項工程的驗收，保證工程建設的總體施工質量。驗收過程中返現的質量問題應及時進行修補處理。此階段還應完成工程試運轉、收尾、移交竣工驗收資料、財務結算、編制竣工報告等工作。

建筑工程全過程管理與控制是保證工程順利進行的重中之重。施工單位應該提高重視，嚴格對待每個環節的管理。只有堅持科學、有效地管理，堅持質量第一的原則，以市場需要為導向，不斷創新、技術改革，方能在激烈的市場競爭中長存并得以發展，獲得良好的經濟利潤與社會認可。

參考文獻

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