建筑施工企業青年培養工作的探討

李錦升

摘 要：近年來，隨著經濟的不斷發展，國家加大了基礎建設工程的資金投入，建筑施工企業得到了快速的發展，青年人才的重要性也是日漸突出。青年是民族發展的希望，也是現代化建設的主要人物。隨著我國社會主義現代化進程的加快，建筑施工企業的中堅力量也逐步趨于年輕化。雖然青年具有較為充沛的精神，思想也較為開放，同時擁有強烈的向上精神和創新能力，但是青年人員在工作經驗上相比于工作多年的老員工來說仍不足，特別是對建筑施工企業來說，工作經驗是相當重要的。因此，加強對建筑施工企業青年人才的培訓不容懈怠，這對于我國建筑企業健康快速發展具有重要的作用。

關鍵詞：建筑施工；青年；培養

1 建筑企業青年群體的基本特點

近年來，我國經濟迅速發展的同時，我國的各個行業得到了復蘇、發展，甚至走向成功，建筑行業也是我國經濟持續增長的重要因素之一。自改革開放以來，我國有許多的建筑施工企業發展的規模逐漸擴大，甚至已經發展到了其他的國家，進入海外市場。世界各地只要有生產建設，我們就可以發現建筑工人的身影，他們遍布于荒涼的邊疆、山村，也屹立于高樓大廈和居民別墅上，這就是建筑企業中青年的表現。

2 當前青年人才培養的現狀

近年來，由于建筑企業的發展速度太快，人才問題就成為了現代建筑企業關注的重要問題了。目前，不論是施工的領域、地域，還是施工的技術方面，在建筑施工企業中都得到了巨大了發展，因此建筑施工企業的管理強度和青年人才需求也是空前加大。雖然大多數的建筑企業已經認識到了現代的人才問題，并且采取了相應的措施來加強青年人才的培訓來彌補工程施工人員的需求。但是人才的培養速度還是趕不上建筑企業的發展速度，而且人才質量也呈現下降趨勢，對于這些情況，我們可以發現建筑施工企業的青年人才培養現狀主要表現在以下幾個方面：

2.1 項目是人才培養的基地，部分項目領導重視不夠。建筑施工企業隨著規模的不斷發展壯大，越來越多的青年員工被引入企業中，項目就是一個培訓基地，也是青年在施工企業入職進行學習的起點。隨著建筑施工企業開發的項目越來越多，需要的人才也是越來越多，大量的青年人才被引入項目后卻得不到很好的安排。部分項目部領導與青年人才缺乏有效的溝通，壓抑的工作氣氛不利于青年的學習培養，同時也影響到了項目施工管理。另一方面，一些項目領導為了培養青年人才，為他們創造一個和諧有利的學習環境，在對待員工上他們采取了寬容的態度，即使是犯了錯，領導為了照顧他們的情緒，并沒有及時的進行批評改正，而只是在事后進行提點。這使得青年人才漸漸地形成了一種惰性，同時也形成了一種思想，他們認為只要事后進行改正就行了，使他們學習積極性不高，思想意志不夠，這恰恰也是建筑施工過程中最不利的一個因素，事前工作的不嚴謹，事后進行改正，不僅造成了巨大的損失，也存在著巨大的安全隱患，不利于施工企業的發展。

2.2 職業規劃和青年人才培養工作的實效性不強。大多數的青年人才在建筑施工企業入職后都是有著自己的目標的，他們將自己的職業生涯規劃劃分的較為明確，他們有的目標是成為項目經理，有的希望在施工技術方面有所成就，但這僅僅只是目標，他們在具體實現這些目標上卻沒有合適的計劃，這也使他們的目標在時光中漸漸地被磨滅。雖然建筑施工企業大多存在著青年人才培訓階段，有的企業管理者在進行培訓的過程中會逐漸發現青年人才的優勢與不足，然后為他們制定相應的職業生涯規劃來明確他們的職業目標，但是由于建筑施工企業流動性較大的特點，為他們制定的規劃卻得不到有效的實施，因此，這種青年人才培養工作的實效性不強。

2.3 建筑企業青年員工自身的特殊性。自計劃生育實行以來，我國在人口數量和家庭人員結構方面都發生了較大的變化，獨生子女的數量是越來越多。建筑施工企業內的新一代青年人才大多是獨生子女，他們的成長環境相對較好，大多都沒有堅韌的意志力，建筑施工項目的生活環境又較差，他們留戀固定而且環境較好的工作也就不言而喻了，很多的青年人才是不能夠忍受這一點的，這也是建筑施工企業人才流動性較大的原因之一。

3 建筑施工企業青年人才培養策略

一個真正的青年人才可以發揮出多人的工作作用，他們不僅讓企業減少了員工工資成本的投資，也使得員工的流動性減小，在一定程度上幫助了企業健康地發展。因此，建筑施工企業要采取多種措施來加大對青年人才的培養力度，具體的策略可以從以下幾個方面出發：

3.1 重視青年員工的培養工作。青年員工的培養已經引起了建筑施工企業管理者的高度重視，他們也采取了一定的措施加強對青年員工的培養工作。目前，在大部分的建筑施工企業中都存在著入職前的見習期培訓，在培訓期間一般采取“師徒帶教”的方式來進行施工項目現場培訓學習。在這個培訓過程中管理者要注意兩點，其一就是師傅要是能力較強、經驗豐富以及有責任心的人，其二就是師徒比例不宜過小，最好是“一對一”的師徒教授制度。

3.2 建立施工企業人才后備庫，實現動態化管理。建筑施工企業具有人才流動性較大，這是現代施工企業存在的一個較為普遍的現象，針對于這一現象建筑施工企業可以建立一個人才后備庫。在這個人才后備庫中，管理者可以對青年人才進行觀察，找出他們各自的優缺點，從而制定出相應的培養方案，促使青年人才在整體素質方面都有很大的提升。同時，在青年人才后備庫中實行淘汰制，不僅可以定期更換建筑施工企業人才后備庫的新鮮血液，也可以不斷激發青年人才的斗志，磨礪他們的性情，然后將他們安排到各項目機關進行鍛煉，最終為建筑企業提供可靠的青年人才。

3.3 有效的開展員工培訓。在建筑施工企業中大多都存在著青年員工培訓這一制度，但是他們的培訓的制度上較為籠統，并未完全考慮到青年的專業素養和發展潛力，這使得培養的實效性不大。因此，建筑企業要充分考慮到青年員工的專業能力和優勢所在，從而制定出相應的人才培養計劃，開展多層次的培養活動。在這個過程中，管理者要充分突顯出培訓的實效性，對技術人才、管理人才或者是現場施工人才等進行分開培訓，同時將現代最新的技術、管理理念等灌輸給他們，從而培養出各方面都較好的優良人才。企業也可以針對這些青年人才在各個方面的能力，將他們安排到重點項目上進行培養，實現具有實效的人才培訓效益。

4 結語

近年來，建筑施工企業的發展較快，其發展的速度已經大于人才的培養速度，使得現代施工企業不論是在管理或者是技術方面都呈現出人才缺乏的現象。在現代建筑施工企業中雖然也存在著青年人才培養方案，但是卻存在著領導重視不夠，培養方案實效性不足等現象。因此，建筑施工企業要重視青年人才培養的重要性，把人才培養工作作為企業發展的一個重要任務，同時針對建筑施工企業人才流動性的特征在企業內部建立一個人才培養后備庫，開展有效的培訓活動，從而避免建筑企業人才缺乏的現象，保證建筑施工企業健康穩定的發展。

參考文獻

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