調研是一項技術活兒

辛春生

調研是領導干部熟悉情況、查找問題、正確決策的必然選擇。如何才能聽到真話，讓群眾聲音“不失真”？這其中有三個規律是領導干部應該高度重視的：

領導干部要主動帶頭。“一把手”親自深入基層、深入底層、深入民間，問政于民、問需于民、問計于民，調研效果會大不一樣。對于領導者自身而言，與群眾面對面的交流、溝通，有利于掌握真實情況，減少由于逐級匯報而帶來的信息流失和信息失真；對于其他干部而言，“一把手”帶頭會達到“無聲勝有聲”的效果，促進更加親民務實的作風，克服懶惰心理；對于群眾而言，看到領導干部親自上門，也會更加重視，打開心扉，不講客套，暢所欲言。

行程安排要科學合理。不可否認的是，調研工作往往時間緊、任務重，與群眾直接交流常常費時費力，效率不高。針對這些實際困難，調研組在調研之前要深思熟慮，在條件允許的情況下留足調研時間；提前制定省時高效的行車路線，選取調研對象要慎重考慮、綜合考慮，要有代表性，爭取聽到不同層面、不同類別、不同身份群眾的聲音。

調研方式要豐富多樣。在堅持傳統調研形式的基礎上，發揮信息技術優勢，采取電子郵件調查、微博討論、QQ群討論、微信討論、電話訪談、短信交流、在主流網站設立群眾意見欄等形式八面采風，讓社會各類人群都能夠參與進來，建言獻策，增強調研實效。endprint