黨建工作與生產經營管理實現最佳融合

董鵬

面對嚴峻的市場環境和企業艱巨的改革發展任務，第一分公司黨委始終從戰略高度，堅持把黨建工作與生產經營管理一體化同步推進，探索出一整套黨建工作融入生產經營管理并有效發揮作用的途徑和方法。

“融入中心做工作，進入管理起作用”關鍵是融入，根本是作用。尤其是在機制上、制度上、方法上、效果上要體現出來。

建立了督導考核組織體系。成立了由黨委書記、經理任組長，黨委副書記、紀委書記為常務副組長（主持督導考核工作）、黨委委員任副組長，機關部門負責人為成員，黨委工作部為協調辦公室的督導考核領導小組，在以往的基礎上，重新制定修改了《督導考核實施辦法》，進一步建立和規范了督導考核實施細則和評價標準。同時把堅持督導考核工作與部門業務工作有機結合，實現督導考核工作常態化，并已經成為公司管理體系的一個重要組成部分。

規范了工作流程。把工程項目按工程量大小和難易程度劃分為ABCD四個類別。把項目的成本控制、清欠回款、安全、質量、工期、現場文明施工以及黨建工作同步推進等作為督導考核的主要內容，外埠項目實行單列同步考核。督導考核組充分運用檢查、考核、評價、公示、獎罰等綜合手段，有效推動和促進了項目自主管理能力的提升和各項目標的實現。

充分運用各種獎罰機制。⑴督導考核組在業務部門自行檢查的基礎上每月集中組織一次現場聯合檢查；⑵采取對問題減分的方式每月月底前對所有項目進行考核評價和排名，并在工程大例會上進行通報公示；⑶每月評比一次“最佳工程”和“較差工程”。“最佳工程”在公司大例會上頒發獎牌，獎勵項目部1000元；被確定為“較差工程”，項目經理要在大例會上作表態發言；連續兩個月綜合排名最后一名，黨委書記、經理要與其進行告誡談話，直至問責和解聘項目經理職務；⑷建立《指令整改通知單》制度，由公司經理親自簽署意見，限期落實整改，督導組進行跟蹤考核；⑸每月黨委工作部出版一期《管理信息》，下發到所有班組（含勞務隊），重點報道公司管理動態，刊載管理經驗和典型事跡，曝光公示各種問題。僅從去年六月份以來，先后有38個工程項目列入督導考核，共評出“最佳工程”16個次，12個項目受到獎勵；評出“較差工程”7個次，9人次分別受到通報批評、罰款和告誡談話。我們本著到位不越位，參與不干預，督辦不包辦的工作原則，在介入管理的同時，千方百計發揮黨建工作的政治優勢，并形成一種良性互補。正是由于黨建與管理工作的同步推進，使督導考核工作增加了深度，增強了效果，使黨建工作變無形為有形。

2012年，金色年華工程、2013年大公堡商住樓工程分別被鞍山市建委評為鞍山地區“示范工地”。鞍山金帝佳苑工程被評為“城區標志性建筑群”，項目八部施工的10#高爐鐵路工程被鞍鋼股份公司確定為“標桿工程”。

同時，為了積極營造比、學、趕、幫、超的氛圍，我們在全公司范圍內廣泛開展了“五星”競賽主線活動。“五星”即管理之星、黨員模范之星、青年崗位之星、服務之星和管理團隊之星，后來又增加了工人之星和協作之星，使“五星”競賽既能包括所有工作崗位，同時又能涵蓋公司各個管理層面，并已逐步成為一種制度機制，引起了全公司廣大黨員和干部職工的認可和共鳴。endprint