建筑施工成本控制的必要性及策略

王勇

摘 要：在建筑施工過程中，建材和建筑費用的提高，導致整體工程預算的增加，如何做好建筑施工成本控制成為當前建筑財務管理工作的重要內容。從建筑施工成本控制的定義出發，結合我國建筑施工成本控制的現狀，論述建筑施工成本控制的必要性和要點。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；財務管理；成本意識

中圖分類號：TU723.33 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）07-0094-02

成本控制作為建筑工程的重要部分，是建筑工程合理規劃、科學安排進度的重要依據。簡單來說，就是從工程投標、施工和到最后驗收階段的工程成本控制。通過工程成本的預算、控制和管理，就可以增加工程的資金利用效率，減少施工成本的流失，從而提高企業的經濟效益。但另一方面，一個實效性低下的成本控制不僅會影響建筑施工的高效進行，還極易激發建筑企業與施工單位的矛盾。因此，本文將從我國建筑施工成本控制的現狀開始，論述建筑施工成本控制的必要性，并有針對性地論述建筑施工成本控制的要點，希望能夠給廣大讀者提供一些理論支持和實際幫助。

1 我國建筑施工成本控制現狀

1.1 成本控制意識不強

成本控制是一項復雜的系統工程，需要有明確的分工——如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業管理意識不強的現象，部分建筑企業領導受到傳統管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。

1.2 工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業成本管理能力的體現。在我國部分建筑企業中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環節，還有可能出現建筑管理和施工部門不同步等現象。

1.3 盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關的資金投入和與建筑施工無關的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經濟的發展和建筑施工規模的擴大，我國部分建筑施工企業出現了非生產施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。

1.4 成本控制理念和方法的不完善

在當前建筑施工成本控制中，建筑企業是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

2 建筑施工成本控制的必要性

2.1 維持施工企業利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統綜合的工作。如何實現成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業的經濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養財務管理理念的動力來源。

2.2 使施工企業資源利用達到最大化

成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業經濟效益的保障。成本控制可以實現建筑施工企業對建材費、機械費和管理費等的嚴格規劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業的財務控制力度，進而避免建筑施工企業的經濟損失，實現施工企業資源利用的最大化。

2.3 落實節能環保工作的催化劑

在我國，節能環保已經是各個行業發展的共識，也是實現可持續發展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節能環保建材不僅可以減少環境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業創建穩定的經濟效益。因此，建筑施工企業財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節能環保、綠色施工，并推動環保節能工作的進行。

3 建筑施工成本控制要點

3.1 培養財務管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業管理員工與其他優秀企業的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創新性。

3.2 成本控制需要全面性發展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環節，把成本控制落實到每一個施工環節。

3.3 建立健全成本控制監督機制

成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現公財私用和利用職權獲取非法利潤等現象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監督小組，實現建筑施工成本的定期檢查，如果發現問題，及時處理，并歸納總結，杜絕問題的再次發生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環節的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。

3.4 實現施工成本優化控制

施工成本優化需要明確成本控制目標，實現施工組織設計優化，并結合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優化，規劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經濟效益的前提下，依靠先進的技術實現成本優化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質建材的購入，以免劣質建材造成建筑施工質量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現建筑資金的高效化利用。

3.5 完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產成本為基礎，對工程經濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環節成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經驗基礎。

4 結束語

總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經濟效益的工作。這要求我們廣大財務管理工作人員從我國成本控制的現狀出發，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發，有針對性地總結成本控制的基本要點，努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優化設計，努力培養創新精神，為我國建筑行業的發展奉獻自己的智慧。

參考文獻

[1]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術與市場，2011（12）.

[2]任厚洪.論建筑施工成本控制[J].達州職業技術學院學報，2013（Z1）.

〔編輯：王霞〕