企業加強責任成本會計應用研究

張景煥

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，責任會計成本在企業中的應用范圍逐漸擴大，在企業中的戰略地位也不斷提升。成本控制已經成為企業提升競爭實力的主要手段。首先介紹責任成本的基本概念，提出企業加強責任成本工作的策略，并就企業如何加強責任成本工作進行實例分析。

關鍵詞：責任成本會計；策略；分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0141-02

一、引言

責任會計是成本會計管理的一個分支，是一種現代化的管理方法。責任會計與成本會計不同在于責任會計以企業內部各責任中心為基礎，而成本會計主要以產品為基礎。建立責任會計是企業內部管理科學化的必然產物，責任會計以提高企業的經濟效益為目的，利用價值形式建立各個責任中心，在各個行業都取得了廣泛的關注和認可。責任會計主要對企業內部的生產經營活動所耗費的資源分責任單位進行管理，通過責任單位的預算管理、差異分析以及監督考核等方法對企業內部資源進行高效的利用，從而提高企業內部的經濟效益。責任成本與產品成本核算的內容都是企業內部所耗費的成本，只是工作的重點與分類標準不同。建立責任會計制度，更有利于統一企業內部目標，使每個責任單位、責任人都能積極投入到降低企業成本的工作中來，更容易協調各責任人和各責任單位的工作，提高效益，實現企業價值最大化目標。

二、企業加強責任成本會計策略

（一）完善內部制度建設和內審制度

企業要推進責任成本會計工作的進展首先要建立完善的內部制度。責任會計管理首先要建立責任中心，劃分好各責任中心的層次。企業把成本目標分解到各責任中心，如成本中心、利潤中心、資金中心，各責任中心再分解到各責任人。因此，責任中心需要簡化，層次劃分需要有科學依據，要使各責任中心能夠有效協調。一般企業會建立二級核算體制，整個企業作為一級責任單位，把各個生產車間作為獨立的責任單位。另外需要把原材料采購、供應和產品銷售部門作為責任單位，使其能夠綜合考慮企業需要花費的費用，做好成本控制工作 。給各責任單位設立科學的定額標準，使各責任單位能夠根據責任目標進行材料的采購、供應，產品的生產、銷售等，同時也便于對各個責任單位的成本控制情況進行監督和考核。企業內部還應該建立價格體系，企業內部各責任單位進行交易時應該遵循內部價格體系，避免內部價格混亂，阻礙責任成本管理工作。為了更好地考核各責任單位的成本執行情況，企業需要建立內部審核機構和內部審核制度，定期對各責任單位的目標完成情況以及財務狀況與效益進行審計，為考核和獎懲提供必要的依據。

（二）學習國外先進經驗、實現責任會計電算化

西方責任會計領先于中國成本會計發展，因此在責任會計管理實踐中應該借鑒國外的先進經驗結合國內和企業實際來推動企業內部責任會計的發展。另一方面，信息技術是保障責任成本會計管理有效實施的基礎，可以促進成本會計信息在企業內部的有效、準確、及時的傳遞，節約大量時間和成本。因此，應建立覆蓋所有責任單位的信息支持系統，實施企業責任成本會計工作的電算化，對責任成本會計工作的展開全方位的控制，也能使對責任單位成本管理工作的考核有據可依。通過責任成本會計電算化系統，設立科學的財務指標與責任成本控制指標，這樣員工在執行責任成本工作時也會更加清晰有目標性。

（三）建立嚴格考核獎懲制度、提高核算人員素質

企業責任成本會計管理工作是一個全方位、全過程、全員參與的活動。要調動員工的積極性首先要使全體員工認識到責任會計管理工作的重要性。其次需要建立嚴格的責任約束機制，在進行考核獎懲時需要考慮各責任單位的責任成本管理目標和個人的成本管理目標。這樣以責任單位為成本控制中心，以責任成本目標與結果差異為基礎，對個人與單位進行獎懲是保證內部控制職能發揮的重要手段。獎懲制度要嚴格到位，不能形同虛設，這樣才能持續激發員工的積極性。各責任單位中心還應該配備高素質的核算人員，核算人員需要有相應的經驗并及時參加培訓，了解各項新的會計準則規定能解決和應對工作中的難題。

（四）企業加強責任成本實例分析

海爾集團自成立以來，在中國家電行業乃至海外市場一直具有很強的競爭優勢，這利于海爾集團一直進行的跨越式發展。2001年底開始，海爾集團在加強企業責任會計管理工作時提出了SUB建設思想，同時提出了編制SUB損益表的操作思路，將海爾集團的戰備目標通過責任中心的分解落實到每個責任單位和責任人，并將每個責任單位、每個責任人每天的工作信息轉化為財務報表。每個獨立的責任單位的核算人員需要為相應的責任單位編制獨立的財務報表，以反映責任單位的經營績效，便于企業集團及時做出戰略調整。SUB損益表為企業集團提供了關于每個產品詳細的投入、產出費用信息，也提供了每個人的工作效益信息，不僅滿足了企業內部管理的需要，還為各責任單位的考核獎懲提供了具體明確的信息。SUB的建立使每人責任人的目標與企業集團相一致，極大地調動了員工的積極性，真正實現了全員、全過程、全方面的企業責任會計管理，滿足了客戶的需要，提升了企業的經濟效益，增強了企業在行業以及國外市場的競爭力。

三、總結

責任成本會計作為成本會計的最新分支，對于促進管理會計與成本會計的發展，具有極其重要的意義。在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地則應該加強企業責任成本會計管理工作。責任會計突出責任核算、責任控制、責任考核與分配制度相結合的新型會計管理。要推進企業責任成本會計工作，首先應在企業內部建立一套完善、科學、全面的管理體系。其次，應根據企業發展戰略和市場環境變化設立科學的責任單位目標。引入內部價格體系和競爭機制，建立責任會計電算化系統，使各責任單位能夠及時協調。嚴格執行獎懲制度，使責任會計工作能夠在企業內部得到認可和持續發展。

參考文獻：

[1] 蘇暢.淺析成本會計在企業中的作用[J].中國集體經濟，2012，（28）.

[2] 解寶榮.淺析成本會計在企業中的作用[J].價值工程，2011，（28）.[責任編輯 陳鳳雪]endprint