CNTV破局移端

胡里

以三大類別產品為突破口，推動整體業務向移動端轉型，CNTV正邁向全新征程。

“打造全國性的網絡電視播出平臺，努力搶占網絡電視發展的制高點。”是2009年12月28日國家網絡電視臺（CNTV）開播時明確的方向。四年多來，CNTV一直積極拓展互聯網傳播的新領域，不斷擴大主流媒體的影響力。圍繞“臺網融合、創新發展”、“一云多屏、全球傳播”的核心戰略，如今CNTV已形成了集綜合門戶、網絡電視、手機電視、IP電視、互聯網電視、移動電視等于一體的全業務發展格局。

2013年底，隨著4G牌照正式發放，移動互聯網時代呼嘯而來。搶奪平臺入口，迅速占領產業高地，成為新舊媒體們再次涅槃重生的關鍵。

技術迭代頻繁，商業邏輯卻依然。“如何轉變成新型主流媒體”、“應當具備什么樣的產品思維”、“怎樣吸引到更多用戶”，ONTV總經理、總編輯汪文斌經常思考的這些問題之后，是中國網絡電視臺擁抱移動互聯網的嬗變。

以用戶為中心，調整產品結構，按照應用型產品、平臺型產品、內容型產品三大類別分別發力，推動整體業務向移動終端轉型，打造過億用戶的超級APP；發展融移動化、視頻化、社交化為一體的社交電視……是GNTV當前的業務重點。

目前，GNTV移動終端整體用戶接近8000萬，涵蓋“GBox央視影音”客戶端，“央視新聞”客戶端，“央視體育”客戶端，以及GNTV原創重點內容和一些臺網聯動的產品集群。2014年，CNTV將整體面向移動互聯網轉型，目標是打造用戶過億的超級APP產品，把電視直播、點播在多終端的觀看體驗逐步做到極致。

在平臺建設上，自成立起至今，CNTV已初步構建起國內唯一的多語種、多終端、全媒體、全覆蓋的傳播體系，央視所有的節目都可以通過電視端、電腦端、手機端、PAD端向全球傳播。目前CNTV日均獨立訪問者突破4000萬人，覆蓋了中國網民總數的80%。

內容方面，依托央視豐富的節目資源，CNTV一直積極推動臺網融合業務。2013年，央視各部門派駐新媒體工作人員，搭建網絡專題、引入電視二維碼、推出Web App移動互聯網頁面應用等方式，利用微博，微信，網絡、手機客戶端，IP電視等新媒體手段，使傳統媒體與新媒體進一步實現了無縫對接。

除了深挖“央視制造”產品的新媒體價值，立足傳統文化與區域資源，建立網絡視界中的影像中國，CNTV去年開始重視對“CNTV制造”內容系列品牌的打造。如影響力輻射204個國家的熊貓頻道，以及受到網友追捧、各界人士贊譽的公益廣告發布平臺、中國網絡公開課、CGTV網絡春晚等創新內容。2014年，CNTV將把網絡直播的魅力逐步延伸至我國珍稀動物、文化遺產、名優特產等諸多領域，推出更多原創產品。

CNTV的廣告收入也在穩步增長。2013年CNTV在原有廣告資源基礎上，對OBOX、移動終端、OTT、IPTV、航美各終端廣告進行整合規劃，創新網絡營銷新模式，使企業廣告投放從電視屏延伸至移動終端，并成功實施“央視商城”項目，帶來新的收入增長點。

“這是一個各種聲音訴求交織的時代，每個人都在努力抒發自己的聲音，作為媒體，一定要堅守客觀、真實、理性不動搖，不能為了實現訪問量和點擊率去迎合網友。在放得下身段的同時，也要守得住媒體的品質和應有的格調。”針對目前網絡媒體原創稿件少、內容同質化嚴重、網絡輿論環境復雜等問題，汪文斌表示，作為新媒體，網絡要從理念、技術、服務、傳播等方面進行創新，要“堅持改變世界的精神，引領網絡的風尚。”

記者：CNTV自成立以來一直致力于各種平臺的搭建，怎樣看待全業務格局對于未來發展的意義？

汪文斌：現在互聯網企業都在走內容+平臺+終端的路徑，為的是搭建完整的產業鏈。在互聯網時代，內容為王是對的，但前提是有渠道，誰離用戶最近，誰掌握入口，誰就有發言權。傳統電視是通過衛星傳輸、有線網絡將內容送達用戶，但這個用戶只是電視機前的用戶，現在用戶已經轉移到PC、PAD、手機、智能電視前面了，要想觸達這些新型終端，就必須建立新型渠道。新型渠道與傳統渠道相比，是多點對多點的互動渠道。

記者：在多終端布局和產品建設領域，CNTV的整體思路和發展步驟是什么？

汪文斌：終端是用戶的最終入口。有什么樣的終端，我們就要發展什么樣的平臺。依據CNTV的實際情況，我們把產品分為三類：平臺型產品、應用型產品和內容型產品。平臺型產品是開放式的播控平臺，具有基礎設施性質，掌控它就能夠搶占制高點，包括網絡電視、手機電視、互聯網電視、移動電視等，應用型產品是平臺上的各種應用軟件，如果應用型產品足夠厲害，例如超級APP，實際就變成了類平臺型產品；同樣，如果內容真正地與先進技術相結合，內容也可以成為一個平臺。

記者：未來電視與創維、騰訊合作推出微信電視，進展如何？

汪文斌：這實際是下一步的嘗試，即社交電視。下一代電視一定是與互聯網結合的，電視與互聯網的結合，第一代是電視節目在互聯網上播出；第二代是用戶上傳視頻內容；第三代是與社交網絡結合。社交電視具有移動化、視頻化、社交化的特征，目前我們已具備視頻化，接下來是與移動化、社交化結合。

記者：4G時代，CNTV計劃推出什么樣的產品來抓住歷史契機？

汪文斌：4G給視頻提供了一個天然契機，我們首先要擁有4G播控平臺，為此，我們做了很多努力。一方面，我們要與電信運營商結合，共同建立、運營這個平臺，另一方面，把應用做大，現在APP太多，一部手機承載不了，能不能有一個相對比較集中的視頻應用商店？

記者：目前CNTV的主要收入來源是什么？計劃怎樣拓展營收渠道？

汪文斌：目前CNTV收入主要來自三部分：用戶付費、廣告、版權收入。其中付費主要來自IPTV、手機電視、互聯網電視等，通過與電信運營商合作，這部分收入現在越來越多。電信運營商的服務都是向用戶收費的，電視行業則很少從用戶那里收錢。電視行業沒有用戶管理系統，而手機用戶現在都是實名制，可以對用戶進行認證、計費，數據庫非常扎實。其實電視也應該建立這樣的用戶中心，既有內容管理，也有用戶管理，需要把內容和用戶打通，運用大數據，對用戶行為進行精確統計、分析、預測，以此推出相應產品和服務。CNTV要設計這樣的用戶系統，增加用戶的粘性，創造新的收入。

記者：全媒體時代，與商業網站相比，如何看待CNTV的優劣勢？

汪文斌：互聯網是技術驅動+資本驅動，為什么不少主流媒體所辦網站與商業網站差距越拉越大？因為出身不同，互聯網是先有新技術，然后基于技術形成產品，而我們不是以互聯網技術起家。商業網站有了技術和產品，風險資本開始進入，資本市場的錢是源源不斷的。在技術、資本這兩方面我們都不占優勢。

央視最大的優勢是觀眾規模超過10億，這意味著我們有把電視觀眾轉為網絡用戶的可能，哪怕轉換10%，也有1億用戶，所以真正的臺網融合才剛剛開始。臺網融合是我們的生存之本，也是我們當下最為重要的歷史契機。

記者：CNTV2014年重點發力的領域是？

汪文斌：在PC互聯網領域，騰訊有10億的QQ用戶，在移動互聯網時代，產生了6億微信用戶，而主流媒體在新媒體領域尚沒有過億用戶的產品，我們的目標是要推出有過億用戶的移動客戶端產品，并努力實現擁有相當規模激活用戶的移動客戶端產品。