雞血年代的狗血書

劉晉飛

雞血年代的狗血書

劉晉飛

在打足了雞血的年代，大都市里的職場男女都盼著自己能成為一尊人肉陀螺，以250邁的轉速瘋狂運轉。大家都精明地認為，只有轉得比別人快才會賺得比別人快，只有轉得比別人多才會賺得比別人多。

中國書市一向懂得順天承運，為了滿足人肉陀螺們的愿景，便以“莞式服務”般的夸張水準，以“深圳速度”般的流水線作業(yè)，卯足力氣玩命生產(chǎn)職場書。于是職場書呈現(xiàn)井噴之勢，像土廁所里的蛆一樣多。

中國式職場書就品質而言，大多數(shù)職場書行文如無頭蒼蠅，內容如一瓢狗血。好在德國的黑格爾曾經(jīng)說過，存在即是合理，中國的黃格爾補充說道，有些存在即是勉強合理。因此我們還是心懷善意地看待職場書，就像從狗血里淘金，于不可能中尋找希望。

《人人都愛升職器》書影

總的來說，職場書分兩類，一種是鞭子型芥末書，一類是發(fā)條型機油書。鞭子型芥末書，則號稱是飽蘸了辣椒水的鞭子，只要職場陀螺們讀了，便可以在精神上受到?jīng)_擊，靈魂深處發(fā)生革命。而發(fā)條型機油書，自稱能給陀螺先裝發(fā)條，后加機油，裝上發(fā)條后的陀螺，再也不用挨鞭子了，可以像地球一樣自轉了。

要論鞭子型芥末職場書的佼佼者，當屬《人人都愛升職器》。作者是“閱人無數(shù)”的裁員專家，每天要面對的就是那些被后娘放逐的苦孩子。他就像一個老中醫(yī)一般，看多了別人的苦水和淚水，自然能總結出些許治病救人的道理和智慧，也更加看得清楚為什么走運的人總是走運，倒霉的人總是倒霉。

作者認為職場是后娘，疼人的時候少，整人的時候多。看這書的目的，就是讀懂職場道道兒，多些見識，長些眼色，學些軟技術，會些硬手段，不讓后娘生氣，讓自己暢快地野蠻生長。

這本書語言毒辣，案例豐滿，是非觀含混。認真讀下來，讀后感往往很豐富，既有饕餮之快感，又有泔水之余味。書中講了一個職場案例，讓我印象深刻：

32歲的Berry現(xiàn)在是一家上市房產(chǎn)公司的銷售總監(jiān)。Berry是甘肅姑娘，家境苦寒，中文名很土，長得也不漂亮，學歷是中專，還是地處縣城的一所中專。客觀地講，她20歲前的履歷像塊磚一樣毫無亮點。

中專畢業(yè)后，她在福建一家大超市當理貨員。雖初入職場，做著底層工作，Berry卻表現(xiàn)得極為細心，她會把冰貨架上擺的魚只放一排，隨缺隨補，以延長保鮮期；經(jīng)她手打理的生鮮損耗率只有2%，品相也好，而其他理貨員手中生鮮的損耗率則超過8%；她還把粗莖芹菜每棵都扎一圈膠帶，以減少顧客翻撿時的磕碰。老板發(fā)現(xiàn)后，把Berry細心、高頻度的理貨方法總結起來，推廣下去，讓超市的生鮮毛利率得以超過同行7%的水準，達到16%。

經(jīng)老板推薦，Berry后來去了康師傅集團工作。當時康師傅在大陸的業(yè)績下降，主要原因是消費者對單一口味的方便面已經(jīng)感到厭倦，為了挽回頹勢，集團打算將方便面的工藝與中國傳統(tǒng)飲食文化中的菜系相結合，研發(fā)出地方口味的系列產(chǎn)品。Berry當時的職務是企劃部地區(qū)口味專員，負責整個西北地區(qū)油潑扯面產(chǎn)品口味的探索尋找，涉及包括陜西、甘肅、寧夏、青海在內的6省。

后來，Berry只要嘗一口面條，就能分辨其中的味道和配料。踩點結束，Berry將相關資料和篩選出的30多家餐館的信息匯總成正式的報告。Berry極盡細致的工作，讓康師傅地方口味研發(fā)項目有了好的開端。

Berry后來又轉戰(zhàn)IT行業(yè)，在生活服務類網(wǎng)站做高管。再后來，Berry投身于地產(chǎn)銷售，沒多久就成為銷售天后級別的人物，甚至有東南亞的軍火商都追著她的房子買。當然，她的成功就在于她是一個能從細節(jié)找到解決方法的人。

Berry太強了，像是福爾摩斯投胎到中國，總能從細節(jié)處發(fā)現(xiàn)問題，她是“細節(jié)改變命運”的代言人。Berry的案例告訴我們，細心造就寬度，細節(jié)決定業(yè)績，善于通過細節(jié)解決問題，那這世上除了傳說中的南墻，沒有一堵墻是推不倒的。

本書還有一篇文章也頗為有趣，講得是關于老板。作者認為在職場上混的人，統(tǒng)統(tǒng)都要靠老板吃飯，因此職場眾生要想日子安穩(wěn)，最重要的一條就是別傷到老板，尤其是別傷到老板的七寸。世上沒有完全相同的兩個老板，因此也就有了五花八門的老板命門。

國有企業(yè)的老板是權力型老板，命門是官位。伺候這樣的老板，工作業(yè)績雖然也重要，但作風穩(wěn)健，讓他放心更重要。如果你努力過頭，對他的官位造成威脅，他將視你若寇仇，因為一旦他的職務沒有了，他就什么都沒有了。要伺候好這種老板，你要推翻自己原有的價值觀，將老板的價值觀原封不動地移植過來。

對于一般的民企老板來說，命門相對簡單些，那就是錢。很多人當老板可不是為民請命，更談不上追求理想，說白了，就是要多賺錢。世道艱難，高利貸好借不好還，一門心思多掙點錢其實也可以體諒。伺候這樣的老板，你一定不要在待遇上提過高要求，更不要在經(jīng)營上多花他的錢，否則你就離滾蛋不遠了。

家族型企業(yè)老板的命門是血緣關系，相比較而言，這類老板人情味足一點。你別嘲笑家族企業(yè)土，在咱這社會里，拼來拼去，還不是拼爹最好使，血緣關系能不重要嗎？血緣關系對這些老板而言，是最重要的，他的家人也會在企業(yè)里身居要職，如果你在工作中要和他的親人作對，哪怕你再有理，還是會將自己置于危險的境地。

還有一類老板也不少見，那就是妄想型老板。他們善于把幻想當理想，有一個億就敢做十個億的事，演說的時候，牛皮吹得嗨爆，自己還會被自己的牛皮感動得一塌糊涂，覺得讓地球停止轉動也是加把勁可以做到的。伺候這種老板，最忌諱的就是拿針扎破他的牛皮。

在作者看來，老板成就事業(yè)的大小跟他的水平是沒有必然聯(lián)系的，正所謂“小富靠拼，大貴靠命”。金無足赤，純粹不好名利的老板也少有。通吃天下的法則，就是努力維護老板不能動的那根弦，具體方法因人而異，只能自己去悟。

實話實話，這書不錯。

在發(fā)條型機油職場書中，袁岳算大腕了。為啥他腕粗，人家學歷很生猛，北大博士，耶魯世界學者；履歷很精彩，零點研究咨詢集團董事長，央視策略顧問，知性的跨界主持人，飛驢灣首席國際旅行家；業(yè)績很驚人，數(shù)十所大學的客座教授，寫了《調教——獨生世代的新親子之道》《我的江湖方式——袁岳致青年書》《黑蘋果——袁岳的人情課堂》《我們,90后!》《趁年輕,折騰吧》等四十多本書，四十多本啊，夠牛吧。

毫不夸張的說，袁岳是一枚裝了飛機引擎的大陀螺，不僅勤奮，還很聰明，寫書給只裝了發(fā)條或沒裝發(fā)條的職場陀螺們上上課，是綽綽有余。但火中送炭的是，他寫的書確實有點太多了。

袁岳是咨詢公司老板，他寫的職場書，行文大部分是bullet point式，像是給客戶做ppt演示。觀點是金字塔結構，一目了然，條分縷析，邏輯順暢。中肯地來說，他寫的書是上佳的讀書筆記或學習筆記，評論言簡意賅直指重點，觀點直接省事省紙張。缺點是過于于理論化，概念化，缺少story telling的趣味，沒有什么引人入勝的案例。看完的觀感基本是，說的道理貌似都對，但看完就忘得差不多了，就像鉆研了一遍九九乘法表式，真心覺得很對，就是略有點了無意趣。

袁岳既然勤于講觀點，那我們便品鑒一下他的觀點。關于成功，他認為，越成功的人越能夠建立與多種人的相似性，從而得到其他人的認同；較不成功的人只有不可塑造的相似性，缺少自覺塑造的相似性。把這個深奧的觀點翻譯一下，就是成功者善于學好，失敗者善于不學好。

關于高調，他認為很多人的低調實際上是自小少見世面，以及父母灌輸?shù)摹安灰獜垞P”的老觀念的產(chǎn)品，等到二十來歲，這種拘謹與低調就形成了一種習慣——對于高調不懂、不敢也不適應，從此就自動地把自己可以探索的高調能力給廢了。其實如今的社會，高調的人太多了，多得都快成社會問題了，低調的人反倒很稀缺。

關于表現(xiàn)，他說實際上就是一種熟練活計，你越表現(xiàn)就越熟練，越不表現(xiàn)就越拘謹，最終不表現(xiàn)者就越來越劃地自限、不能自拔。而在今天這種社會中，競爭越來越激烈，資源分配更多地變成了競爭型的分配模式。可以說很多人也踐行著人要強于表現(xiàn)的觀點，于是每當我們打開電視，就能開到無數(shù)專家學者敢言敢秀更敢獻丑。

關于感恩，袁岳認為人要感恩的心態(tài)；關于主動，他認為要擅長把被動的情況變成為主動；關于忘年交，他認為有年齡比你大的朋友，你獲得幫助、指教、點撥的可能性就很大；關于跨越，他認為要富有打破自有結構到其他人的結構中去獲得資源與認可的意識，意思是多些別的圈子的朋友；關于創(chuàng)業(yè)，他認為一要專心，二要有好身體，三要敢于擔當；關于對大學生的忠告，要借學校之名舉辦活動，借此接觸各種社會資源，比如就算你不懂詩歌，照樣可以搞個詩歌協(xié)會……

看了袁岳的書，你也許會很自信，覺得類似的書，你也可以輕松寫個七八十本。這就對了，勵志的目的成功達到了。

職場圖書就是這樣，在雞血年代揮就的狗血書，能淘到金子，真得命好才行。

責任編輯/胡仰曦