房企的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)

花樣年打造彩生活

花樣年總裁潘軍提出未來將把社區(qū)物業(yè)服務(wù)作為公司主業(yè)。花樣年集團將“彩生活”打造一個整體的社區(qū)服務(wù)平臺，在這個平臺上，小區(qū)住戶可以使用APP等工具實現(xiàn)大部分的社區(qū)消費；未來，彩生活還將致力于提供社區(qū)金融、社區(qū)養(yǎng)老等綜合服務(wù)。

在花樣年的團隊中，1.2萬名員工中只有1000人是做房地產(chǎn)開發(fā)的，其他的1.1萬名專門為社區(qū)服務(wù)。潘軍提出，到2020年，花樣年彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過10億平方米，服務(wù)超過4000萬人口，公司輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額需達到1000億元，全面超過集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

龍湖擬建互聯(lián)網(wǎng)云社區(qū)

2月26日，龍湖集團在重慶發(fā)布了未來的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：一方面繼續(xù)深化地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”戰(zhàn)略；另一方面，分三個三年計劃，使公司從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代房企轉(zhuǎn)型升級。

龍湖集團流程與信息管理部總經(jīng)理萬國鋒介紹，龍湖的互聯(lián)網(wǎng)云社區(qū)交互平臺建設(shè)將分三個三年計劃進行。第一階段是硬件平臺的探索，這個已經(jīng)完成；第二階段是軟件平臺的建設(shè)，目前正在推動；第三階段是平臺功能完善，豐滿業(yè)主云社區(qū)的體驗功能。

萬國鋒說，今年是第二個三年計劃的開始，“社區(qū)生活A(yù)PP將在下個月上線，具備日常支付功能，業(yè)主可實現(xiàn)水電氣繳費；未來二三年，業(yè)主可通過APP對所有龍湖的服務(wù)包括物業(yè)、家政等下達指令，并實現(xiàn)居家智能化等功能”。

世茂引進云服務(wù)

在世茂看來，房子是一個端口，一個接入點，是一個提供服務(wù)的載體。因此才會引進醫(yī)療，用最先進的醫(yī)療設(shè)備，幫客戶檢測出全部的身體狀況；引進教育，對接全球名校，給業(yè)主的孩子做全程的增值服務(wù)，做全程的咨詢和診斷，幫助他們選擇最適合的國家和學(xué)校。

綠城牽手阿里轉(zhuǎn)型生活服務(wù)商

綠城希望在物業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域積累的經(jīng)驗獲得更多業(yè)主的認可，促成綠城從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向生活服務(wù)商進行轉(zhuǎn)型。綠城春節(jié)前開始與阿里巴巴旗下的“來往”合作，在杭州30個小區(qū)內(nèi)推廣新的社區(qū)應(yīng)用“扎堆”。

阿里巴巴公關(guān)部的馬春茂稱，由于淘寶后臺能對用戶常用的收貨地址進行分析，可以向用戶所需的真實社區(qū)進行推送，吸引用戶加入應(yīng)用，這樣挖掘的用戶真實性高于即時地理位置的推送，所產(chǎn)生的互動效果也更好。

萬通擬建立虛擬開發(fā)商平臺

馮侖提出，為了應(yīng)對這一可能來到的局面，需要建立一個互聯(lián)網(wǎng)時代的虛擬開發(fā)商平臺，目標是商業(yè)開發(fā)商、自由主義業(yè)者，用最低價錢滿足所有人居住的需要和大家在生活當中的便利性，這一平臺預(yù)計在3月份推出。