為什么是萬科？

萬科拜訪互聯網企業引起了很熱鬧的關注。毛大慶開玩笑說，郁亮讓高層都用航旅縱橫、大眾點評和滴滴打車。因為只有了解這些網絡軟件，跟現在的年輕人才能有共同話題，更貼近萬科未來的客戶。

每當處于十字路口，萬科總能表現出強大的學習能力和危機意識。為什么是萬科？僅僅因為是行業龍頭的緣故？說樓盤品質，不如綠城；說園林，不如龍湖；說利潤和成本管控，不如中海。王石和萬科給人的啟示，可能更多是房地產之外的。

歷史上萬科有很多“很傻”的行為。王石提倡“不行賄”，不持股，正當壯年就辭掉總經理職務；在網上說的不適宜的話，還會遭到萬科內部的封殺；出了機場，沒有前呼后擁和下屬拎包。

王石和萬科都有點另類。然而卻讓萬科變得簡單純粹、陽光健康，更有學習欲望和開放思維，也充滿了危機感和求變意識。

相比之下，多數企業家不缺乏生意頭腦和城府，不缺乏干到老的英雄氣質和決心，但也由于缺乏商業文明和契約精神，企業巔峰谷底浮沉，或陷入增長瓶頸。企業文化過分重視于“做人”而非“做事”，更使得本該很簡單的一件事，變得復雜而曲折，使得所有的能量都耗散在斗爭之中。

如今，海爾和華為等一批與改革開放同成長的企業都迎來了30年。這一批屹立潮頭不倒的企業，都顯示出了強大的學習和轉型的勇氣，不可不歸功于現代企業制度和職業經理人制度所起的作用。

（相關報道詳見 P042《萬科之惑》）