談木材檢驗工作的加強

趙元修

摘 要：深化林業體制改革與強化企業管理仍然是林業企業當前嚴峻的課題，而抓好森工企業木材檢驗隊伍建設是當前乃至今后一個時期企業管理水平的重要環節。企業管理是企業生態與發展的永恒主題，現就木材檢驗隊伍建設工作問題談些粗淺的認識。

關鍵詞：木材；檢驗；建設；管理

深化林業體制改革與強化企業管理仍然是林業企業當前嚴峻的課題，而抓好森工企業木材檢驗隊伍建設是當前乃至今后一個時期企業管理水平的重要環節。企業管理是企業生態與發展的永恒主題，現就木材檢驗隊伍建設工作問題談些粗淺的認識。

1.木材檢驗工作在林業管理中的作用

木材產品檢驗工作是林業企業生產、經營、銷售等方面實現科學管理的重要環節，生產計劃和生產品種計劃的完成，產品質量的鑒定，產量、產值和成本的核算，都必須通過木材檢驗工作來完成，它與林業企業管理與生產經營活動及市場營銷方面密切相關。木材檢驗工作在林業企業經營中范圍十分廣泛。

林場采伐一打枝一集材、歸楞、裝車、運輸和貯木場卸車一選材一歸楞一裝車，以及鋸材加工、出庫驗收、原木質量檢驗材積計算等；對原木產品質量鑒定，樹種識別及材種區分；對生產過程中的原條進行合理造材、選材；對木材生產過程中工序間的交接驗收核算明確內部責任等；對木材產品的外銷檢驗核算數據、產值的統計分析、對商品化管理的木材保管工作技術指導；在宏觀上木材檢驗工作是充分合理利用森林資源節約木材的重要保證；木材檢驗工作是提高產品質量，增加企業經濟效益的有力保障；木材檢驗工作是林業企業經濟的基礎工作。

2.檢驗隊伍建設與管理的意義

2.1 檢驗隊伍建設是一門實用科學

檢驗隊伍建設管理是一門實用科學，它是以生產力的合理組織作為自己的研究對象，就是把生產力的諸因素有效地結合起來，形成一個有機整體，在一定的生產條件下，取得最好的經濟效益。而管理是一種有目的有意識的勞動。管理就是治理，即為達到某項目標而進行組織活動，而管理就是為了實現確定的工作目標，采用計劃、組織、指揮、監督、協調、控制等有效措施和手段，充分開發和利用組織系統內的人力物力和財力資源，而進行的一種能動的組織工作。

2.2 隊伍建設與管理是組織協調的科學手段

檢驗隊伍建設與管理是組織協調木材檢驗工作的勞動過程和組織中的人與物、人與人、人與組織、人與檢驗工作相互關系進行管理的實踐活動。林業企業要生產出適銷對路的產品，就必須有效地組織檢驗工作者的勞動過程。因此，木材檢驗隊伍建設與管理的基本任務應當是深入研究和探索企業勞動過程中人與物、人與人、人與組織、人與事的相互關系，在掌握其發展變化規律的基礎上為企業提供科學的組織保證。

2.2.1充分調動檢驗工作者的積極性和主觀能動性，促進林業企業的勞動效率和經濟發展。

2.2.2對檢驗工作者的本身管理，即人事管理，主要是職工的錄用、選拔、培訓、考核、升降、獎懲等。

2.2.3科學化的隊伍建設與管理是使企業贏得人才的制高點，在激烈的競爭中，企業為贏 得戰略上的勝利著手人才管理，技術管理，產品管理和市場營銷，在高素質的人才管理當中分為三類，一是具有經營戰略頭腦的企業家人才；二是掌握并具有開發能力的技術人才；三是大批訓練有素的職工隊伍。科學化的隊伍管理要為企業配置高素質的人才，才能使企業相繼占領技術產品和市場的制高點，在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.3 科學化的隊伍建設管理是以企業中的職工為對象的管理

它的中心任務就是管理好企業職工，無論是勞動組織、定員、勞動定額，還是職工的招收錄用、晉升、獎勵勞動福利等工作，其目的都是為了合理節約使用勞動力、降低消耗，提高效率。

3.怎樣搞好檢驗隊伍建設與管理

3.1 組織機構建設

組織機構是指導檢驗隊伍的中樞神經。無論是直線制組織結構，還是職能組織機構形式或是直線一職能制組織結構形式，其目的就是要作用于隊伍建設與管理。

林業企業的檢驗隊伍建設與管理的方式各有不同，木材檢驗管理機構設在省林業廳產業處，所屬機構分設不一，一種形式是林業局設木材檢驗中心作為林業局協調全局山上中楞等檢驗工作，還有就是林場等下設檢驗隊伍負責山上山下交接，檢驗隊伍驗收、外銷各自負其責。而一貫制機構已不能適應市場競爭與企業發展的形式，隨著企業改革與管理的不斷深入，市場經濟的迅猛發展，現在檢驗管理體制職能也應發生變化，要適應發展。

3.2 檢驗工作者自身建設

3.2.1加強木材檢驗人員的政治思想學習，增強講正氣，講學習的優良品質，自覺遵守法律，抵制資產階級思想的侵蝕，思想端正，行為規范，不能因個人利益損害國家利益，是提高檢驗員自身素質的基礎。

3.2.2檢驗員綜合素質提高的標準可分為德才結構，德即為道德，是處理人與人，以及人與社會行為規范的總和。才即能力，是指保存于大腦的智力和潛藏于身體的體力。

近年來企業效益不穩定，企業對木材檢驗隊伍的建設不夠重視。為了避免這類事情的發生，必須加大培訓力度，提高檢驗員檢驗水平，采取集中培訓與自學相結合的方式，并定期考試檢查，檢驗學習效果。制定相應的規章，使檢驗業務水平與工資等福利待遇掛鉤，激發檢驗員的學習積極性與主動性，提高檢驗隊伍的整體業務水平。

參考文獻：

[1] 王鳳清.淺談如何強化木材檢驗工作[J].科技資訊. 2011（18）

[2] 唐太賢，王桂蘭.加強林區公路建設管理的投資效益[J]. 森林工程. 1993（04）endprint