強化班組建設(shè)服務(wù)三基管理的做法

摘 要：班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。近幾年來，二處把強化班組管理作為服務(wù)基層、基礎(chǔ)、基本功管理，提升隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重點工程常抓不懈，形成了班組長選拔培養(yǎng)、“一籌多掛”考核、師帶徒班組創(chuàng)建模式，達到了班組建設(shè)思路清晰、重點突出、簡化實用、成效顯著等幾大特點。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；基層；基礎(chǔ)；基本功

1.引言

提高企業(yè)核心競爭力要有高素質(zhì)的職工隊伍，二處把班組建設(shè)作為提高隊伍綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力的出發(fā)點和落腳點，作為提高企業(yè)核心競爭力的根本常抓不懈，創(chuàng)建的班組管理辦法適合礦建施工隊伍管理，為企業(yè)科學(xué)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了一定貢獻。

2.強化班組服務(wù)三基建設(shè)的做法

2.1持續(xù)改進抓基礎(chǔ)，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。

班組建設(shè)既要符合現(xiàn)代企業(yè)管理實際，又要隨著時代和市場需要不斷豐富建設(shè)內(nèi)涵。二處在班組建設(shè)起初，由黨委書記帶領(lǐng)工會、黨委工作部、人力資源部等部門反復(fù)深入現(xiàn)場，與項目部的同志共同研究探討班組建設(shè)如何開展才能符合實際、具有實效，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定班組建設(shè)實施意見。明確了班組建設(shè)以班組長的選拔任用、“一籌多掛”班組考核、開展“師帶徒”活動三項中心工作為抓手，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，同時，成立幫扶小組分片包干，對項目部進行幫扶督導(dǎo)。通過開展這些工作，加強了企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，企業(yè)連續(xù)五年實現(xiàn)產(chǎn)值超億元規(guī)模遞增。隨后，二處又根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中的“九項建設(shè)”內(nèi)容，重新修訂了班組建設(shè)實施意見和考核辦法，新的實施意見確定班組建設(shè)以區(qū)隊為單位開展，由項目部黨總支負(fù)責(zé)，20項具體責(zé)任全部分解到項目部班子成員和“三組一站”（綜合組、經(jīng)營組、工程組、安監(jiān)站）負(fù)責(zé)人頭上，一改過去班組建設(shè)由黨組織單一負(fù)責(zé)，使得加強基層工作、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練成為大家共同的工作，力求實現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”要求。

2.2一酬多掛抓考核，運用經(jīng)濟手段調(diào)動職工積極性。

二處在班組建設(shè)的考核，起初基本上是處考核項目部，項目部考核區(qū)隊，對班組和個人基本不考核。在實踐中，二處領(lǐng)導(dǎo)班子體會到，最能調(diào)動職工各方面積極性的手段，就是經(jīng)濟考核和及時兌現(xiàn)。為此，二處將“一籌多掛”考核作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。“一籌多掛”就是將工資獎金與安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工掛鉤，個人每班10分制，根據(jù)工作業(yè)績有加有減，當(dāng)天記分并公布，月末按照得分多少計發(fā)工資獎金。“一籌多掛”考核的開展，將二處考核工作向縱深推進了一大步，實現(xiàn)了處考核項目部、項目部考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核到每個人的全方位考核體系，極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)、安全積極性。山西高河項目部把月度施工計劃分解到區(qū)隊，區(qū)隊再分解到班組，項目部對區(qū)隊每周一考核，區(qū)隊對班組每班一考核，獎罰尺度按計劃超減10厘米為計算單位，每天進尺多少，加上質(zhì)量、安全、成本、文明施工等考核情況，工人基本就能知道當(dāng)天的收入是多少，促進了生產(chǎn)效率的提高，項目部連續(xù)五年施工產(chǎn)值超億元。甘肅金昌項目部工程造價比礦建工程大約低20%，為實現(xiàn)效益最大化，項目部突出班組成本管理考核，在職工中大力弘揚“節(jié)約一分錢，比掙一分錢容易”的理念，將定額內(nèi)6大類主材、21種輔材全部納入考核范圍，對耗材實行閉環(huán)管理，節(jié)獎超罰，全項目部成本節(jié)約蔚然成風(fēng)。孔莊項目部在千米立井施工過程中，考核過程和考核結(jié)果“陽光化”，增加了班組管理的透明度，職工干的明白，心情舒暢，干群關(guān)系融洽，在連續(xù)通過12個含水層的情況下，實現(xiàn)7個月成井超百米，杜絕了輕傷以上事故。

2.3以師帶徒抓培訓(xùn)，努力滿足生產(chǎn)、安全需要。開展師帶徒活動，是二處對培訓(xùn)工作的深化。各項目部選拔責(zé)任心強、技術(shù)全面的師傅和安心工作、有培養(yǎng)前途的徒弟，簽訂師徒合同，少則4個月，多則一年。師徒同時下井，同時工作，手把手的傳幫帶。為防止師帶徒活動流于形式，每對師徒都有一張考核表，每月先由師傅對徒弟寫出評語，再由班組進行一次考評，合格后師傅才能領(lǐng)到每天5-10元不等的津貼；師徒合同期滿，由項目部考核組進行考核，認(rèn)為徒弟可以獨立操作方可出徒，否則延長合同期，并對師徒進行相應(yīng)處罰。全處先后培養(yǎng)傘鉆工、大抓司機、機電工等12類緊缺工種500余人，其中高級工就達到200多人，在很大程度上緩解了熟練工不足的矛盾，滿足了安全生產(chǎn)需要。

2.4不斷推進抓關(guān)鍵，全面提升班組建設(shè)總體水平。

在建設(shè)中不斷摸索、不斷改進。一是班組長選拔培育。選準(zhǔn)了一個好班長，班組建設(shè)就成功了一半。二處按照民主選舉或區(qū)隊推薦的原則，班長由項目部審核決定，報處人力資源科備案。項目部每季度組織一次班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處里每年分批將班組長送出去培訓(xùn)。對全處200余名班組長的政治面貌、文化程度、工作業(yè)績等方面建立了班組長檔案，優(yōu)先擇優(yōu)留轉(zhuǎn)、晉升技師、入黨和提干。先后共有42名班組長光榮入黨，占新發(fā)展黨員的2/3。為了充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，二處將班組長安全結(jié)構(gòu)工資改為安全風(fēng)險預(yù)獎，班組的安全狀況與班組長的安全預(yù)獎緊密掛鉤。例如掘進班長的安全預(yù)獎為800元/月，副班長為600元/月，極大地提高了班組長的安全責(zé)任意識和主動管理安全的自覺性。二是典型引路，不斷總結(jié)交流。首先，利用《二處通訊》開辟班組建設(shè)專欄，每期都刊登一些班組建設(shè)的好實例，供其他項目部學(xué)習(xí)借鑒。其次，每年評選一次“十佳師徒”，每年評選一次“十佳班組”和“十佳班組長”。再次，二處黨委每季年度召開一次支部書記例會，將班組建設(shè)經(jīng)驗交流作為例會的一項重要內(nèi)容，大家相互取長補短，共同提高。

3.結(jié)束語

二處通過加強班組建設(shè)，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)核心競爭力，企業(yè)先后被省市評為精神文明建設(shè)先進單位、五一勞動獎狀、先進基層黨委、黨建工作創(chuàng)新獎；連續(xù)兩年評為煤炭行業(yè)（部級）優(yōu)秀等級處”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”。

作者簡介：艾會忠（1975-），男，吉林梅河口市人，政工師，現(xiàn)任中煤一建公司二處黨群工作部部長。endprint