淺談當(dāng)代石油工人現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

眾所周知，中國工人階級(jí)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。作為中國工人階級(jí)一部分的石油工人，也是工人階級(jí)的優(yōu)秀代表，是實(shí)現(xiàn)華北油田“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的中流砥柱。因此，必須發(fā)揮其主力軍作用，為企業(yè)愿景添磚加瓦。近年來，受有償解除勞動(dòng)合同、影視作品享樂主義等因素影響，再加上實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，部分工人赴長(zhǎng)慶援建，工人現(xiàn)狀不容樂觀，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)面對(duì)事實(shí)、科學(xué)統(tǒng)籌，采取應(yīng)對(duì)措施。

石油工人的現(xiàn)狀：

一、工作強(qiáng)度加大，待遇底下產(chǎn)生的牢騷和不滿情緒。在與企業(yè)有償解除勞動(dòng)合同中，一些怕考試的、想闖天下的工人相繼與企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，而企業(yè)沒有招收新工人，用工減少，在崗工人工作量相對(duì)增加。雖然近年來以連續(xù)調(diào)資、定期發(fā)放通訊費(fèi)、給一線工人發(fā)放艱苦崗位津貼來提高收入，但在崗工人并沒有因“減員”而“增效”，這種與工人們接受的“多勞多得”的社會(huì)主義分配原則相悖的現(xiàn)象，使得工人中出現(xiàn)了很大的抵觸情緒，發(fā)牢騷的有之，混日子的有之，倒賣原油的有之。

二、企業(yè)上市，工人主人翁地位“失落”引發(fā)的責(zé)任感退化。中國石油上市后，工人的稱呼從“職工”變成了“員工”，曾經(jīng)的“主人”變成了“雇傭”。“在采油一線等艱苦崗位連續(xù)工作八年晉升一級(jí)”的待遇隨之取消，后勤、前線一個(gè)樣。國際原油價(jià)格一路飆升時(shí)，工人并沒和企業(yè)“同甘”；受金融危機(jī)影響，卻出現(xiàn)了工人與企業(yè)“同苦”的現(xiàn)象。再加上繁雜的工作量，工人發(fā)出了“減員不增效”的感嘆。而許多高級(jí)管理層在“高薪養(yǎng)廉”下收入大幅增加。這也讓原本一說起股份制就聯(lián)想到剝削與被剝削的工人，增強(qiáng)了被剝削被奴役的認(rèn)識(shí)。在“消費(fèi)與管理制度國際化高標(biāo)準(zhǔn)，待遇和個(gè)人發(fā)展特色化零享受”的認(rèn)識(shí)下，老員工“得過且過”、青年員工“做不做無所謂”的態(tài)度，導(dǎo)致了職業(yè)責(zé)任感淡化。

三、粗放式調(diào)資政策下，待遇落差加大引發(fā)的工作積極性退化。近年來，在各類增加工人收入、惠及工人的好事中，因政策制定的過于粗放，出現(xiàn)了同環(huán)境不同酬、同崗位不同酬、同級(jí)別不同酬現(xiàn)象，使得工人之間待遇落差加大。例如作業(yè)區(qū)身兼數(shù)職的一般管理人員，從事數(shù)據(jù)整理、分析工作的資料員，擔(dān)任協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度員及負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)突發(fā)事件的維修人員，都是責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀工人，但他們的待遇還不如在崗位從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的普通工人，成了收入低的工人群體中的最低層。這一現(xiàn)象引發(fā)了工人工作熱情缺乏的現(xiàn)象發(fā)生。

應(yīng)對(duì)策略

“企”是“人”與“止”的結(jié)合，即離開了“人”，企業(yè)就停止不前了。可見，工人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。石油工人工作中追求人格平等、待遇合理毋庸置疑。作為企業(yè)，應(yīng)該積極想辦法，努力消除因歷史原因帶來的負(fù)面情緒，把一切積極因素凝聚到原油生產(chǎn)中來，唯如此，才能為華北油田“再鑄輝煌”的美麗愿景添磚加瓦、鋪路搭橋。鑒于此，華北油田采取了如下措施：

一、引進(jìn)新工藝、設(shè)備外包，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。華北油田加大投資力度，引進(jìn)新工藝，將計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，工人在中控室輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可完成原油計(jì)量、高壓注水泵的啟停與切換工作，不僅降低了工人高強(qiáng)度勞動(dòng)，還避免了高壓刺漏帶來的人身傷害。抽油機(jī)上安裝的自動(dòng)錄取示功圖、壓力資料的設(shè)施，降低了三分之二的用工量。為解決部分工人赴長(zhǎng)慶、留守工人工作量增加的問題，采取將設(shè)備外包的辦法，即把抽油機(jī)、注水泵等各類設(shè)施的維護(hù)、搶險(xiǎn)等需要大部分工作量的工作，承包給專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員，進(jìn)一步消除負(fù)面情緒。

二、薪酬精細(xì)化，縮短同一環(huán)境下工人之間的收入差距。將生產(chǎn)上的“精細(xì)管理”理念運(yùn)用到薪酬分配中，制定調(diào)資政策的上層管理人員應(yīng)該結(jié)合群眾路線活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“沉入”基層一線認(rèn)真調(diào)研，細(xì)化調(diào)資政策，而不是以偏概全、以點(diǎn)帶面的籠統(tǒng)劃分。基層管理者，關(guān)注工人談?wù)摰臒狳c(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，做好政策性解釋，并把工人的意愿及問題向上級(jí)反映，為上級(jí)正確決策當(dāng)好參謀，為工人安心一線工作當(dāng)好后盾。荊丘作業(yè)區(qū)落實(shí)《懇談會(huì)》制度、發(fā)揮“關(guān)心關(guān)愛協(xié)會(huì)”作用，消除各種負(fù)面情緒，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，為原油生產(chǎn)提供了保障，連續(xù)2次被評(píng)為油田公司“紅旗單位”。培養(yǎng)出了全國安康杯優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司千隊(duì)示范隊(duì)站及勞動(dòng)模范等先進(jìn)集體和個(gè)人。

三、教育引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。為消除工人“被剝削、被奴役”的想法，要從根本上進(jìn)行教育，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)性質(zhì)。結(jié)合向?qū)O波學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)工人進(jìn)行愛崗敬業(yè)再教育，開展“感恩幸福讀書日”活動(dòng)；進(jìn)行“企業(yè)要發(fā)展，我們?cè)趺崔k？”大討論，引領(lǐng)員工樹立與企業(yè)共榮辱意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展匯聚“正能量”。近年來，采油五廠先后被評(píng)為河北省“勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)單位、集團(tuán)公司“模范工人之家”、華北油田公司“和諧勞動(dòng)先進(jìn)單位”。有兩名工人先后榮獲河北省“能工巧匠”稱號(hào)。在集團(tuán)公司技能比賽上，有兩名工人先后摘取了采油、井下作業(yè)兩個(gè)工種的金牌。

四、創(chuàng)建特色文化，讓“以人為本”理念落到實(shí)處。華北油田踐行“以人為本”理念，實(shí)施一線環(huán)境工程，改善了一線工人的生產(chǎn)、生活條件，值班室、公寓樓安裝了空調(diào)，配備了生活用品，在保證安全的前提下，開墾生產(chǎn)空地種植時(shí)令蔬菜，降低了就餐費(fèi)用。實(shí)施“安心工程”，給去長(zhǎng)慶援建的工人發(fā)放“安心卡”，解決家人在生活上的不便。積極創(chuàng)建隊(duì)站特色文化，“快樂驛站”、“亮麗首站”等班組“家”文化應(yīng)允而生，增加了企業(yè)凝聚力，提高了隊(duì)站的建設(shè)水平。投運(yùn)30多年的荊丘油田，產(chǎn)量連年超額完成，設(shè)備完好率保持在95%左右，基層管理水平穩(wěn)步提升，多次獲得油田公司先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

作者簡(jiǎn)介：姜素珍，中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第五采油廠荊丘采油作業(yè)區(qū)，政工員。