新形勢下煙草企業思想政治工作“五法”

支科

在目前形勢下，煙草行業員工隊伍的構成、思想觀念和價值取向都和過去有不同，企業思想政治工作出現新的難題。因此探索新形勢下企業思想政治工作的方法，是我們需要認真研究的問題。

1.煙草企業思想政治工作的重要性

1.1思想政治工作是企業發展的動力

隨著改革地深入，企業樹立了以人為本的管理模式。企業發展不離不開經濟手段，但也需要精神力量，這就取決于企業全體員工的思想政治覺悟。當代企員工思想獨立，員工的思想水平參差不齊，要形成統一的合力，就必須讓他們的思想覺悟提升到同一個層次。

1.2思想政治工作是煙草企業改革的需要

當前煙草行業正處于發展的關鍵時期，思想政治工作更為重要，只有和時代相連接、針對性、實效性、主動性的思想工作，才能為企業發展提供精神動力和可靠的思想保證。在改革的過程中，會出現許多新情況、新問題，新的矛盾和困難也會不斷產生。干部員工的思想壓力、畏難和抱怨情緒都在增長，對企業地發展穩定造成威脅。因此，要推進改革，就要解決好員工的思想政治工作，促使員工轉變思想，積極投入到企業改革發展的大局之中。

2.煙草企業思想政治工作目前存在的問題

2.1思想的片面性

由于存在朝錢看的不良思潮，使得一些員工在想問題、做事情不顧大局，只追求個人利益和物質利益，輕視思想政治工作，對政治思想工作無興趣，沒有積極性和主動性。甚至一些思政干部也認同感，產生畏難情緒想，對政治思想工作缺乏前途。

2.2工作的保守性

由于目前煙草行業在收益上比較穩定，效益較好，員工收入和工作穩定，員工缺乏市場意識、競爭意識、危機意識，對企業所面臨的新形勢、新問題缺乏清醒地認識，沒有進取心，導致行業整體素質下降，思想政治工作過于保守。

2.3體制的局限性

雖然在企業內進行的人事用工分配制度改革，在身份上進行了淡化，但行業內依然存在著同工不同酬的不公平現象，工作量不平衡，不同身份的員工在身份上存在著差別，特別是普通崗位待遇差別比較大，一些正式工有優越感，與外聘員工融合差。外聘員工提升的渠道空間狹小，思想問題必然存在，對政治思想工作有抵觸，不關心、不重視、不積極參與是主要表現；一些從事政工的聘用人員在工資待遇商比較低偏低，工作積極性不高，導致政治思想工作沒有生機和活力。

2.4組織的薄弱性

基層單位業務工作多，大部分精力都投入到業務工作上，思想政治工作與業務工作不協調，政工人員數量不多，素質也不高，沒有精力深入工作。特別是基層部門的政工人員缺少，工作開展不下去；同時，政工人員缺乏培訓，知識觀念樓后于改革地需要，工作方法簡單，形式化嚴重。

2.5方式的單一性

由于煙草行業實行垂直管理，加上近年來行業發展迅速，干部職工忙于干好業務工作，與地方政府、企業地交流不多，干部員工的思想比較封閉，思想政治工作的方式、方法、內容滿足于形式主義，沒有創新體系。員工們對思想政治工作形式的興趣不大。

3.加強和改進煙草企業思想政治工作的幾點對策和建議

在新形勢下，我們的思想政治工作要轉變思想完善機制，堅持以人為本，為企業發展提供精神支撐和政治保障。

3.1企業思想政治工作要以提高思想素質為保障

企業做好思想政治工作首要因素就是要提高干部職工的思想素質，其次要在企業里培育積極、健康、文明向上的教育培訓體系，尤其要提高政工人員的素質和理論水平，引導員工轉變思想，讓員工產生危機感和緊迫感，還要把思想政治工作與提高服務水平結合起來，推進思想政治工作地創新。

3.2企業思想政治工作要以緊密聯系企業實際為基礎

企業思想政治工作必須服從企業的中心任務，否則就達不到預定的的效果。當前，煙草行業、處于快速發展期，大部分員工工作特別是煙葉生產一線員工任務繁重，加上考核任務中，因此，在思想政治工作方面，不僅需要灌輸、說教，還需要正確地引導、開導、疏導，政工人員要站在企業改革、發展的立場、角度上想問題，使思想政治工作能為全體員工所接受，而不是脫離實際地空談。

3.3企業思想政治工作要以滿足員工需求為根本

隨著社會地發展，員工的需求越來越高。思想政治工作要以人為本，盡可能傾聽基層員工的呼聲，滿足員工地需要，解決好員工的切身問題，以此來提高員工的思想覺悟，調動員工工作的積極性。

3.4企業思想政治工作要以取得實效為目標

實效是思想政治工作的特征。面對當前員工的思想現狀，我們必須從實際出發，以黨和國家的方針政策與先進的政治理論處理企業發展和員工的思想問題，這樣才能增強煙草行業思想政治工作對員工的吸引力。尤其要避免在思想政治工作中的空洞說教的，要通過開展豐富有益的活動來轉變員工思想，解決好員工的實際，避免激化矛盾激化，讓思想政治工作取得實效，為煙草經濟發展服務。

3.5企業思想政治工作要注重創新為手段

順應時代發展不斷調整工作內容，不斷創造思想政治工作新方法，要在動態中把握主旋。首先要做到轉變觀念，要根據行業當前的新形勢，幫助員工樹立憂患意識、危機意識、競爭意識、創新意識，確定轉變思想為思想政治工作重要任務。其次，要做到方法創新。要圍繞企業中心工作，積極幫助職工實現思想轉變。再次，要不斷完善競爭和激勵機制，要制定出科學合理的崗位競爭、動態考核制度，確定崗位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。對于領導干部而言，要堅持任人唯賢，在選拔干部時，要把思想好、素質高、技術精的優秀人才選拔到領導崗位。在進行目標考核時，一定要堅持“一碗水端平”的公平考核方法，要規范運作，真正體現“多勞多得”新型分配制度，最大限度地減少因為報酬分配不合理引發員工心里失衡，充分調動干部員工在工作上的積極性。第四，要建立與企業發展相結合的企業文化。在企業文化的過程中，可以統一員工思想、價值觀和行為方式。要注重發揮企業文化在對職工的吸引、導向、激勵作用，從而推動煙草企業思想政治工作前進，創造煙草企業思想政治工作與生產經營管理實現雙贏的嶄新局面。