在“深”上下功夫 在“新”上做文章在“實”上出成效

阿里河森工公司黨委宣傳部

阿里河森工公司（林業局）位于大興安嶺東南麓，與黑龍江接壤，生態功能區總面積45.2萬公頃，是國家大型二檔森工企業。公司黨委下設1個基層黨委、10個黨總支、9個直屬黨支部、30個隊段級黨支部，現有黨員788名。公司先后榮獲全國民族團結先進集體、森工系統營林工作先進單位、自治區精神文明標兵單位、企業文化先進單位、自治區學習型黨組織先進單位等20多項殊榮。

近年來，阿里河森工公司（林業局）黨委在創建學習型黨組織的工作中，積極落實習近平總書記提出的“建設馬克思主義學習型政黨是新形勢新任務對黨的建設提出的新要求”的講話精神，堅持理論實踐并重，突出學以致用，力求在“深”上下功夫、在“新”上做文章、在“實”上出實效，不斷夯實創建載體、深挖創建內涵，在學習中提素質，在學習中謀轉型，在學習中求發展。

一、服務中心工作，在學習認識上求“深”

阿里河森工公司（林業局）黨委在工作中認識到“學習是我們黨執政的法寶”，是加強黨的建設、夯實產業、 保護生態、關注民生 、服務發展的本質要求，是國有企業發展之活力所在。

（一）發揮龍頭帶動作用。成立了由公司黨委牽頭，群團及相關部門協調指導、分工負責的工作體制，明確黨委書記為第一責任人，做到重大決策前必學習，解決突出問題必學習，謀劃轉型發展必學習，在公司上下樹立起“崇尚學習、終身學習”的理念，倡導人人學習、時時學習、處處學習。

（二）發揮制度規范作用。按照林管局《關于推進學習型黨組織建設實施意見》，制定了《阿里河森工公司（林業局）黨委關于推進學習型黨組織建設實施方案》；完善了組織保障、學習培訓、交流共享三項機制；構建了黨委、黨總支（支部）、黨員“三級聯動”體系，認真做到“三定”，即定時間、定內容、定方式。完善述學、考學、評學的長效機制，考核結果作為公司黨建百分考核指標。

（三）發揮典型引領作用。在干部職工中開展了“勤于讀書解放思想、勤于調研勇于實踐、勤于探索開拓創新”的“三勤”學習活動，表彰了貯木場、森經處等四個在“學用創”活動中表現突出的優秀單位，選樹了森調隊、伊山林場等10個班組作為創建典型，通過樹立典型，以點帶面，形成輻射效應。

二、打造品牌活動，在學習方式上求“新”

（一）打造“興安大講堂”品牌活動。整合企業培訓資源，投入近百萬元，建成使用面積1000平方米，集電子媒體教學設備為一體的“興安大講堂”培訓教育基地。采取分類培訓的方式，把大講堂分為理論學習篇、創新發展篇、領導能力篇、專業培訓篇、思想文化篇，運用3+x方式，推行“菜單式”學習服務機制。“3”是分為三個層次，一是基層干部走上“興安大講堂”，并根據行業特色、課程需要每周五輪流授課。二是由公司領導走入基層單位進行理論政策、業務知識的宣傳教育。三是基層單位根據本單位實際需求開辦專業技能講堂。“x”是利用專題報告、視頻光盤、電子課堂等進行學習。

（二）打造“學用創”品牌活動。立足企業發展和人才成長實際，將學一個理論（技能）、用一個方法、創一項成果活動在干部和職工兩個層面中鋪開，實行項目化管理，分別結合自身行業特點，重點在思想政工、生產經營等方面立項131項。在全局各基層單位召開“學用創”推進會11次，經過兩輪評估，全局共形成各類成果35項，為企業節資增效132.7萬元。其中《如何使用圓盤截鋸實現小桿單根造材》《運用項目化管理 提升基層黨建管理水平》等課題為企業轉型發展提供了有力支撐。

（三）打造“學雷鋒”品牌活動。通過開展文明創建、“5+x”流程的道德講堂、輔導培訓等形式，把學習雷鋒精神作為培育“五有職工”的有效途徑。“與雷鋒精神同行”、“興安脊梁”等一系列活動的開展，打造了扎根大山深處的蘇慶陽、百姓眼中的好人崔師傅、敢于與火魔交鋒的焦指導員等“百名群英譜”，尋找“身邊的雷鋒”110個，其中三位同志被評為“林區道德模范”。

（四）打造“四個爭做”品牌活動。在黨員和群眾中開展了“爭做學習應用的榜樣、爭做轉型攻堅的先鋒、爭做管理增效的模范、爭做作風轉變的表率”活動。公司領導班子實行“六帶頭六個擺”，防火辦黨總支開展了“三學三促五表率”爭做活動，旅游公司黨總支開展了“五講四學”實踐活動，提升了干部職工的綜合素質。

三、 促進學習轉化，在學習效果上求“實”

（一）分類導學、全面推進。一是在黨委中心組學習中抓“廣”。始終把最新理論前沿知識作為學習的重點，圍繞黨的十八大、十八屆三中全會精神，習總書記系列講話及考察內蒙古講話精神和自治區“8337”發展思路及森工集團的重大部署開展學習。中心組成員都走上講臺，利用電子媒體課件等形式講課，讓勤學善用者展示風采，使怠學平庸者感受壓力。在林區“大學習大討論”活動中榮獲 “一等獎”。二是在基層干部職工培訓中抓“精”。公司每年對行政、黨群及青年三個群體分別設立培訓計劃，安排培訓內容。“科級干部培訓班”“業務技能培訓班”連續舉辦10年，已真正成為干部職工提高素質的“大課堂”。在反腐倡廉學習教育中，連續四年對科級黨員干部實施個性化考評，合格率達100%。精心為基層干部挑選《致加西亞的信》等7部書籍作為必讀書目，舉辦了“高效能人士的7個習慣”科級干部讀書經驗交流會，編印了《讀書與交流》干部職工文集。三是在一線工隊理論學習中抓“活”。積極開展靈活、短小、新穎的送理論、送圖書、送文藝為主的“文化上山”活動。為一線工隊職工宣講理論政策200次，送圖書5800冊，文藝演出38場，并在各工隊建有“流動圖書箱”。舉辦了“理論宣講員大賽”，充實了“興安大講堂”的師資力量，使來自一線的干部職工再走進生產一線、生產工隊進行政策理論宣傳。

（二）集體研學、交流共進。堅持和完善兩級“中心組學習”、“三會一課”等學習制度，舉辦了轉型發展理論研討會、地企黨建交流會、黨群工作方法論壇等，增強了領導班子政治敏銳性、政治鑒別力和工作的前瞻性、創造性。近兩年來，公司領導班子成員共撰寫理論文章57篇，有18篇在大興安嶺《林海日報》和省級以上報刊發表。共召開學習推進會25次，副科級以上干部共撰寫讀書感想和心得體會200余篇。公司領導牽頭負責11個重點調研項目，并形成了有思想深度、務實可行的調研報告。各基層單位，結合行業特點確定了28個子課題，形成了153篇具有行業特色、符合實際的專題調研。

（三）自主選學、提升素質。公司鼓勵干部職工參加繼續教育、學歷教育、函授教育，利用業余時間堅持自學，近年來，累計培養大中專生673人，84人取得注冊會計師、律師、高級工程師、高級政工師等資格證書，培養了99名首席工人、112名行業標兵，27名同志通過公司“一推雙考”走上了領導崗位和管理崗位。積極開展了“大家講”及“雙愛”等一系列主題學習實踐活動，加強學習型班組建設，引導干部職工創新學習方法。

（四）調研深學、轉化成果。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，公司黨委領導班子與157名科級干部及班子之間逐一進行了兩輪談心活動，共學習查擺出領導班子存在的突出問題23條，班子成員存在問題130條，形成考察材料197份。按照林管局“生態建設產業化、產業發展生態化”的要求，公司黨政領導先后赴海南、東三省五地區考察森林旅游、珍貴樹種培育、藍莓、榛子和食用菌產業發展項目并積極進行對接，并在公司范圍內開展了廣泛深入的調研論證、民需民意征集，召開了領導班子轉型發展、企業管理研討會、轉型攻堅暨經濟分析會，確定了“發展生態林業和民生林業，夯實六大產業”的發展規劃，以學習促成果轉化，促進企業科學發展。

責任編輯：郭 志