閑話“借口”

文_趙暢

閑話“借口”

文_趙暢

讀報讀到一個故事：曾國藩任兩江總督時，曾納一妾。以“道學(xué)君子”自命的人汲汲于聲色，遂引起僚屬非議。但曾國藩的理由卻非常有底氣：“純?yōu)榘_疾復(fù)發(fā)，夜間需人搔癢，并非溺于女色。”

將納妾的理由歸于“夜間需人搔癢，并非溺于女色”，看上去是一個高明的借口。然而仔細(xì)想想，你身有癬疾，晚上發(fā)作了，你自己撓撓不就行了嗎？哪里癢，癢的程度如何，如何把握輕重緩急，你自己不是最清楚嗎？而即便是自己夠不著，要請人代勞，身邊不是還有妻子嗎？又何須納妾？其實說穿了，“溺于女色”才是其真正的動機(jī)和目的。想必僚屬們也都清楚，只不過礙于曾帥的權(quán)勢與其以“道學(xué)君子”自命的聲名，大家不想當(dāng)面戳穿罷了。

由此思之，一些別有用心者的借口，似乎總是堂而皇之，卻又不免有著不可告人的目的。比如劉志軍，他從1997年（時任鐵道部副部長）至2010年，長期利用職權(quán)運作鐵路工程項目，干預(yù)工程招投標(biāo)等。他自然不會說我是要借機(jī)斂財，他的借口是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)親自抓項目”，抑或是“為了加快項目進(jìn)度，必須特事特辦”。于是，終讓借口“積極參與鐵路建設(shè)”的北京博宥投資管理集團(tuán)公司董事長丁書苗（又名丁羽心）賺了個盆滿缽滿。

又比如，一些單位打著“引進(jìn)人才”的旗號搞特殊招聘，一些“人才”則以“發(fā)揮余熱”為借口前來應(yīng)聘，二者相互利用、共同發(fā)財。地產(chǎn)商劉軍因一手創(chuàng)建“泰躍系”而聞名資本市場，他的北京泰躍房地產(chǎn)公司之所以能在一段時間內(nèi)“呼風(fēng)喚雨”，關(guān)鍵在于他重用“能人”皇甫炳君。皇甫炳君原在北京朝陽建委任職，與海淀區(qū)原區(qū)長周良洛過從甚密。劉得知這一消息后，以200萬年薪、一套住房，外加800萬安家費的條件，將皇甫招至麾下任副總。于是，泰躍的賬就無人敢查了，到后來案發(fā)，共計少申報營業(yè)稅應(yīng)稅收入13億元。

有些借口看上去冠冕堂皇，但實際上是經(jīng)不起推敲的，要判斷它是不是借口，方法其實很簡單，就是看其最終要達(dá)到什么樣的目的。然而有道是，甄別類似的借口并不難，難的是拒絕這些借口，鏟除這些借口滋生和繁衍的土壤。2012年，深圳一名李姓女子借口“領(lǐng)導(dǎo)親戚”之名，從開發(fā)商手中拿到批條，竟然可以以7.8折的優(yōu)惠價格購買兩套別墅，總價低于市場價839萬元。“不幸”的是，開發(fā)商及時發(fā)現(xiàn)該女子并非領(lǐng)導(dǎo)親戚，使這筆交易流產(chǎn)了。我們不禁要問：假若該女子確實是領(lǐng)導(dǎo)親戚，這筆交易還會流產(chǎn)嗎？其實，只要類似的溫床和土壤存在，由借口衍生出的類似故事便難以絕跡。

若要真正讓上述種種借口失去市場，需要為人為官者能夠守住底線。中國當(dāng)代著名作家、畫家馮驥才先生說得好：“底線就像江河的水線，水有一定高度，船好行駛，人好游泳。如果有一天降到了底兒，大家就一起陷在爛泥里。”的確如此，為人為官一旦降低自己的底線，官場的底線、社會的底線也就一定跟著下降。守不住底線，又如何保證政治清明，又如何能夠構(gòu)建真正的和諧社會？

當(dāng)然，讓人不能找借口、不敢找借口，更得從建立健全規(guī)則上找尋突破口。要知道，規(guī)則的制定和完善是一個涉及社會公正、效率和科學(xué)的復(fù)雜問題，它的背后是對人性弱點的充分考量。合理科學(xué)的規(guī)則一旦建立起來了，那么一些人就是想找借口，也會被縛住手腳，施展不開。

出任英國諾丁漢大學(xué)校長的首位在籍中國人楊福家在接受《瞭望東方周刊》的采訪時，曾發(fā)表過一番感慨：“在復(fù)旦做校長的第一年（楊教授1993年擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)的校長），有一個人跑來說，他兒子要進(jìn)來，卻不參加高考，說是上面的部委會給他兒子一個名額。我是絕對反對走后門的，想規(guī)避，但也有頂不住的時候。但是在諾丁漢，英國管理者最大的特點就是按章辦事。”求楊福家開后門的那位仁兄的借口是“上面的部委會給名額”，而上面的部委又可能是因為其他借口而拿到“名額”，但不論是因為何種借口，反正最后的結(jié)果就是，有人不參加高考就被錄取了，這不僅是對高考的褻瀆，也是對所有高考考生的不公。如此借口，借口如此，情何以堪？難怪楊福家要呼吁“按章辦事”。