現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討

黃梅仙

【摘要】隨著我國社會主義經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益加劇，現代企業要想在激烈的競爭中占有優勢，就必須采取行之有效的措施，提高自己在市場中的經濟地位。因此，在這種高速發展和激烈競爭的趨勢下，企業只有做好經濟管理工作，才能進行正常的生產經營且向前發展。鑒于此，筆者對現代企業經濟管理存在的問題進行了分析，進而探討解決現代企業經濟管理問題的方法，為現代企業經濟管理提供一定的參考和借鑒。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 解決方法

一、引言

社會主義市場經濟制度的不斷完善，為我國企業提供了良好的發展機遇，但是在機遇的背后也存在著挑戰。近年來，國家、各級政府為促進我國經濟的發展出臺了一系列經濟扶持政策，再加各地區招商引資的潮流不斷推進，國內企業在尋求發展中受到了嚴重打擊，使企業發展舉步維艱。在此情況下，企業就要做好經濟管理工作，抓住發展機遇，搶占先機，提高自己在企業中的地位。這是當前國內企業談論的重要問題，也是迫切需要解決的問題。故此，企業必須審時度勢，加強企業經濟管理工作，迎合社會主義市場經濟發展的需要。

二、現代企業經濟管理存在的問題

在市場競爭日益激烈的背景下，企業的發展受到了各種因素的影響，嚴重地制約了企業經濟的發展。至于現代企業經濟管理中存在哪些問題，具體分析如下：

（一）企業經濟管理組織落后

雖然我國的社會主義市場制度得到了很大的完善，但至今為止還沒有形成先進的個管理組織，由此導致現代企業無法進行有效的經濟管理，下面就來具體分析企業經濟管理組織落后中的相關問題：

第一，企業經濟管理組織模式單一化，還沒有完全擺脫計劃經濟的束縛。由此導致我國現代企業的經濟管理水平落后，直接制約了企業的向前發展[1]。除此之外，由于我國企業長期受計劃經濟制度的影響，企業管理人員不能順應發展的潮流，迎合社會經濟的發展需求，決策缺乏合理和科學性，導致產品和服務很難滿足市場要求，使企業的發展進入瓶頸期。

第二，管理權限受到限制，大部分企業的經濟管理都是由企業的領導人員進行的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責，由此就導致企業經濟管理的質量得不到提高，從而影響企業經濟管理決策。

第三，企業內部缺乏完善的管理制度，使企業的經濟管理工作無法有效落實，嚴重影響了企業的整體管理水平，也影響了企業的發展和競爭力。

（二）人力資源管理水平薄弱

目前我國現代企業中大部分企業都還沒有建立完善的人員調動機制，員工的責任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業的經濟負擔。此外，企業為了節省經濟成本，沒有對員工進行職前培訓，導致企業員工不能及時、有效的提升自己的水平和更新自己的知識，這樣不僅員工自身的工作質量得不到提高，還影響了企業的進步和發展。

（三）企業經濟管理方式落后

我國社會主義市場制度的不斷完善，對企業建立完善的現代管理制度有一定的促進作用。然而，現代企業管理制度仍過于粗放，無法滿足現代企業經濟管理的要求。因此，企業在經濟管理過程中，只是單純地擴大企業規模獲得經濟效益，造成了大量的經濟損失，直接制約了企業的發展。

三、解決現代企業經濟管理問題的方法

現代企業在經濟管理中還存在著很多問題，企業管理者必須具體分析問題，及時更新管理觀念和認識，加深對加強經濟管理的重要性和作用的認識，并且要根據市場情況和自身發展的狀況，找出相應的解決方法，促進企業的良性發展。

（一）創新經濟管理制度和策略

現代企業是社會主義經濟社會的重要經濟組織，因此，現代企業要不斷創新經濟管理制度和策略，一方面更好地解決企業內部組織的模式問題，另一方面也為企業長期的生存和發展提供了條件[2]。經濟管理制度的制定要根據企業自身的現狀，結合其發展需求，及時調整管理制度的相關內容，從而提升經濟管理水平。與此同時，企業要明確相關的義務和權利，制定科學合理的獎罰制度，如此就可以更好地推行經濟管理制度，也有助于推進員工積極參與和配合經濟管理，由此也可以說科學合理的獎罰制度，是企業在經濟管理過程中重要的手段。

（二）加強經濟管理體系的評審及優化

在現行的經濟管理體系中，企業的經濟管理活動多是由企業的高層領導指導的，至于具體執行和監督多是有相關部門負責。根據上述經濟管理體系的特點，我國現代企業在經濟管理中要加強經濟管理體系的評審及優化，對經濟管理存在的具體問題具體分析，并且要不斷改革和完善經濟管理體系，實現企業經濟效益的最大化。在此基礎上，還要引進科學的績效考核方法，將經濟管理體系的評審制度全面、有效地落實到相關部門和員工，為評審主體進行改革工作提供強而有力的保障。

（三）實現經濟管理觀念的更新

現代企業要進行經濟管理，必須更新管理理念，有先進的指導思想。在經濟管理過程中，企業全員的管理理念要更新，特別是要更新高層領導者的管理觀念，這為營造良好內部管理環境提供了基礎條件。在此基礎上，要把危機管理意識、戰略意識的最新觀點適時引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目標，用科學的管理理念指導實踐。同時，企業的經濟管理范圍廣泛，因此不僅要有科學管理理念的指導，還要對風險進行準確的評估和估量，這就要求企業能夠改進管理技術和方法并且進行大膽的實踐。

四、結語

現代企業要進行生產經營和管理，不僅要分析企業內部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場的運行環境。只有這樣企業才能進行有效的經濟管理，實現企業的利潤最大化，在此基礎上，企業就能更好地實現經濟效益最大化和獲得長期的發展，從而提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭上占有優勢。同時，企業要根據自身的情況，借鑒國外大型企業的成功管理經驗，不斷與國際金融市場發展同步，加快我國社會經濟發展的步伐。

參考文獻

[1]馮亮源.談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經濟生活——2012商會經濟研討會，2012，18（09）：199-200.

[2]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經管空間，2011，31（19）：155-156.