李鴻雁
01濱城區社區建設構建“四化三全”模式
李鴻雁
近年來,山東省濱州市濱城區不斷完善社區建設工作模式,以“組織設置系統化、活動開展經常化、管理服務制度化、作用發揮特色化”“四化”建設為抓手,以有效實現組織、服務和工作“三個全覆蓋”為目標,全力打造“美麗社區、幸福家園”。
(一)強化組織領導。出臺了《濱城區社區服務體系總體規劃》、《濱城區社區建設布局規劃》,印發了《關于推進社區建設的意見》,實行以黨的領導為核心的黨政雙線分管社區建設領導體制,成立社區建設工作領導小組,設立正科級規格的濱城區社區服務中心。
(二)構建多元共治。由區民政局牽頭,將財政、建設等職能部門納入社區建設工作領導小組成員單位。建立區黨政班子成員聯系社區制度。結合全區的“服務能力提升年”活動,從區直部門選派65名干部到社區擔任“第一書記”推動工作開展,逐步構建起“分工負責、整體聯動、多元共治”工作格局。
(三)營造濃厚氛圍。在濱城區電視臺、《魅力濱城》等媒體開設專欄,推廣工作經驗,宣傳先進典型。建立濱城區社區為民服務平臺,運用地圖管理系統的三維成像技術強化信息化服務。
(一)狠抓陣地建設。本著“利于服務群眾、利于長遠發展”的原則,采取聯建、購買、置換、改擴建等方式解決社區辦公活動場所建設難題,夯實社區基礎設施建設。2012年以來,精心打造了建筑面積均在3500平米以上5處精品社區。目前,全區各社區活動用房面積均達到了社區辦公場所的70%以上,老年活動中心、書畫室、市民學校等各類活動室爭相建立,覆蓋率達100%,黨員活動服務中心、公共服務中心、便民服務中心、活動場所“四位一體”,全天候免費為社區居民開放。
(二)組建各類組織。以居住小區、生活情況或社會功能相似的區域為單位,將社區管理與服務區域劃分為大、中、小三級管理服務網格。在網格上同步成立各類組織,構建起“社區綜合黨委—網格黨總支—小區黨支部—樓院黨小組”四級組織網絡體系。以此為基礎,30-50戶成立居民小組推動居民自治,每100戶居民配備一名為民服務員。在居民小區成立業主委員會等自治組織,成立工青婦等各類群團組織,組建由專、兼職工作人員和志愿者組成的社區義工服務隊。
(三)健全資金投入機制。健全完善市、區、街道三級社會公共投入體系,探索財政啟動資金投入,共建單位資源共享,培育社會組織,引入社會組織廣泛參與等方式解決社區服務資金短缺的難題。目前,全區每個城市社區為民服務經費20萬元的長期投入制度已經建立,轄區單位設備、場地、人員等資源共享的機制已初步形成,解決了社區“有錢辦事”的難題。

(一)推進公共服務進社區。堅持傳統與現代的服務方式相結合,推行“一站式”、“一條龍”等有效服務方式,強化社區服務大廳社區服務功能。充分利用現代信息技術,開展熱線電話、呼叫系統、網上服務等服務方式。在全市率先成立“12343”民生服務中心,建立集12343呼叫、網絡、短信、報刊媒體和服務大廳于一體的綜合信息平臺,為居民提供養老、醫療、配送等41大類256項民生服務。
(二)創建各具特色的便民服務品牌。出臺《開展品牌社區、特色社區創建實施方案》,開展“一社區一品牌”特色品牌社區創建活動。各社區圍繞“美麗社區、幸福家園”目標,涌現出35個便民服務型、黨建示范型、創業幫扶型、尊老助老型、文體康樂型等特色品牌。
(三)通過培育隊伍推進志愿服務。做好社會關注、群眾急需、志愿者專長三個方面的“結合”文章,登記社區志愿者1.2萬余人,組建志愿者隊伍160多支,開展了以幫助困難群眾為內容的“一助一”長期結對服務、“關愛老人、情暖社區”志愿者集中服務月活動,以及志愿者愛心時間銀行、心理咨詢、法律援助等志愿服務活動,使社區的服務觸角延伸到每一個角落。
一是建立共駐共建機制。成立社區共駐共建領導小組,建立了共駐共建聯席會議制度,定期召開聯席會議,組織共建活動,初步形成了以社區黨組織為核心、社區居委會為主體、駐區單位為依托、社會組織為補充,“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”的社區工作區域化格局。
二是完善社區管理服務配套機制。在社區建立聽證會、評議會、協調會“三會制度”,增強居民的社區自治意識;配套完善了首問負責制、預約服務、錯時工作制、服務全程跟蹤制等工作制度,制定了公共服務和便民服務的一系列工作流程,實現“訴求收集全方位、需求解決全時段、居民滿意百分百”的工作目標。
三是推行在職黨員到社區報到。開展“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”服務活動,讓在職黨員到居住地社區報到,認領服務崗位,參加各項服務活動,發揮先鋒模范作用,讓群眾時刻感受到組織在身邊、黨員在眼前。
四是開展豐富多彩的文娛活動。在各社區組建了以黨員為骨干、普及全體居民的秧歌隊等文體隊伍,通過各種文體娛樂活動成立各類社會組織。駐社區單位也在財力、人力、場地、設施等方面加大支持力度,實現了社區建設的共駐共建、共建共享、互惠互利。
(作者單位:山東省濱州市濱城區民政局)