淺論企業(yè)管理中財務管理的重要地位

摘 要：不得不說財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，這也得益于市場經濟的不斷發(fā)展 ，經濟發(fā)展使得企業(yè)更加重視中心細節(jié)的管理，而企業(yè)的中心便是財務管理的科學嚴謹的實施。財務管理的作用更是不可忽視的，能夠促進資金的流轉，促進經濟關系穩(wěn)定從而確保企業(yè)的生產經營活動正常進行。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；中心地位

社會主義市場經濟制度的建立使得我國的眾多國有企業(yè)被獨立經濟實體經營的企業(yè)所代替，從而也促進了財務管理的出現和發(fā)展，也漸漸被人們所接受。企業(yè)財務管理的目標就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業(yè)價值盡可能達到最大化，企業(yè)的財務管理直接反映企業(yè)的理財能力，直接看出企業(yè)的經營狀況的好壞。

一、企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的中心地位

實現企業(yè)價值最大化要以財務管理為中心。目前市場上企業(yè)不僅數量增多企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴大市場份額，這與企業(yè)正確的財務管理密不可分，企業(yè)只有獲利了才有其存在的價值。財務管理強調最大程度的實現資源的利用，才是對經濟效益的深度認識，樹立正確的價值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經濟效益。確立財務管理的中心地位有利于推行現代化企業(yè)制度，但要學會區(qū)分，第一，財務管理和會計管理是兩個即聯(lián)系又不同的工作，會計管理是一種事后的管理，是反映經營狀況的，和財務管理是不同的概念。第二個要注意的是，企業(yè)中不止只有財務管理，還有生產管理、人事管理、質量管理、技術管理，它們之間既相互獨立又有聯(lián)系又相互區(qū)別，其中財務管理是指導這些管理的中心，各部門之間應相互合作，相互協(xié)調，共同追求效益最大化。第三，財務管理是一項理財工作，并不是企業(yè)某一部門的工作，是用在企業(yè)經營管理上的價值觀念。

二、如何發(fā)揮財務管理的中心作用

1.抓好企業(yè)資金的源頭和分配。企業(yè)資金運動是企業(yè)運行的基礎，要考慮資金的時間價值和風險價值，建立資金優(yōu)化的結構，盡可能降低投資的機會成本，以最低的成本生產最優(yōu)的質量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學嚴謹，嚴格把控采購和生產成本及間接地制造費用，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理，對資金有一個強大的支持后盾。還有關于固定資產的運用，要加強對固定資產的利用程度，對其取得和利用都要加強管理，充分挖掘設備的利用潛力，提高資源利用率。

2.財務管理目標的創(chuàng)新。隨著企業(yè)資本結構的變化，知識資本的地位愈發(fā)重要。人力資本成為決定企業(yè)和社會發(fā)展的最重要的因素。因此企業(yè)價值最大化成為經濟效益的最重要因素，傳統(tǒng)的財務管理的籌資是指企業(yè)資金的籌集和運用，企業(yè)資本范圍的擴大改變了企業(yè)的資本結構，企業(yè)的資本包括物質資本和知識資本，其中知識資本占主導，所以企業(yè)財務管理的重心應放在籌集知識資本上。

3.面對企業(yè)經營中面臨的嚴峻問題。企業(yè)也有其生存風險，可能是經營風險也可能是金融風險，產品更新?lián)Q代快，舊產品難以保持市場份額，新產品的開發(fā)需要大量的人力、物力、財力；或者金融方面的風險，信息技術全面介入，金融工具不斷創(chuàng)新，生產費用越來越少，資金的流動性更強，給財務管理提供了廣闊的天地，所以提高財務管理理財的技術水平，增強企業(yè)的防范能力尤為重要。

每一個企業(yè)在生產經營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業(yè)欠公司的負債過多，以致影響了企業(yè)正常的運行；企業(yè)對資金沒有合理的管理和分派，導致過度浪費；在建工程占用了過多的流動資金，妨礙資金的運用等等因素都可能威脅到企業(yè)的正常經營和運行，這時企業(yè)的財務管理發(fā)揮其強大的價值作用。

4.建立科學嚴謹的成本管理機制。科學的成本機制可以提高企業(yè)的經濟效益，產品的盈利水平和成本有直接的關系，合理的降低生產成本對提高企業(yè)的盈利有極大的關系，成本減少，利潤增加，在成本機制中，財務管理更是占據中心的位置，合理科學的財務管理能夠提高財務部門對成本的控制。因此企業(yè)財務管理應立足提高經濟效益的角度，實施合理科學的成本管理方法，發(fā)揮財務管理的中心位置。

5.企業(yè)財務管理應開展財務分析，做領導最好的助手。企業(yè)的財務分析是指以財務報告反映的指標為主要依據，對企業(yè)的財務狀況和經營狀況進行科學合理的分析。從而可以清晰的權衡企業(yè)的經營中的利弊，從中汲取經驗教訓，為未來的企業(yè)發(fā)展提供依據和經驗，通過對財務報告的分析，我們可以了解企業(yè)的經營狀況可資金的周轉情況，這樣才可以依此提出改進措施，最終還是為提高企業(yè)價值最大化。

三、結語

企業(yè)作為一個自主經營自我發(fā)展的獨立性組織，隨著企業(yè)組織經營活動的不斷復雜化，而企業(yè)經營管理的效益性都體現在財務管理上，財務管理可以減少企業(yè)生產經營過程中造成的損失，提高經濟效益。財務管理在經歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化后，發(fā)現價值最大化是企業(yè)最終追求的目標。企業(yè)價值考慮了貨幣時間價值，更有利于對資金的合理分配和利用。財務管理在企業(yè)中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財務管理都起到領導、指導的作用，因此，企業(yè)應重視財務管理的實施，最大程度上減少成本、增大收益，增強經濟效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。

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作者簡介：周彬（1969.10- ），女，四川工商職業(yè)技術學院，研究方向：高校后勤經濟和財會類