民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對

馮悅平

摘 要：隨著科技進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，民族山區(qū)的中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，已成為民族山區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量，但其問題也日益凸現(xiàn)。以恩施州為個(gè)案，文章對當(dāng)前民族山區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：民族山區(qū)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對

改革開放30余年來，民族山區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)已成為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量和組成部分，為民族山區(qū)的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，從整體上講，民族山區(qū)的發(fā)展還是比較緩慢，有其特殊性，很多中小企業(yè)不僅規(guī)模小，其資金和技術(shù)力量也相對不足，這就導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在不能較好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)等一些問題。因此，對民族山區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況及問題進(jìn)行調(diào)研，對于推進(jìn)武陵山實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，甚至整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，都具有積極的重要意義。

1 研究設(shè)計(jì)

本文采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。具體方法是：以恩施州為個(gè)案，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、參與觀察、深度訪談等方法，發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收有效調(diào)查問卷146份，問卷回收率為72%。

2 民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

2.1 民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30余年來，民族山區(qū)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但調(diào)研表明：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，一些中小企業(yè)基于利益，把占有市場份額、單一追求銷量作為唯一目標(biāo)，一定程度上忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展部相適應(yīng)，面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和融資困難、賬目混亂、數(shù)據(jù)失真等問題；同時(shí)，地方政府一些行業(yè)管理部門的干預(yù)也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。這些問題既影響民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展，也不利于民族山區(qū)中小企業(yè)的有效發(fā)展，目前已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙和瓶頸。

2.2 民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的凸現(xiàn)

（1）投融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

首先，民族山區(qū)中小企業(yè)的投融資困難有兩個(gè)方面：一是投資缺乏資金，缺乏整體的戰(zhàn)略思考和判斷，導(dǎo)致中小企業(yè)投資存在一定的盲目性，沒有明確的投資方向，缺少長期的規(guī)劃與目標(biāo)；二是融資困難，這里主要是指融資能力有限，通常情況下中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，其財(cái)務(wù)信息的透明度不高，經(jīng)營活動(dòng)具有一定的非公開性，用于抵押的可用資產(chǎn)相對不足，融資能力不強(qiáng)大。

其次，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。民族山區(qū)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擴(kuò)大再生產(chǎn)，通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對外進(jìn)行投資，但是經(jīng)營規(guī)模不大的中小企業(yè)，經(jīng)營績效不是很穩(wěn)定，容易給銀行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制具有一定難度，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的基礎(chǔ)性資料缺乏，當(dāng)?shù)劂y行對其還貸能力和信貸風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行正確評估等等。

（2）財(cái)務(wù)管理意識淡薄，管理模式落后

調(diào)研表明：一些中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人的集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分開，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中隨意性傾向明顯；同時(shí)，中小企業(yè)還缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，一些經(jīng)營者明顯存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)囊庾R，錯(cuò)誤地認(rèn)為認(rèn)為企業(yè)效益主要是業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，與“管”的關(guān)系不是很密切，忽視了財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和控制作用。此外，一些企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)不高，缺乏一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，管理模式落后，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，這勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制不科學(xué)

民族山區(qū)中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，經(jīng)營者也就是投資人，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)相互占用現(xiàn)象普遍，造成會(huì)計(jì)核算主體界限不明，沒有規(guī)范建賬，缺乏有效的制度管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。而一些中小企業(yè)的內(nèi)控制度不完善， 投資決策隨意明顯，其財(cái)務(wù)控制不科學(xué)主要體現(xiàn)在：①對資產(chǎn)（含現(xiàn)金）管理不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的閑置或不足，比如一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，直接導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置；②缺乏有效的措施，賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金的回收相對困難；③對存貨的控制比較薄弱，導(dǎo)致資金不能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)的失靈明顯。

3 民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

（1）提高企業(yè)投融資能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

民族山區(qū)小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，逐步增強(qiáng)其投融資能力，提高抵御社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展?fàn)顩r來合理安排資本結(jié)構(gòu)，有效拓寬企業(yè)投融資的渠道；同時(shí)，盡可能地把資金投放到風(fēng)險(xiǎn)相對較低的項(xiàng)目上，適當(dāng)分散投資的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，提高自身的投融資能力，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）更新觀念，提高素質(zhì)，培育現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識

自改革開放以來，民族山區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日趨明顯。因此，著眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的所有成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高整個(gè)隊(duì)伍的文化素質(zhì)，逐步建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體制，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“人本管理”意識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，搞好財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)合理理財(cái)。

（3）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

首先，要按照現(xiàn)代企業(yè)的組織形式健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，明確會(huì)計(jì)核算主體界限，規(guī)范建賬，提高資金的利用率。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)制度，其要措施有：①建立財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度；②建立科學(xué)的存貨管理制度；③加強(qiáng)收賬、固定與無形資產(chǎn)等資產(chǎn)管理。

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