劉順達：知道自己要什么最重要

修思禹

當世界變了的時候，世界觀要不要變？當環境變了的時候，人生觀和價值觀要不要變？客觀世界的變化對主觀思想的影響到底有多大？這是劉順達最近常常思考的一個問題。

當年從國家電力部調任，輾轉了湖南、上海、福建、北京……幾個省市，在幾家國有企業，做了18年的企業高管之后，劉順達又回到了政府，擔任國資委國有重點大型企業監事會主席，他用了一個短句形容自己的轉身，“又上岸了”。

從企業離任前的兩個月，為了推動本行業的發展，劉順達還寫信向國家領導人提出對政策的建議。到了監事會之后，他有了更多的時間研究政策變化對企業發展的影響，如何適應瞬息萬變的世界也成為他經常思考的問題。

“世界變了的時候，世界觀是一定要調整的，環境變了的時候，人生觀和價值觀也會隨之改變。我們需要經常問自己，我是誰？我在哪里？我要到哪里去？而終極問題就是，我到底要什么。知道自己要什么才能更清楚地認識這個世界?！痹谂c《英才》記者的交流中，劉順達強調最多的便是“要什么，怎么要?！?為了證明這一點是解決問題的關鍵，他舉了一個例子。

18年前，劉順達第一次“下?！?，從電力部調任湖南省電力局（現為湖南省電力公司）任副局長。當時正值中國企業出現流動資金緊張，“三角債”愈演愈烈之際。劉順達新官上任，火還沒等燒，就先接了燙手山芋——催電費。因為是先用電后交費，電費便成了一些企業解決資金需求，又不用付利息的最直接方式，所以很多企業干脆就不交電費。為了催繳欠費，湖南省電力局之前也想了很多辦法，比如，領導帶隊下去催收電費，或者直接給欠費大戶斷電?？墒切Ч⒑跗湮?。甚至有一家國有礦業公司，因為被斷電后險些釀成重大安全事故，一紙文件直接把狀告到了國務院。

“單純靠領導面子，或者斷電，都不是解決問題的關鍵。需求是有層次的，解決問題也要有層次，我決定先找出問題的關鍵?！?/p>

劉順達先把欠電企業按時間和欠費金額，排列好次序，找出關鍵——欠電費大戶和欠費時間最長的企業，再分析欠費的原因是真的沒錢，還是賴賬不還。最后，他得出的結論：電力局的欠債者也是別的企業的債主。

當時網絡還不發達，信息交流也不如現在暢通。劉順達居然通過在全國范圍內畫一張供求關系圖，找到了突破口，以欠電費大戶的債，來抵電力局應付給供應商的款，跨越省市，在全國范圍內硬是“抹平”債務糾紛。

“在今天這應該叫大數據了。想好要什么，就能找到解決的辦法?！被貞浲赀@段往事，劉順達突然轉移了話題：“有人說，中國人不知道想要什么，是因為沒有信仰。但我是有信仰的，至少我對黨章里寫的16個字十分相信?！?/p>

劉順達說的16個字是“解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實。” 這么多年，劉順達說自己始終未變的身份就是共產黨員，和一顆襟懷坦白的真心。endprint