管飛 投什么有未來

孟德陽

2014年剛過了一半，移動互聯(lián)網(wǎng)的聲勢像是要延續(xù)到下個5年一樣，讓諸多傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭開始反思自己過去安身立命的本事。

無論是制造業(yè)出身的海爾還是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭萬科，其領(lǐng)導(dǎo)人似乎都在參照互聯(lián)網(wǎng)來改造自己。而對于傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，他們對于“水溫”的變化似乎更加敏感。

同時，“BAT”三巨頭在線上和移動端的爭奪，也逐漸向線下延展。今年1月，騰訊收購華南城9%的股份，后者是一家以倉儲、物流為主業(yè)的房地產(chǎn)公司，騰訊入股后華南城股價大漲。

相比于一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資者，錦繡控股集團董事局主席管飛的投資邏輯并不太具有“線性特征”，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括新興產(chǎn)業(yè)，且所投資的這兩類公司并沒有明顯的聯(lián)系：互聯(lián)網(wǎng)金融、微電影、教育、礦業(yè)、養(yǎng)老、藝術(shù)品等行業(yè)都被他看作潛力巨大的領(lǐng)域。

管飛向《英才》記者坦言，錦繡控股集團（以下簡稱錦繡集團）的投資邏輯首先是“投未來”，可即便是未來有發(fā)展的行業(yè)，對于他來說，并不一定有能力去投資；第二便是“機緣巧合”。這家發(fā)跡于江西的投資型企業(yè)如今正在坐實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并向新興行業(yè)進軍。

“我是隨緣的人。”管飛說，表面上波瀾不驚，卻在掂掇著行業(yè)的變化，“也許有一天我能更好。也許一直走下去也沒有什么機會，這個很難說，（我）看得很淡。”

傳統(tǒng)的模式，你做得過誰？

今年的兩會上，作為全國政協(xié)委員，管飛的提案是《關(guān)于將大數(shù)據(jù)上升到國家戰(zhàn)略的建議》，對于投資企業(yè)來說，十分鮮見。

管飛對大數(shù)據(jù)時代的解釋與眾人的感覺相差無幾：移動互聯(lián)網(wǎng)時代與之前PC機時代不同，如今人們處于一種隨時在線的狀態(tài)，從而提供了前所未有的信息量。這是他分析判斷未來的一項基礎(chǔ)。

“未來”不僅僅包括技術(shù)這一項，還有思維模式。隨著4G時代大幕的揭開，人們在移動端的生活方式也將發(fā)生變化，因此他去年投資成立了一家微電影公司，試圖在人們的移動終端上謀利。

“這家公司明年將在納斯達克上市，我們看到這樣一個增長速度，就是移動互聯(lián)網(wǎng)的增長速度。”管飛稱。

移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度之快讓管飛感嘆自己已經(jīng)過了“創(chuàng)業(yè)的年紀”，而更加適合投資，換句話說，就是自己的經(jīng)驗要比年輕人豐富。但前提是要轉(zhuǎn)變思維。

“移動互聯(lián)網(wǎng)在改變一切，如果我們不改變，肯定是坐以待斃。”管飛這樣說道。

除了投資微電影，錦繡集團在傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域均有涉獵，投資涉及P2P借貸平臺和小貸公司等，而關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融行業(yè)的沖擊，管飛并不否認。對于民營銀行的成立，他則十分謹慎。

事實上，江西省領(lǐng)導(dǎo)有意讓包括錦繡控股在內(nèi)的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)成立一家“贛商銀行”。但管飛和其他股東坐下來一聊，感覺“壓力很大”。

原因一是在于經(jīng)營模式的問題。管飛舉例說，如若在北京鋪設(shè)相應(yīng)的分支行的成本相比于之前的銀行就高出很多，“傳統(tǒng)的模式，你做得過誰？”

第二在于團隊的搭建成本，同樣很高。“你說一個新成立的銀行，你會來么？你來肯定是因為薪酬給你翻番了。”

最后的原因在于互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)公司正在考慮成立屬于自己的銀行。無論是此前傳出騰訊在前海可能成立自己的銀行，以及阿里巴巴金融板塊的日益龐大，都使傳統(tǒng)銀行業(yè)嗅到了野蠻人的氣味兒。

管飛提到騰訊時也坦言，像騰訊這樣市值曾經(jīng)達到一萬億的企業(yè)，收購傳統(tǒng)行業(yè)公司的成本是“很小的”，“拿一個（百分）點，就可以收購一個地產(chǎn)公司，100億的市值整個都給你端掉了，參股更是小菜一碟。這個做法，是資本的游戲，資本到了這樣一個程度一定是這樣一個方式。”

最大突破在于“民企可以控股國企”

隨著中國城鎮(zhèn)化速度的加快，中小城鎮(zhèn)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。因此錦繡集團已經(jīng)開始在江西當(dāng)?shù)赝顿Y職業(yè)教育和養(yǎng)老兩個產(chǎn)業(yè)。按照“投未來”的思路，管飛認為這兩個行業(yè)在未來的發(fā)展空間是可期的。

然而，對于錦繡集團來說，目前資產(chǎn)中占比最大的仍為礦產(chǎn)資源，其中主要包括位于新疆和碩縣阿拉塔格漢白玉礦以及位于山西的鋁土資源和廣西的稀土相關(guān)產(chǎn)業(yè)。據(jù)管飛介紹，稀土產(chǎn)業(yè)的介入也是“機緣巧合”，采取合作的模式。

“礦業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)無法取代的。”管飛判斷稱。

而談到合作，其中關(guān)心的問題往往集中在了控制權(quán)上，比如誰來扮演控股股東往往成為了混合所有制中爭論的焦點。

管飛認為，眼下提出的混合所有制的最大突破在于“民企可以控股國企”，而允許這樣做的基礎(chǔ)來自于“產(chǎn)權(quán)保護”。

“如果沒有這一條（民企的產(chǎn)權(quán)保護），你說什么混合所有制？”管飛說道，“因為你民企一定是一個弱勢，央企代表國家的利益，那你一個私人的利益怎么能夠和國家利益去匹配呢？”

除此之外，民企在于央企合作中也有機制和文化的問題。一位大型央企的董事長曾對《英才》記者抱怨稱，民營企業(yè)往往具有“老板文化”，老板一個人說了算的決策與央企的集體決策是格格不入的。

“文化上怎么融合，還有很長的路要走。”管飛稱，他接著向《英才》記者描述曾經(jīng)的一次經(jīng)歷，錦繡集團在香港投資一家公司上市前，想邀請國企來做基石投資者，但由于央企普遍有行業(yè)的限制，最終沒有投資。

另外，管飛還對混合所有制中企業(yè)的市場地位有諸多思考。比如，在傳統(tǒng)行業(yè)中，一些央企的業(yè)務(wù)板塊并沒有很好的發(fā)展前景，“民營企業(yè)可能不感興趣，不會投。”但央企做的好的板塊，“又為什么要與你（民企）合作呢？這些細節(jié)都是需要考慮的。”

管飛謙虛地說，自己并不是特別有雄心壯志的人，一切都是隨緣，無論合作方是國企還是民企，“機緣巧合很重要”。endprint