紀勇
第二講 反思:由常規(guī)而逆轉(zhuǎn)
經(jīng)常有學(xué)生對我說:“寫作文真難,許多話別人都說過了,什么文章都有人寫過了,我真找不到可以寫的東西了。”也有人說:“越讀書越找不到可以寫作的材料了,人家都寫過了。”這使我想起自己初參加工作時認識的一位文字功底非常好的教師,他研究歇后語,積累了很多素材,準(zhǔn)備寫本書。有一天他在書店發(fā)現(xiàn)了一本研究歇后語的書,于是長嘆一聲,就再也沒有去做這項研究,終其一生,也沒有文章發(fā)表,沒有著作出版。
上述三例包含了一個實質(zhì)性問題:當(dāng)聽到一句話、看到一篇文章或一本書的時候,就以為天下的話說完了,世上的文章都寫盡了。殊不知,同樣的話題還可從不同角度去審視并深入研究,甚至眾人都熟悉和認可的事物或言論,還可以有超出常情常理常見的新意。2013年有道高考作文題,用了兩句名言“為什么是這樣”“為什么不能這樣”,要求考生寫文章。這實際就在告訴我們,面對事物或言論,我們難道不能做一點反思,從常規(guī)中逆轉(zhuǎn),走出一條新路嗎?
【技法引導(dǎo)】
反思,是創(chuàng)新思維的一種重要方法。創(chuàng)造性思維,往往是在常規(guī)之處另辟蹊徑。運用這種思維,可以使寫作走上一條新生之路。逆轉(zhuǎn),作為運用反思思維的一種方式,在表象上體現(xiàn)為文章的一種結(jié)構(gòu)形式。主要有以下幾種。
一、打破常規(guī),反向突擊
先寫常規(guī)思維下應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象或辦法,再突然反向思考,得出超出常規(guī)的思考方法或解決辦法。
例如,有感于中華民族具有熱愛讀書的優(yōu)良傳統(tǒng),而現(xiàn)在中學(xué)校園里的圖書館卻是門可羅雀,一般地動員似乎已經(jīng)無濟于事,于是想組織一次全校師生參與的“我為振興圖書館獻一策”活動。該怎么寫這篇文章?有位同學(xué)采用打破常規(guī),運用反向突擊的思維方法,構(gòu)思他的設(shè)計:一不進行動員灌輸,二不用考核登記制度督促,三不排定圖書閱覽課。他倡議廢除圖書館借閱制度,變換圖書管理員崗位職責(zé),減少圖書管理員職位數(shù),圖書館24小時開放,師生自由借閱、自由歸還,學(xué)生自治會負責(zé)組織編目、打掃衛(wèi)生、引導(dǎo)形成借閱歸架習(xí)慣,在教學(xué)區(qū)、生活區(qū)設(shè)立開放書架,師生隨時隨地方便借閱,等等。這位同學(xué)陳述理由說:自由開架借書,可以創(chuàng)設(shè)環(huán)境,養(yǎng)成大家自覺愛護公物的習(xí)慣;即使有書丟失,這書也發(fā)揮了它應(yīng)有的作用了,比躺在書庫無人問津有意義;減少兩名圖書管理員,一年節(jié)省至少十萬元,用于彌補損失也綽綽有余;營造環(huán)境,消除障礙,讓大家方便借閱,讀書成了可以隨時在家里進行的事情。這種舍棄常規(guī)思維的做法,找到完全相反的一種推動思路,顯得富于創(chuàng)新精神。
二、順勢推進,絕處逆轉(zhuǎn)
面對一個現(xiàn)象或觀點,先按照這種現(xiàn)象的自然發(fā)展趨勢或者這種觀點自然推理,寫到后面發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一個令人無法接受的結(jié)果,于是不得不進行反思,在這時,來一個逆轉(zhuǎn),得出新的處理思路、倡導(dǎo)一種新的觀點。這個方式比較適宜于寫敘事性文章,便于鋪墊蓄勢,營造出人意料又在情理之中,能給人以啟示意義的故事。
有篇題為“老歪”的文章,寫一個叫“老歪”的人和“我們”一起去建筑工地打工。有天,鋼叉(某人外號)和一個陌生人叫“我”晚上一起去做一件事,說是能賺大錢。老歪也聽到了。那天老歪和“我”一起抬電機,在一處坡路上,只聽“唉呀”一聲,隨著這聲叫,電機撞在了“我”的腳上。于是,“我”沒能參與成那件賺大錢的事。鋼叉回來說,他分了一千多元。就在“我”越來越恨老歪時,來了幾個警察把鋼叉他們抓走了。老歪送我一本書,叫我回家去好好讀書。猛然間,我明白了,原來是老歪救了我!
這種思維有時也可以用來寫議論文。有這樣的一個觀點:一個群體需要有自己的代表形象,一個團隊的進步需要有自己的榜樣。可以順著這個觀點構(gòu)思,說理,證明這個觀點的正確與意義。“代表形象”和“榜樣”,具有樹立目標(biāo)、增強自信、凝聚人心的作用。在各行各業(yè)推出自己的代表形象和榜樣,不僅是各個行業(yè)的光榮,也是推進行風(fēng)建設(shè)的必要措施。我們需要推出某某“十佳”,激發(fā)廣大群眾的競爭熱潮,推動事業(yè)的快速
發(fā)展;在某個行業(yè)設(shè)置一項崇高的榮譽,表明這個行業(yè)受到了前所未有的重視,地位有了空前的提高,能極大地激發(fā)這個行業(yè)的事業(yè)發(fā)展。
例如,三十年前,在教師隊伍里首創(chuàng)評“特級教師”,一下子煥發(fā)了教育的青春,振興了國家教育。我們耳熟能詳?shù)拿缘莱隽艘粋€真理:一個沒有偉人出現(xiàn)的民族,是一個沒有希望的奴隸之邦。其他行業(yè)也是這樣,需要培養(yǎng)、打造、推出自己行業(yè)的偉人。我們需要“一人上戰(zhàn)場,眾人扶他上戰(zhàn)馬”的群體精神。可是,當(dāng)被打造出來的“偉人”、被推選出來的“榜樣”滿身光鮮,拿著優(yōu)厚的待遇,返回來傲視曾經(jīng)“扶他上戰(zhàn)馬”的同伴們時,同伴們開始懷疑和反思。曾經(jīng)的“偉人”漸漸變成了孤家寡人。是群眾都是烏合之眾、奴隸之民,還是人們正在逐步覺醒?當(dāng)一個曾經(jīng)具有良好口碑的人,上升至高位后,到處作指示,到處教育人,但有一天,人們發(fā)現(xiàn)他竟以權(quán)謀私,在人們還在為住不起房、看不起病、上不起學(xué)焦慮的時候,他卻謀取資產(chǎn)無數(shù),人民心中的偶像就此轟然倒地。這種怪相說明了什么?
三、常規(guī)肯定,反躬追問
我們常犯的一個毛病,就是看待事物“非此即彼”。在肯定的時候,不善于從否定的角度看看結(jié)果;在否定的時候又不能從肯定的角度看看怎樣。對有些事情,我們不妨學(xué)會從常規(guī)的角度來思考,肯定常規(guī)合理性的同時,反躬追問一下,看會不會得出不同的結(jié)論。而有時這個不同的結(jié)論,往往會成為令人耳目一新甚至挽救局面的一種新方法。
有個故事,說的是幼兒園里玫瑰花開了,嬌艷欲滴。一天早晨,一個六歲的小朋友摘下一朵玫瑰花,從容地往外走。這時,剛好被園長發(fā)現(xiàn)了。園長問小朋友:“你為什么要摘花呀,能告訴我嗎?”小朋友說:“我告訴鄰居奶奶說,幼兒園里的玫瑰花開得可好看了,奶奶說她很想看。但是,奶奶生著病,走不了路。我現(xiàn)在摘下來給她看,看完后就把它送回來。”園長告訴小朋友:“你很有愛心,尊敬老奶奶,想做一件好事,是值得表揚的,可是,這朵花是幼兒園里的公物,是不能隨便采摘的。這朵花被摘下來,便失去生命了,你把它再送回來,也不能復(fù)活了。”園長態(tài)度和藹,抓住機會對幼兒進行了遵守規(guī)則的教育和生物學(xué)常識教育。可是,這樣的教育就是合適的嗎?這個小朋友在接受了這樣的教育之后,還會對鄰居老奶奶懷有同情之心嗎?還會去以悲憫之心為別人做點事情嗎?在現(xiàn)實秩序、科學(xué)理性與人文情懷發(fā)生沖突的時候,我們該做何種選擇?這樣,先肯定常規(guī),再反躬自問,就把思想引向了深刻,寫出的文章就會有
思想深度。
對現(xiàn)實中一些被人們熱捧的或者熱心去做的事情,我們也不妨用這種先肯定再反問的方法去思考,看能不能找到一個能夠引人反思的觀點來。例如,在貧困猶存的社會環(huán)境里,我們要倡導(dǎo)濟危扶困、樂善好施的社會風(fēng)氣;需要大造輿論,表彰先進,樹立榜樣;需要讓仗義疏財、熱心公益的人受到人們的尊敬。可是,在我們助長這種正氣,促進社會公德形成的過程中,采取的一些方法是不是恰當(dāng)?是不是在強化一個方面的同時,又疏忽了另一個方面的危害,如傷害了受援之人的自尊?特別是當(dāng)記者的鏡頭對著他們的時候,在這個已經(jīng)不是“越窮越光榮”的時代,因為窮、病、殘而受助于人,畢竟不是一件光彩的事情。我們的媒體、我們的社會在張揚正氣的時候,是不是需要顧及所有人的尊嚴、盡量減少或縮小負面效應(yīng)?這樣一想,文章逆轉(zhuǎn)過來,進入人文關(guān)懷的層面,思考就顯得深刻了。
我們閱讀課文,也能找到這樣可以讀出新見的地方。如《流浪人,你若到斯巴……》,我們會發(fā)現(xiàn)作者在反思、諷刺、批判“尚武”教育。這樣的反思是很有意義的,它尊重人性,愛好和平,反對戰(zhàn)爭,具有人性精神。可是,“尚武”教育就該一概否定嗎?未必。很多時候,社會需要一點尚武精神,尤其是在還有霸權(quán)國家總是企圖干涉別國內(nèi)政,還有恐怖分子總要危害社會的時候。這樣理解,便是把書讀活了,寫文章,也就能顯示出深刻。
練 習(xí)
1.芭芭拉·麥克琳托克
芭芭拉·麥克琳托克,美國遺傳學(xué)科學(xué)家,81歲時獲得1983年度諾貝爾生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎。她是世界上第三位獨立獲得諾貝爾獎的女科學(xué)家。她在領(lǐng)獎臺上說:“我是朵秋天里的雛菊,我相信,不是每一朵花都在春天里開放。”
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2.貝克的腳踏車
貝克,英國內(nèi)政部次長,他2013年12月向內(nèi)閣申請一輛腳踏車,以用作來往辦公室和國會之間的交通工具。而負責(zé)部長、次長交通安排的法規(guī)室卻沒有批準(zhǔn)這個申請,認為這樣做會增加納稅人的負擔(dān)。
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