對藝術/設計類組織之管理重要性的思考

杜希

我所理解的設計管理：設計管理是設計策劃與管理原理交叉滲透的學科，活動過程屬于有組織的創造性集體活動，針對市場和產品使用者進行開發，其開發過程既有計劃性、目標性、組織性、協調性、靈活性、創新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協調各種資源達到理想的預期目標

管理的重要性

1.重要性之一：確保基本健康

設計是企業的生命，管理則確保設計活動“健康”運轉，設計產品是企業競爭力的核心，但如果沒有系統科學的管理機制，必然出現低效的企業運作、造成資源浪費，再強生命力的企業也會出現“免疫系統紊亂”，威脅企業生命。

2.重要性之二：提升健康品質

設計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統的規范了企業的決策過程，當管理以產品設計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業的決策、領導水平、研發結果、部門協作與溝通、產品素質和銷售業績上，達成企業綜合競爭力的增強效應。

二、設計管理如何提高企業競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產效率，其內容包括挑選和培訓員工，合理且帶有激勵性的回報制度。人力資源管理的重要性之一：規范職能、劃清權利與責任。人力資源管理學科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內容和業務范圍，其崗位有著相應的權利，同樣也承擔相應后果和責任，理清權利和責任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設計方向朝著理想目標前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關系的，從管理的層面來談，管理方式和內容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統化和最優化，有利于控制團隊和計劃朝著目標前進，但帶領團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環境、內部事實：自身能力和所處位置）為依據、以企業追求的價值為目標，否則企業將陷入盲目、低效的運作狀態。

管理的重要性思考：說穿了科學和先進的管理可以讓企業活得更久更好，看得更遠更深……

企業運作中，最大限度優化資源

營養（資源）不被浪費--節約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設計策劃與管理研究[D].武漢理工大學博士論文2005endprint

我所理解的設計管理：設計管理是設計策劃與管理原理交叉滲透的學科，活動過程屬于有組織的創造性集體活動，針對市場和產品使用者進行開發，其開發過程既有計劃性、目標性、組織性、協調性、靈活性、創新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協調各種資源達到理想的預期目標

管理的重要性

1.重要性之一：確保基本健康

設計是企業的生命，管理則確保設計活動“健康”運轉，設計產品是企業競爭力的核心，但如果沒有系統科學的管理機制，必然出現低效的企業運作、造成資源浪費，再強生命力的企業也會出現“免疫系統紊亂”，威脅企業生命。

2.重要性之二：提升健康品質

設計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統的規范了企業的決策過程，當管理以產品設計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業的決策、領導水平、研發結果、部門協作與溝通、產品素質和銷售業績上，達成企業綜合競爭力的增強效應。

二、設計管理如何提高企業競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產效率，其內容包括挑選和培訓員工，合理且帶有激勵性的回報制度。人力資源管理的重要性之一：規范職能、劃清權利與責任。人力資源管理學科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內容和業務范圍，其崗位有著相應的權利，同樣也承擔相應后果和責任，理清權利和責任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設計方向朝著理想目標前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關系的，從管理的層面來談，管理方式和內容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統化和最優化，有利于控制團隊和計劃朝著目標前進，但帶領團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環境、內部事實：自身能力和所處位置）為依據、以企業追求的價值為目標，否則企業將陷入盲目、低效的運作狀態。

管理的重要性思考：說穿了科學和先進的管理可以讓企業活得更久更好，看得更遠更深……

企業運作中，最大限度優化資源

營養（資源）不被浪費--節約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設計策劃與管理研究[D].武漢理工大學博士論文2005endprint

我所理解的設計管理：設計管理是設計策劃與管理原理交叉滲透的學科，活動過程屬于有組織的創造性集體活動，針對市場和產品使用者進行開發，其開發過程既有計劃性、目標性、組織性、協調性、靈活性、創新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協調各種資源達到理想的預期目標

管理的重要性

1.重要性之一：確保基本健康

設計是企業的生命，管理則確保設計活動“健康”運轉，設計產品是企業競爭力的核心，但如果沒有系統科學的管理機制，必然出現低效的企業運作、造成資源浪費，再強生命力的企業也會出現“免疫系統紊亂”，威脅企業生命。

2.重要性之二：提升健康品質

設計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統的規范了企業的決策過程，當管理以產品設計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業的決策、領導水平、研發結果、部門協作與溝通、產品素質和銷售業績上，達成企業綜合競爭力的增強效應。

二、設計管理如何提高企業競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產效率，其內容包括挑選和培訓員工，合理且帶有激勵性的回報制度。人力資源管理的重要性之一：規范職能、劃清權利與責任。人力資源管理學科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內容和業務范圍，其崗位有著相應的權利，同樣也承擔相應后果和責任，理清權利和責任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設計方向朝著理想目標前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關系的，從管理的層面來談，管理方式和內容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統化和最優化，有利于控制團隊和計劃朝著目標前進，但帶領團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環境、內部事實：自身能力和所處位置）為依據、以企業追求的價值為目標，否則企業將陷入盲目、低效的運作狀態。

管理的重要性思考：說穿了科學和先進的管理可以讓企業活得更久更好，看得更遠更深……

企業運作中，最大限度優化資源

營養（資源）不被浪費--節約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設計策劃與管理研究[D].武漢理工大學博士論文2005endprint