試論企業財務管理目標

【摘要】實現經濟利益是每一個企業追求的經營目標，實現經營目標那就必須通過企業財務管理。而企業財務管理的目標通常是“企業利益最大化”。因此，要實現企業財務管理的目標就必須充分考慮企業財務管理過程中的各種因素，提高管理過程的手段方法，讓企業財務管理目標實現。探討財務管理目標對于企業的發展和成長就顯得尤為重要了。

【關鍵詞】企業 財務管理 財務管理目標

企業財務管理目標往往是指在一定的企業財務環境和企業財務條件下，通過財務管理活動而達到企業的預期結果。企業的財務管理目標是企業上上下下財務管理工作基本點，是整個企業開展正確、科學的財務工作和提高財務管理成果的重要保證，同時也是一個企業財務管理理論和事物的引導。但是在我國大部分企業當中，企業財務管理目標基本上難以達到。因此，現階段研究企業財務管理目標就是加強財務管理能力和促進企業財務管理目標實現的必要前提，對于企業的穩健發展是有重要意義的。

一、企業財務管理目標概述

財務管理的目標一直以來都是財務管理理論界探索的問題，同時也是我國廣大企業的管理者關注的熱點問題。正所謂企業財務管理目標就是為企業創造最佳經濟效益，既利用企業的人力資源、物力資源、財力資源在生產經營活動中創造利益。滿足企業經濟效益的同時也符合人民群眾對于物質生活的需求。但是企業財務管理目標在不同財務條件和不同財務環境下是有差別的，企業財務管理目標的內容和方向也是有差異的。

（一）企業利潤最大化

伴隨著我國市場經濟的發展和成熟，企業的經營利潤成為企業在市場經濟體制之下發展最為核心的一個基礎。企業利潤企業不僅與國家財政有著共享作用，同時也與企業職工的經濟收入、獎勵獎金等掛鉤。當下我國政府都是將企業利潤當作了企業考核的重要指標，企業利潤最大化成為了企業追求的目標之一。因此，企業財務管理的目標也就涵蓋了利潤最大化。企業利潤最大化要求企業在財務管理中強調經濟核算，優化經濟資源的配置，加強財務管理，改進財務管理方式，提高企業整體生產成本，降低企業的硬性投入。

（二）企業產值最大化

在當前市場競爭日益激烈的情況下，我國大部分企業都逐漸認識到發展速度的重要性，逐步將企業工作的經濟中心開始轉移到產值上面。因此，產值最大化就成為了企業財務管理目標之一，產值最大化的財務管理目標對于企業在激烈市場競爭中生存下來有著重要的積極意義，而且產值最大化成為企業財務管理目標也是市場經濟下的產物。但是企業一定要注意不能盲目提高產值，造成增產不增收的情況。

（三）企業財富最大化

企業建立的目標就是讓企業的所有者創造出更多的財富。企業為所有者創造的財富不單單表現在利潤上，同時也表現在企業資產總值的上。例如企業雖然利潤增加了，但是企業資產發生貶值情況，也意味著企業的虧損。因此，企業財務管理目標囊括企業財富最大化需要考慮企業資金回收問題和風險問題，企業的經濟利益越高，資金回收時間越快，企業的財富就越大。企業財富最大化不僅僅作為企業財務管理目標，也是企業對于經濟效益的全面認識，同時也展現了企業所有者與經營者之間、企業與社會之間在利益上的統一，這種統一也是企業財務管理目標的統一。

（四）企業社會價值最大化

對于我國大部分企業來說，企業社會價值最大化才是一個優質優秀企業財務管理的目標。企業社會價值也成為社會公益價值或者社會公共利益，往往是指代社會中成員共有的利益。社會公益價值最大化就是利用企業的財務管理讓社會中的人民群眾在享受企業服務之時付出最小的代價。將企業社會價值最大化作為企業財務管理目標能夠為企業樹立一個良好的社會形象，在一定程度上有利于企業的經營提高和企業社會價值提高。

二、企業財務管理目標的特點

（一）可操作性

企業財務管理的可操作性是保障企業財務管理目標實現的基礎。企業財務管理的可操作性又包括了企業財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。這是因為企業財務目標實現的前提是擁有財務管理目標，財務管理一定要具有可操作性才能保障實現。

（二）層次性

企業財務管理目標不僅是一個方向，更是一個系統，一個多種多樣財務管理目標構成的財務管理網絡。財務管理網絡必須要將企業內部各個財務管理目標的內在聯系反映出來，因此，財務管理一定要具有層次性。

（三）相對穩定性

企業財務管理目標具有的相對穩定性是人們對于企業財務管理客觀規律的認識。隨著我國企業運營方式的變化、社會市場經濟體制改革和人們認識的發展，企業財務管理目標也會出現一定程度變化。但是這種財務管理目標的變化是隨著經濟體制改革和運營方式變化而穩健改變的，所以企業的財務管理目標具有相對穩定性，只有在到達一定時期才能發生質變。

三、企業財務管理目標的意義

財務管理目標無論是對于企業的財務管理理論建設還是企業的財務管理事務來說，都有著無可替代的重要意義。企業財務管理目標是建立健全企業財務管理制度體系的基礎。

首先，企業財務管理目標是一個企業財務管理理論機制構建的基礎。企業財務管理目標為一個企業的財務管理指明了方向，讓企業明白了財務管理的方向和途徑。其次，企業財務管理目標有利于企業財務管理各項職能的充分發揮，通過實現財務目標的過程來調動企業員工的工作積極性和工作熱情。最后，財務管理目標還可以對企業員工進行考核，發揮出績效考核制度的作用。所以，財務管理目標有著相當重要的現實意義和理論意義。

四、企業財務管理目標的作用

企業財務管理目標在企業整個財務管理體系當中起著重要作用，甚至有些企業的總體管理都受到了企業財務管理目標的促進。企業財務管理目標的作用主要體現在以下幾點當中：

一是企業的財務管理目標為整個企業的財務管理工作起到了引導作用，讓整個企業的財務管理工作都有了一個圍繞的中心。企業的財務部門的工作重點就是要實現企業財務管理目標，而在實現企業財務管理目標過程中所有財務的一系列措施和行為在一定程度上促進了企業的有益發展，調動了整個企業的工作積極性。

二是財務管理目標的實現過程能夠調動企業財務管理部門積極工作，同時，企業的財務管理目標也能夠激發企業員工的工作熱情，為員工的工作構建了一個目標體系，激勵企業員工實現工作目標。

三是大大促進了企業中各個部門之間的相互聯系、相互協調以及相互協作，企業要實現財務管理目標，就必須擰成一股繩，這就增加了企業的凝聚力。

綜上所述，財務管理目標為企業的日常財務管理中樹立了一個長遠的、更加優化的財務工作方向，能夠有效避免企業財務工作缺陷。促進整個企業的凝聚力，讓整個企業都為財務管理目標而奮斗。

五、企業財務管理目標實現的影響因素及其對策

（一）企業財務管理目標實現的影響因素

企業財務管理目標要實現，首先就要滿足企業中各個方面的利益，如果企業參與各方中的任何一方受到了損害那么企業不僅不會實現財務管理目標，還會有可能導致企業解體。企業財務管理目標實現的影響因素就主要有以下方面：

1.企業員工。企業員工應該包含了普通員工、管理層和經營層。企業職工為企業提供了勞動，為企業的綜合生產管理耗費了精力和時間，必然要從企業那里取得合情合理的工資報酬。

2.企業債權人。企業要獲得債權人的借款就必須受到債權人的監管措施，讓債權人收回本金和利息得到保障。

3.企業所有人。企業的所有人是影響企業財務管理目標實現的最主要因素，企業所有人對企業財務管理目標實現的影響主要是在股東大會或者董事會上產生。

4.其他因素。其他影響因素主要包括了市場中的競爭者、企業供應商、企業產品（或者服務）的消費群體等。

以上因素是企業在具體進行財務管理目標實現過程中的人為因素。但是就企業財務管理目標而言，其影響因素應當還包括了投資項目、投資回報率、投資風險、資本結構等。

（二）企業財務管理的對策

經過上文中的分析來看，當前我國大部分企業的財務管理要實現目標還需要積極完善。就當下企業財務管理目標的實現來看，其對策主要有以下四個重點：

1.根據企業實際情況分析企業財務，加強企業財務內部的管理。

2.明確企業財務管理的戰略總目標，財務管理部門做好企業財務計劃。

3.通過各個部門的通力合作，讓企業的投資回報率大大提高。

4.提高企業資產的利用效率。

六、結束語

企業財務管理目標的實現，同時也是企業總體管理目標的實現。因此，企業財務管理目標要實現就一定要有良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，充分考慮財務管理的影響因素，促進企業財務管理目標最大限度的實現。

參考文獻

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作者簡介：劉英會（1975-），女，漢族，吉林長春人，現任職務是財務經理，研究方向：企業財務管理。