發揮好新形勢下企業傳媒的作用

太平洋機電（集團）有限公司宣傳媒體作用課題組

2013年8月19日，中共中央總書記習近平在全國宣傳思想工作會議上強調，關鍵是要提高質量和水平，把握好時、度、效，增強吸引力和感染力，讓群眾愛聽愛看、產生共鳴，充分發揮正面宣傳鼓舞人、激勵人的作用。為貫徹落實習總書記的講話精神，加強新形勢下企業宣傳思想工作，我們對太平洋機電（集團）有限公司（以下簡稱：集團）及所屬九家企業開展了宣傳媒體作用的調研。

本次調研采取問卷及相關文獻資料收集等方法開展。

企業宣傳媒體及工作者隊伍現狀

隊伍結構情況

集團現有宣傳媒體工作者人數：59名，均為兼職。年齡結構：35歲以下：22人；36至45歲：17人；46至55歲：13人；56歲以上：7人；學歷結構：研究生（碩士）：4人；本科：25人；大專：24人；中專：1人；高中技校：4人；初中及以下：1人；職稱結構：高級職稱：3人；中級職稱：20人；初級職稱：36人；崗位情況：企業中層崗位：21人；一般管理崗位：31人；工人崗位：7人。

宣傳媒體情況

組建《太平洋機電報》。為了更好地發揮集團宣傳媒體的整體優勢，2005年5月，由《太平洋機電信息》編輯部牽頭，整合集團所屬上海二紡機股份有限公司《二紡機報》、上海紡織機械總廠《上海紡機報》、上海良紡紡織機械專件有限公司《專件報》、上海遠東鋼絲針布有限公司《遠東報》等企業宣傳媒體，組建《太平洋機電報》（以下簡稱：集團報），發揮集團的信息資源優勢，集中精力辦好集團報，以突出上海紡機行業的特點，唱響發展主旋律。同時，抽調原企業報的編輯、記者4名，兼職集團報編輯。目前，集團報在上海一紡機械有限公司、上海二紡機機械有限公司、上海華嶸實業公司設有3個記者站，報紙出版量已由當初每月的4開4版，到現在每月的4開6至8版，最多一期做到10版。

各企業創辦的媒體。目前，集團及所屬企業采用的新媒體形式主要有：集團報QQ群；上海太平洋紡織機械成套設備有限公司的黨建飛信平臺；上海一紡機械有限公司《一紡機簡報》、上海華嶸實業公司的《華嶸簡報及黨訊》；上海二紡機機械有限公司管理聯合黨支部的黨建博客平臺等。此外，集團及所屬7家企業開辦了公司網站，其中2家企業開設了新聞網頁；還有一家上市公司的中國紡織機械股份有限公司有一份紙質的《中紡機報》。

各類獲獎情況。自2005年以來，集團報已連續八年獲得上海市優秀企業報稱號；連續六年獲得全國紡織優秀企業報稱號，2012年還獲得全國紡織企業報最高榮譽——“全國紡織最具影響力”的企業報稱號。

在集團報的編輯、記者、特約記者、通信員中，有7人獲得“上海市優秀新聞工作者”稱號；有8人次獲得“全國紡織企業報好主編”稱號；有37人次獲得過全國和市級的新聞獎；有37人次獲得過國內和國際的攝影圖片獎。

當前企業宣傳媒體存在的主要問題與不足

對宣傳媒體工作的重視關心程度不夠

調研反映：有些企業的領導對宣傳媒體工作的重視關心程度還不夠。往往企業發生大事、突發事件時，個別領導才會認識到宣傳媒體工作的重要性。形成講起來重要，做起來次要，忙起來不要的狀態。

個別宣傳媒體從業人員文化程度偏低

宣傳媒體從業人員中的中青年有39人，大專以上有53人，分別占到集團宣傳媒體從業人員總數的66.1%和89.8%，有著明顯的年齡優勢和文化優勢，以及具有中級以上職稱和中層管理崗位的分別占到集團宣傳媒體從業人員總數的39%和35.6%，說明這支隊伍素質比較高，但宣傳媒體從業人員不僅都是兼職，而且還是非新聞專業出身，不是專業媒體人。個別企業宣傳媒體從業人員文化程度偏低，中專、高中、初中占到10.2%。

宣傳媒體從業人員寫作水平普遍不高

由于從業人員都是兼職的“草根”媒體人，缺乏專業媒體人的職業新聞敏感性和職業素養，所以從業人員總覺得寫不出東西來。企業內部生產經營信息不暢通，對信息傳遞的熱衷度較差，從而導致信息量少，稿件來源少。

發揮企業宣傳媒體作用的有效途徑與成功做法

“頂層配置”凸現了集團報“主流媒體”的作用

集團黨委書記任太平洋機電報社編委會主任，黨委分管書記任報社主審，集團宣傳主管、“資深媒體人”任報社主編，報社編委會成員由集團黨建工作部部長、總裁辦公室主任、集團工會副主席、集團團委書記等領導擔任。每一期的集團報都有集團層面的重要新聞、市場動態、新品研發、企業管理、黨建信息等，突出上海紡機行業的特點，唱響太平洋機電改革、創新、發展的主旋律。

媒體通氣例會為新一期報紙采編確定好基調

每年年初，集團報都要確定年度新聞宣傳的主基調，并在每個月的月初，定期召開媒體通氣例會，集團報記者站站長、集團所屬9家企業的記者參會。編輯部主編及4名編輯在會上就上一期報紙編輯的總體情況、來稿用稿情況進行講評，策劃和布置新一期報紙如何緊貼集團工作實際，把握好新聞報道的重點，以達到各個版面編輯宣傳的具體要求。

圍繞集團工作重心，突出新聞報道的針對性、有效性

一是精心策劃上海兩大國際紡機展的經濟宣傳，形成強大的太平洋機電宣傳攻勢

中國國際紡織機械展覽會暨亞洲展覽會、上海國際紡織工業展覽會每相隔一年在上海舉辦，這是宣傳太平洋機電產品形象的最佳時機。集團報抓住這一機會，每年專門籌劃、采編一期印刷精美的《太平洋機電報》中國國際紡織機械展覽會暨亞洲展覽會專刊、上海國際紡織工業展覽會專刊，在展覽會期間，發放給參會的中外客商和用戶，并通過采訪中外用戶和對太平洋機電自主品牌的挖掘，精心組織重頭文章在《中國紡織報》頭版或者在《中國紡織報》紡機周刊上，進行太平洋機電產品形象的專題系列報道。同時，還組織采寫有分量的文章，在集團報上頭版發表，這些文章均被《中國工業報》《中國紡織報》《中國紡織服裝周刊》雜志、《中國紡機網》《中國紗線網》等媒體轉載。

二是著力打造年度宣傳主題，形成聚焦重點、關注熱點、攻克難點的主渠道

每年集團報都有一個宣傳主題。2005年，集團報開設了“紅色信念伴人生，一言一行都是真”保持共產黨員先進性教育專欄，傾聽黨內外人士的聲音，并在集團報的頭版刊發長篇通訊：《最難忘卻是真情》，該文評為2005年度上海市企業報優秀新聞三等獎。2006年，集團報開設了“黨內主題實踐活動”宣傳專欄，每一期的專欄都用1～2個版面介紹基層企業黨委開展黨內主題活動好的做法，受到廣大黨員、職工的普遍歡迎，職工群眾普遍反映：“通過集團報了解到黨內正在開展的主題活動，群眾雖然沒有參加，但感受到主題活動‘關愛周圍群眾、促進紡機發展的號召力和影響力”。2007年，集團報開設了“支書論壇”專欄，每期專欄請一位基層黨支部書記談黨支部工作的“精細化”，談支部工作的個人體會。2008年，集團報開設了“推進科技創新，與老總面對面”主題專欄，請集團下屬企業的每一位總經理暢談“如何調整產品結構，增強發展動力”的課題，引導干部、黨員和職工“拓展思維方式，破解發展瓶頸”，提振“同舟共濟謀發展，與時俱進創效益，全面提升企業核心競爭力”的信心和決心。2009年，集團報開設了“在共克時艱中高揚黨的旗幟”主題宣傳專欄，發揮黨建優勢，全員拼搏、接受挑戰、化危為機。2010年，集團報開設了“參與世博，踐行文明”主題活動專欄，引導職工在活動中爭當愛崗敬業的先鋒、踐行文明的楷模、革除陋習的模范，發揮好主力軍、排頭兵的作用。2011年，集團報開設了“轉型驅動，創新發展”主題宣傳專欄，請9家企業的黨組織書記暢談如何“再次創業”，從而推進企業做精做強產品。2012年，集團報開設了“履職盡責創先進，立足崗位爭優秀”為主題的基層黨支部創先爭優活動專欄，讓優秀黨支部書記進行“華山論劍”，一起閱讀“感動太平洋機電”的好故事。2013年，集團報開設了“貫徹十八大精神之紡機夢”主題宣傳專欄，采編了10多篇高質量的系列評論文章：《堅守》《用品質托起紡機夢》《紡機夢張力無限》《為紡機夢增添正能量》等，并在頭版上刊發特寫《技術創新托起中國夢》的重頭文章，“中國夢”宣傳教育活動，從深刻領會“中國夢”，到真情傳遞“中國夢”，再到共同踐行“中國夢”，專欄做得有聲有色。

三是深度挖掘轉型發展、和諧發展的動因與成果，形成濃厚的創業氛圍

為助推集團的結構調整，振興裝備制造業，2005年以來，集團報組織了一系列的“經濟大片”：《“三新二化”的新構想——寫在太平洋機電寶山紡機制造基地開業投產之際》《入世十年技術力量的進步與變遷——太平洋機電專利外貿實現雙增長》《太平洋機電多項國家發明專利助產業升級換代》《太平洋機電精心打造“用戶滿意”服務品牌》《專利意識制造“精品紡機”》《棉紡設備試驗基地批量產出“示范新品”》《把“三大新品”打造成“當家花旦”》《太平洋機電大力推進產品制造園區化建設》等。

為創建和諧行業，凝聚干部職工的向心力，集團報打造了一系列的“文化大片”：《太平洋機電著力打造三大企業文化品牌》《技能提高也要又好又快》《沒有職稱的“工程師”》《最難忘卻是真情》《一次難忘的戰斗——黨員干部齊心協力奮戰“麥莎”》《讓離崗黨員成為學習和諧團隊》《華云公司職介平臺成為離崗職工的知心“娘家”》《提供切實服務讓離崗困難職工共享和諧——華云公司“和諧職介”“和諧幫困”成為群眾關注的“陽光服務”品牌》《太平洋機電節日送暖溫馨融融》《“三年1 000個”工作目標超額完成——華云公司大力推進再就業工作》等。

為塑造集團的團隊形象，做好典型人物的宣傳，集團報不惜版面，用整版來宣傳典型人物，精選了一系列的“精神大片”：如集團優秀黨員、“雙十佳”立功競賽的創新項目、創新個人，集團中獲得上海市的先進集體、先進個人；集團“一號陣地”——班組建設的帶頭人；集團優秀員工、科技帶頭人的介紹；還開設了“凡人之歌”專欄，每一期的報紙，都著重報道一位在生產工作第一線的平凡人物，給“小人物”搭建舞臺，讓他們演主角、“唱大戲”。

這些宣傳“大片”成為了太平洋機電的一張張名片，重頭文章的報道得到了上海市委宣傳部、中國機械工業職工思想政治工作研究會、中國紡織工業職工思想政治工作研究會、上海市國資企業思想政治工作研究會、上海電氣黨建和思想政治工作研究會等上級的肯定，其中不少文章還被全國和上海的媒體所刊用，在業內外和集團干部職工中引起強烈反響，起到了良好的宣傳效應，發揮出正能量。

在上海市國資企業思想政治工作研究會報刊網分會組織開展的“喜迎十八大，國慶專欄活動”中集團報獲得優秀單位稱號，還獲得2012年度上海電氣黨建網“學習十八大”專題新聞報道優秀組織獎、2012年度和2013年度上海電氣新聞信息工作二、三等獎。

四是集中做好形勢任務的宣傳教育，形成一股員工齊心協力、奮發向上的精神動力

為滿足干部、黨員和職工團隊學習和自我學習的需要，集團報在重要節點上不時地推出各種學習資料，采編學習專題，方便基層企業組織開展各類學習活動。如，采編《新年——職工們對企業真情述懷》的特稿，用報紙的特殊語言，表達廣大員工憧憬太平洋機電發展的美好愿望。在集團報上開設榮辱觀教育專欄，請13位基層企業干部職工談榮辱觀教育的體會，并刊登《過目不忘：50則關于榮辱觀的故事》的文章。黨的十八大召開后，及時在集團報上開設學習解讀三中全會的文章：《解讀三中全會〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的四大新意》《解讀三中全會〈決定〉將如何改變民眾生活》等，幫助干部、黨員和職工從不同的角度進行學習解讀。

重視提高企業宣傳媒體工作者的寫作水平

為提高企業宣傳媒體工作者的寫作水平，集團報堅持每年舉辦新聞業務培訓、攝影講座，組織記者、通訊員參加上海市新聞工作者協會舉辦的新聞業務培訓班，為記者、通訊員提供《上海獲獎新聞作品》《攝影作品鑒賞》等業務書籍，以提高大家的新聞寫作水平和攝影技巧，并定期評選年度優秀記者、優秀通訊員。

為適應不同形勢的需要，集團報每年舉辦各種類型的征文和攝影比賽，得到了基層企業的大力支持，這些小故事征文、議論文征文和新聞攝影比賽等活動，不僅深受員工的歡迎和積極參與，還得到了不少基層企業的冠名支持。

為鼓勵記者、通訊員多投稿，多寫好稿，凡在集團報上發表文章都給予稿費，稿費從最初的每字2分提高到現在的5分，從每篇文章或者圖片起步5元提高到現在的10元；凡在征文和攝影比賽中獲名次或年度優秀稱號的也都給予獎勵，這些激勵措施，大大提高了企業宣傳媒體工作者的工作積極性，為集團報的發展打下了良好的基礎。

新形勢下發揮企業宣傳媒體作用

的思考

強化大局觀，提升關注度

創新理念。集團報要不斷改進創新，尤其要加強全局性引導。全局性引導重在強化“三觀”。一是大局觀。這是報紙的核心價值觀。二是市場觀。報紙要圍繞集團經濟工作的重點，用市場的眼光來做新聞。三是民生觀。以職工利益為關注重點，以民生冷暖為報道視角，以職工滿意為評判標準，以作風之變鍛造隊伍，以文風之變贏得讀者。

創新路徑。在一版改進創新中，著力強化大局權威性，強化民生貼近性，提升新聞的關注度，提升版面的表現力。內容上做到“五個突出”。突出權威性，主題報道更“重”。強勢包裝重要時政新聞，強化對上級和集團重大部署、重要活動、重大典型的報道；突出群眾性，民生新聞更“鮮”。既關注文化、服務等民生領域，也關注精神塑造、價值認同、利益調整等民生概念；突出時效性，引導效果更“佳”。把對全局的準確把握、對焦點的及時掌控、對各種信息的提煉、對核心理念的弘揚，融入報紙的各個版面的呈現中。突出悅讀性，熱點新聞更“多”；突出獨特性，品牌欄目更“強”。

引領主流輿論，強化服務功能

面臨新形勢、新任務、新挑戰，集團報唯有不斷創新，提升宣傳的影響力和權威性，進一步強化服務功能，才能夠成為引領主流輿論的媒體，從而贏得產業受眾和集團干部、黨員、職工的青睞，實現集團報“進市場進班組”。因此，集團報新的辦報定位應是：引領主流輿論，強化宣傳功能。辦報宗旨：服務市場、服務職工。

集團報進市場、進班組，要發出主流媒體的聲音，用正能量來引領產業受眾，引導集團干部、黨員、職工確立正確的價值觀，在各種消息繁雜的情況下，讓國內的產業主流媒體（《中國工業報》《中國紡織報》《中國紡織服裝周刊》雜志、《中國紡織》雜志、《中國紡機網》《中國紗線網》等）和用戶了解太平洋機電的產品和服務，讓普通讀者有差異化的選擇。

增加信息量，暢通主渠道

集團報要進一步突出行業的政治經濟要聞，及時傳達上級和集團的權威聲音，在重大新聞事件上把握話語權，暢通主渠道。重點放在一版、要聞版和新聞的深度報道上，使各個版面的內容更豐富，版面體現“大氣厚重，清新明快”的風格。要重視“新聞提要”的運用，就是在重要的稿件中，在大標題之外，再輔之以“提要”以及“提要題”，把稿件中零散的生動細節，甚至對話等集中抓出來呈現。這種處理既有關乎大局的“大事”，又有切口小的“小事”，在“度”的把握上有了更多的回旋余地，讓讀者花最少的閱讀時間，獲得最大信息和精華，報紙版面潛力也得到最大的發掘。

提升版面可視化程度，盡可能把稿件中的關鍵數字，轉化成易讀、可讀的新聞圖示，讓讀者賞心悅目。在使用、用好圖片上，集團報不惜版面。如，在一版設置多種導讀外，還要用新聞配圖的形式傳遞新聞，增加標題新聞數量。用一版的示范作用來帶動其他版面的創新。

表現新形式，關注相關度

集團報要注重將集團和企業生產經營的報道與市場、與用戶的需求，與職工利益或相關度結合起來，注重從更廣的市場角度、用戶角度，更大的民生角度去做好報道工作。

要在主題策劃、系列策劃、專欄策劃、單品策劃等方面力求有創意、有高度、有深度、有規模，關鍵要出彩。

一是主題策劃。如：2014年春節前后，推出集團政治經濟工作專版，服務重點。6月中旬，推出“2014年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會”主題策劃，并配套推出2個整版、印刷精美的特刊，為太平洋機電新產品宣傳造勢。

二是系列策劃。在貫徹十八屆三中全會精神，推進國資國企改革的宣傳報道中，通過系列報道策劃形成規模效應，輿論引導深入人心。以系列報道的形式，做好發展典型的宣傳，濃墨重彩地描繪太平洋機電未來發展的美好前景。

三是專欄策劃。推出“特別跟蹤”“新風人物”和“找難點，析對策”專欄。特別是“新風人物”，以“新人物、新風尚”為背景，宣傳“優秀員工”中的典型人物。同時，著力于圖片專欄和言論專欄的宣傳策劃。

四是單品策劃。實施精品工程，有計劃地策劃、琢磨單篇新聞精品的采寫編輯，有意識地組織有思想、有銳氣的一線記者，包括特約記者挖掘好選題、寫作好新聞，調動一線記者和特約記者“改文風”的積極性與創造性，通過一篇篇單篇精品創出集團報新面貌。

資源優化整合，聯手辦好報紙

繼續發揮好集團報在行業中的信息優勢和擁有國內產業主流媒體的資源優勢，加強與各企業黨政領導的定期聯系和溝通，爭取更多企業的支持，為基層企業留出更多的話語“空間”，讓企業經營者群體及廣大通訊員更多地參與集團報的新聞報道。

根據集團的轉型發展規劃，集團報要緊緊抓住有利時機，主動與相關企業聯系，做好信息資源的共享，加強資源優化整合，聯手辦好報紙，使集團報平臺也成為職工的平臺，成為集團和企業最愿意發表意見的高端平臺。

（執筆：趙原 中國機械工業職工思想政治工作研究會特約研究員、太平洋機電（集團）有限公司職工思想政治工作研究會秘書長）

（責任編輯：崔小花）