五措聯動摘桂冠

蘭玲　永彬

中鐵五局機械化公司黨委以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，針對“四風”等方面存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點問題，建章立制，從五個方面狠抓整改落實，推動了企業科學發展，促進了公司圓滿超額完成了2013年生產經營任務。公司承建的湖南省汝（城）郴（州）高速公路文明特大橋榮獲國家“魯班獎”。

抓制度 解決執行力不強問題

公司整章建制，強化標準管理，分專業編制了各項管理制度共70項，進一步完善了管理標準和管理流程。公司還集中治理，改進文風會風，清理了各種會議、文件、簡報和評比表彰等事項，取消了流于形式、激勵作用不強的評比表彰，所有會議減少領導講話稿印發，會議一律不擺花草水果、不制作背景墻和歡迎條幅，不得以任何形式發放會議補助和紀念品，會議就餐按規定標準在食堂用餐。自教育實踐活動開展以來，公司領導干部和機關服務基層、服務群眾意識明顯增強，各類會議活動同比減少33%，會議經費預算下降13%，會議支出減少7.5%。

抓檢查 解決工作落實不力問題

公司著力解決當前突出問題，進一步規范清理清收外欠款，提高應收款項周轉率。2013年11月，公司由紀委書記帶隊，派出由監察、審計、內控參與的檢查組，重點對公司所屬各項目和專業化公司的經費預算執行、外部檢查風險、影響企業效益和發展等事項進行了審計、監察。與此同時，公司嚴格安全責任追究制度，修訂了公司《安全質量責任事故追究辦法》，下發了《關于再次重申抓好安全生產工作、防范事故發生的緊急通知》，加大安全質量隱患排查及整治力度，提高各類事故的防范應對能力。

在此期間，公司領導班子成員帶頭深入基層調查研究，發現問題破解難題。針對鋼結構分公司和相關部門了解反映的情況，2013年12月2日，公司總經理李永青帶隊到現場進行了調研指導，對鋼結構公司改革發展提出了建議和思路，為下一步的改革發展指明了方向。

抓先鋒 解決隊伍思想素質問題

公司黨委堅持把黨建工作融入到施工生產中，通過“黨旗紅、當先鋒、爭第一”“查隱患、保安全、當先鋒”“黨員科技管理創新行動”“黨員先鋒工程”等一系列黨內活動，充分發揮其政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。2013年，公司先后被評為全國企業文化建設典范單位、中央企業黨建政研會會刊工作先進集體單位。

公司還狠抓隊伍素質建設，2013年，先后舉辦了崗位業務能力提升培訓班、爆破員培訓班、技師考評培訓、財務人員業務知識培訓班等，并選派人員參加局級以上各類培訓，提高了職工的職業技能。

抓改革 解決企業科學發展問題

公司出臺了《十二項具體措施》《關于進一步改進工作作風的通知》《機動車輛管理辦法》《公司員工差旅費開支規定》等，重新修訂了《黨風廉政責任書》《工程廉潔協議》，認真開展對“小金庫”問題的自查自糾，并將清理活動進一步延伸到項目部領導班子成員領取期薪以外的收入上，進一步強化了內控和監督機制。

為了進一步提升基層的發展質量，公司出臺了《關于進一步明確專業化公司與項目職責的通知》，促進各專業化公司更好地服務項目。公司還加快推進勞務隊伍組織化建設，將貴龍大道、三淅兩個項目作為公司勞務隊伍黨群工作協理員委派制試點項目，建立了協理員、聯絡人員“上下聯動、相互反饋”的工作機制，增強了勞務工的親近感、認同感和歸屬感，促進了項目部和諧發展。

抓重點 解決職工關注熱點問題

針對機關職工反映的問題，公司黨委副書記李書發召集機關部室負責人對機關建設、院內種菜、食堂管理、出行安全等問題進行了專項研究治理，物業公司修訂了食堂管理辦法，堅持伙委會定期對食堂進行衛生、食材檢查，增加品種和改善飯菜質量；對機關大院的綠化、環境進行了規劃部署；切實解決機關出行安全問題，安裝了車輛減速帶和限行標志等。公司還著力抓好職工的收入分配，合理增加一線職工收入，并通過“三不讓”與“三工建設”，讓人本關懷及時落實到對困難職工慰問、金秋助學、大病補助、保險補助等事宜中，受到了廣大職工的熱烈歡迎。

（責任編輯：李萬全）