軟實力怎樣硬起來

張小俊

中鐵五局二公司量身打造特色文化，形成了多元文化百家齊放的文化氛圍，連續三年榮獲國家級文化大獎，為企業文化建設增添了耀眼的光環。

2013年是中鐵五局二公司爭當中國中鐵同行領軍企業的開局之年。一年來，公司黨委堅持以科學發展觀為指導，全面提升黨建思想政治工作科學化水平，先后獲評中國企業文化研究會“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”和中國文化管理學會“中國行業企業文化建設典范單位”兩項榮譽；連續四年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號；第四隧道作業隊被評為全國鐵路模范職工之家；第一橋梁作業隊被評為貴州省模范職工小家；公司團委榮獲局“五四紅旗團委”稱號；杭長一分部榮獲貴州省國資委“青年文明號”稱號。

教育實踐重整改

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司黨委認真做好“規定動作”，并編印了《黨的群眾路線教育實踐活動基層走訪記錄本》，用于公司領導班子走訪基層職工群眾的專項記錄。公司領導班子成員在深入一線調研走訪中，共征求到基層單位領導班子成員、黨員代表、職工代表意見建議315條，集團公司第二督導組向公司領導班子及成員反饋意見21條，公司經梳理歸納在四風問題、企業改革發展、職工福利待遇等方面意見建議共105條。2013年11月25-26日，公司黨委召開了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，14名領導班子成員共提出批評意見266條；所有意見建議原汁原味地反饋給公司每名領導和機關部門。與此同時，公司黨委還針對局督導組反饋和征求的群眾意見建議進行深刻剖析，制訂了專項整改方案，堅持邊查邊改，及時回應職工群眾期盼。

人才隊伍重培養

2013年，公司有針對性地挑選愛學習、綜合素質較強的年輕干部進行多崗位鍛煉，培養復合型人才，共調配各類干部179名，有34名走上了管理崗位，有10名進入了項目班子。同時，公司對284名聘用制員工合同簽訂情況進行摸底，對在年底前合同到期的164名聘用制員工進行了現場考核。公司還大力加強隊伍培訓，全年共組織各類培訓19項，共計培訓300余人次。公司還努力抓好專業技術職務職稱評審和推薦工作，一年之中晉升1名教授級高級工程師、12名高級工程師、3名高級經濟師、 4名高級政工師、2名高級會計師。公司還分層次建立ABC人才庫，重點培養經營管理類、財務類、工程類的A、B庫人才。公司還將15名考核為優秀的施工員優先推薦參加湖南省住建廳進行施工員取證考試，對13名考核為稱職的施工員實行三個月試用期，并對不稱職的進行轉崗安排，盡量做到人盡其才、才盡其用。

特色黨建樹信譽

公司黨委探索開展了一系列特色黨建工作，如：基層黨組織星級創建評定活動、建立黨代表定期走訪及通話制度、開展黨群工作協理員工作等。與此同時，公司黨委還緊密圍繞保施工產值、保安全質量、保科技創新、保成本效益的“四保”目標，積極深化區域項目黨建工作，將區域項目黨建工作向區域項目黨工團共建延伸，先后成立并召開了耒陽片區、華北片區、高原地區黨工團共建聯席會。華北片區以“燕趙大地黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”為主題，開展了“黨員先鋒工程”“黨員突擊隊”等黨建主題活動；高原地區以“高原五局黨旗紅，挑戰極限當先鋒”主題，開展了“高原黨員示范崗”活動，并對涌現出的先進集體和優秀個人進行評選表彰，為施工生產注入了強勁動力。

宣傳文化顯品牌

2013年，公司新聞宣傳工作繼續走在全局前列，全年在局內刊物發表稿件近600篇（幅），累計在中央級媒體發稿365篇（幅）。在繼承發揚“拼搏、嚴細、求實、創新”企業精神的基礎上，公司以家文化、實文化和橋文化為主線，通過“新聞評論引路，后續報道造勢”的文化傳播模式，使廣大員工有了較強的文化歸屬感，營造了良好的企業文化氛圍。此外，基層各項目部結合自身特點，發揮自身優勢，量身打造特色文化，形成了多元文化百家爭鳴的文化氛圍。2013年，公司先后獲評中國企業文化研究會“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”和中國文化管理學會“中國行業企業文化建設典范單位”兩項殊榮。這是公司連續三年榮獲的國家級文化大獎，為企業文化建設再添耀眼的光輝。

群團工作強服務

公司黨委始終堅持“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針，充分發揮工會共青團等群眾組織的積極作用，多渠道強化服務功能。2013年公司在19個單位統一開展了“質量安全，我們一起行動”主題活動啟動暨宣誓簽名儀式。各單位共開展各類安全、質量法律法規和政策措施宣傳活動97次，參加職工和農民工共計5 400余人次；舉辦質量安全演講比賽5次，組織29個基層單位共2 592人參加了中鐵五局安全生產知識競賽，參賽率達100%。公司還在開展“三工三送三不讓”活動中，共發放各類慰問金80余萬元，慰問職工、農民工近6 000人次。公司還完成了耒陽醫院職工集資建房，給廣大職工和家屬帶去了組織的關懷和溫暖。

（責任編輯：李萬全）endprint