同心共筑“機電夢”

郝幸田等

“幸福機電，裝備世界！”這是重慶機電集團的企業夢想。寥寥八字，既充分體現了企業文化的傳承，又充分展示了員工自信遠大的壯志；既符合企業創新發展的基本要求，又包含了企業發展必須以人為本的核心內涵。這是一個大型國企對員工的承諾，對國家的責任！

幸福，是最能打動人、感召人、凝聚人的詞匯。幸福，是一種感受，很難統一去定義。只有幸福才是贏得人心的“吸鐵石”。

而幸福企業從廣義講，就是能夠為人類創造幸福的企業，以狹義說，就是以人為本，能夠滿足員工幸福感的企業，只有幸福企業才會擁有美好的未來。因此，可否這樣講，幸福就是生產力，幸福就是核心競爭力。

2013年，“中國夢”在全中國成為熱詞，機電夢想也在重慶機電集團成為了熱詞。從2014年1月16日這一天起，幸福便和重慶機電控股（集團）公司（下稱“機電集團”）以及它的員工們緊緊地聯系在了一起。因為在這一天召開的機電集團工作會上，集團董事長、黨委書記王玉祥在大會上宣布：機電集團將為實現“幸福機電、裝備世界”的機電夢想而奮斗！

開啟夢想

習近平總書記就中國夢發表的歷次重要講話精神，深入闡釋實現中國夢的正確方向，深刻揭示實現民族偉大復興的必由之路，為全國各族人民滿懷信心實現宏偉目標注入了強大正能量。全國各地掀起了學習宣傳中國夢的熱潮。重慶機電集團黨委在2013年4月27日召開的以“同心共筑機電夢”為主題的慶“五一”先進模范代表座談會上，黨委書記、董事長王玉祥第一次明確提出“什么是‘機電夢”的命題，要求在全集團開展“什么是‘機電夢”的大討論。一石激起千層浪，隨后，一場全集團員工廣泛參與的推進機電夢大討論由此拉開序幕。

你的夢想是什么，機電夢是什么，該怎么表述，應有什么樣的指標，該如何實現，成為機電夢大討論中大家熱議的重要話題。

在29份討論報告中，黨員、團員們提出了“裝備中國、走向世界”“機電人溫暖的家園”等11種表述，多數企業的討論報告提出要把“提升幸福感指數”作為衡量機電夢的重要指標納入其指標體系中，提出要班子、人才、技術、管理、文化全方位創新發展、轉型升級。

300多名職工積極參與“我與機電夢”的征文活動，創同類活動之最。《不棄不離永做機電人 敢破敢立共筑機電夢》《構筑“機電夢”助“機電艦”遠航》《致我們藍天下逐夢的青春》等10篇征文榮獲優秀征文。職工們在征文中抒發對機電夢和實現機電夢的思考，將自己的夢想與機電夢相結合，把自己的成長與機電集團的成長緊緊相連，暢談成長經歷，抒發對所在企業的深厚情感，提出了世界的機電、榮耀機電、綠色機電、科技機電、幸福機電、人文機電等表述，并紛紛表示要立足崗位為實現機電夢想不懈追求。

在多次的專家交流中，專家們提出了“機械善造，電傳天下”“裝備世界，幸福機電”等對機電夢表述的建議。機電集團黨群工作部在歸納整理了相關表述后，將這些表述在集團總部和部分企業的157名員工中開展了一次調查，結果表明：“綠色家園”“幸福機電”“裝備中國”和“走向世界”等詞匯有極高的認可度，分別達到17%、34%、40%和45%。雖然還有一些其他的表述，如“綠色機電、幸福家園”等，但從整體上權衡，都沒能超越“幸福機電、裝備世界”這個表述的準確度。

從4月提出到12月確定表述，歷時8個月。大討論從黨員、職工、中層干部、專家學者、集團領導五個方面調動全體員工參與，力爭體現機電人對機電集團使命的追求、對理想的追求，以及對幸福生活的追求，密切關注機電職工的意愿，充分反映出機電集團力圖凝聚全集團員工心智、共同構筑機電夢想的愿望。

提煉夢想

機電職工廣泛的參與熱情，令人高興，讓人振奮。王玉祥董事長說，機電夢的提煉，應該體現三個原則：一是體現三種狀態。中國的GE、重慶的驕傲、機電人的家園。二是體現三個結合。與中國夢相結合，與重慶夢相結合，與個人夢想相結合。三是體現三大追求。機電人對機電集團使命的追求，機電人對理想的追求，機電人對幸福生活的追求。此外，在“機電夢”的內涵上，還應滿足企業文化的傳承和創新；在語言上，應該是響亮上口、言簡意深、通俗易懂，應能展示出境界、氣魄、胸襟和內生動力。

根據董事長的要求，在馮萬濤副書記的帶領下，相關部門進行了反復的討論、思考、提煉，認為以“幸福機電、裝備世界”作為機電夢，最符合三大原則和企業文化 的基本精神。

首先，“幸福機電、裝備世界”，突出地把人放在了第一位，因為集團發展的主體是人，發展的最終目的還是人。大家認為，幸福體現為一種人與人的關愛，體現為一種認可，體現為一種對更好生活的向往和追求。有企業家說，員工是企業最大的財富，優秀員工是企業最寶貴的財富。有員工說：“有尊重就有幸福，被尊重的感覺真好。”“再高的年薪也不能把我挖走。”還有員工說：“有愛就有幸福，愛心也是生產力。”“如果企業把心系在員工身上，員工就會把心掛在企業身上。”“有自信就有幸福”“只要我們一心一意謀發展，堅定做強做大的決心，我們的目標就一定會達到。”還有員工說：“有自豪就有幸福，如果企業或者團隊有不斷創新的發展成果，將會帶給員工驕傲的感受，企業就會成為職工的驕傲。”

由此，幸福機電應該是自信的機電、是有尊嚴的機電、是有愛心的機電、是能帶給員工、投資者、合作者自豪感的機電。把人的最高感受——幸福提出來，表明了機電集團，從人性、文化的角度對員工、投資者、合作者提出了要達到的目標。

其次，“幸福機電、裝備世界”，把重慶機電放在了世界范圍去看待，明確了努力的方向，表明機電集團的產品及服務水平應該和可以達到的狀態。如果說幸福機電講的是一種感受，那么，裝備世界就是具體的目標和方向，是把幸福機電具體化的一種狀態或者集中表現。“裝備世界”是“裝備中國”的放大和延展，“裝備世界”體現了機電集團全球化的眼光、博大的胸懷、強大的自信和遠大的追求。

再次，“幸福機電、裝備世界”，兩者之間本身具有內在的邏輯關系，即，“幸福機電、裝備世界”可以互為因果，可以互為前提，可以互為目標，可以互為支撐。

最后，機電集團經過十多年的發展，已經成為中國現代化建設重要的裝備供應商，是中國西部最大的綜合裝備制造企業，已經儲備了裝備中國的經驗，邁出了走向世界的第一步，產品和資本已經不僅僅局限于服務中國、裝備中國，而是正在堅定地向國際化綜合裝備制造企業邁進。因此，從現在開始，讓機電集團的產品成為被世界認可并普遍采用的知名品牌，成為世界的裝備，已是機電人可有可為的夢想。我們可以做夢了。

確定夢想

以“幸福機電、裝備世界”作為機電夢，能有效地推進機電集團思維方式和行為模式的轉變，更好地引導集團推進產業結構、產品結構的調整，也必將更加有力地凝聚起全體機電人干事創業、創新發展的壯志豪情。

2013年12月12日，機電集團召開第十七次黨委會，討論研究并確定“幸福機電、裝備世界”作為機電夢的正式表述，并明確機電夢的相關指標要求和實現路徑。指標及營業收入：近中期：力爭到2015年實現營業收入600億元，保持中國企業500強；力爭到2020年實現營業收入1 000億元。遠期：進入世界企業500強。利潤：近中期：力爭到2015年實現利潤30億元；力爭到2020年實現利潤80億元。遠期：力爭利潤率保持在5%～8%。員工收入：近中期（合并財務報表的企業）：在崗員工平均收入力爭2017年進入小康生活（與重慶市同步）；到2020年，在2013年基礎上翻一番。遠期：集團員工平均收入保持在同行業中上水平。實現路徑：實施“321”發展戰略，做精存量，做強增量，持續創新。實現產業優化擴張、產品創新提升、資金多元融通、人才聚量精用、管控科學精益。

今天，機電的宏偉夢想已經繪就，承載夢想的航船業已啟航，為早日實現機電夢，重慶機電人正一步步向著“幸福機電、裝備世界”的彼岸斬浪前行，豪氣勃發的譜寫一流企業的篇章，她必將在實現中國夢的征程中作出應有的貢獻。讓世界為中國的綜合裝備制造刮目相待！

（責任編輯：江 山）