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建筑工程施工技術管理探討

2014-06-18 02:08:40劉春雨
中國科技縱橫 2014年4期
關鍵詞:圖紙管理工作建筑工程

劉春雨

(遼河石油勘探局興隆臺公用事業處,遼寧盤錦 124010)

建筑工程施工技術管理探討

劉春雨

(遼河石油勘探局興隆臺公用事業處,遼寧盤錦 124010)

我國經濟的發展以及生活水平的提高使得人們對建筑的質量要求也越來越高,所以建筑工程施工技術管理就顯得更加重要。本文首先闡述建筑工程施工技術管理的意義,然后對幾種加強建筑工程施工技術管理的措施進行探討。

建筑工程 施工技術 管理措施

我國經濟的飛速發展促使人們對建筑物質量和性能的要求越來越高。施工技術管理貫穿于工程中每個環節,能夠保證建筑工程質量和企業經濟效益,因此施工技術管理逐漸被企業所重視。

1 建筑工程施工技術管理的意義

施工技術管理工作的主要任務是利用科學管理方法和手段,促進施工工程的順利進行,按照國家規定的技術法規、政策以及相關技術部門規定的指標,建立優良的技術秩序,保證施工工程的每個環節都符合技術規范的要求,高質量完成建筑工程施工,同時經濟、技術和生產得以統一。

加強施工技術管理的重要意義主要體現在以下方面:一是建筑工程的類型多,規模也有所差異,施工過程對周圍環境的影響又比較大,還存在多個工種交叉作業的情況,情況復雜的施工環境就亟需加強施工技術管理,以保證建筑施工工程有序進行,最終達到工程預期標準和要求,并且成本控制在預算范圍內。二是施工技術管理工作能夠達到什么水平,這對企業經濟效益、名譽、生存和發展都有很大影響。建筑工程施工中施工技術設施、裝備和技術條件都是必須具備的,而這些條件和技術都必須依靠施工技術管理來支持。三是隨著建筑工程的發展,施工企業所承包的建筑工程結構也更加復雜,裝修更加新穎,這些都促進了更多的新技術、新材料、新工藝和新設備的發展,施工技術管理也就更加需要加強。

2 加強建筑工程施工技術管理的措施

2.1 加強技術管理制度的完善

施工單位應建立相應的技術管理部門或機構,并且推行技術責任制,制定相應的職權負責人,將職、權、責明確劃分,保證施工技術管理工作有序開展;施工單位還應設立相關技術管理工作的檢查制度,并且對工程定期檢查和評價;施工企業對管理人員和施工技術人員進行定期培訓,加強施工技術規范和相關制度的學習,對施工方法和技術標準進行培訓,掌握施工中每個環節的技術標準;施工企業參考相關部門的規章制度,制定企業內部的技術管理制度規范,在施工過程中,不僅要按照相關部門的規定,也要符合企業內部相關制度。

2.2 加強技術管理各方面的聯系

技術檔案、文件、裝備和職工素質都是做好施工技術管理工作的前提要素,對于這些要素要合理進行組織,并開展一些技術活動,促進施工企業技術的發展,做好技術工作和施工技術管理任務,最大程度提高經濟效益。

2.3 加強施工圖紙會審

建筑工程施工技術管理的重點是設計圖紙和項目關鍵環節的質量。因此在施工前,設計、監理等部門要共同對施工設計圖紙和材料進行審核,掌握設計要求和施工標準,對施工圖紙和設計圖紙要熟悉掌握,審核相關資料是否完整、施工圖紙的位置、尺寸和標高是否一致等。如果設計中存在問題,就要及時向設計部門提出,協商后立即解決問題,不僅要保證工程的質量,也要保證建筑工程施工進度。

2.4 加強施工人員和管理人員的管理

施工行為的主體是施工人員,施工人員的素質對工程質量、進度和成本都有所影響,因此要對施工人員進行培訓,提高質量、進度和成本意識。企業也要定期對管理人員進行培訓,培訓項目包括技術學習、技術交流等,保證管理人員具備先進的管理經驗和方法,不斷提高管理水平。施工現場和投標文件中管理人員一定要保證一致性,避免出現管理人員只是掛名而沒有起到作用。

2.5 加強施工中材料的管理

材料質量的保證是工程項目質量最基本的前提,而材料的成本也決定了工程項目的造價,所以材料的管理環節十分重要。材料技術管理主要從以下方面入手:一是材料計劃編制和執行,這個是首要前提,要和設計中指定的材質、品牌、規格和數量配合,保證材料供應;二是材料采購管理,價格和質量要進行多家供應商對比,對材料的價格進行控制,對材料規格和質量嚴格進行檢測,避免不合格的材料采購入庫,對施工工程質量產生負面影響;三是材料進場驗收和堆放管理,進場工作要根據施工現場實際情況進行安排,并做好驗收工作,合理、科學地對材料分類進行堆放;四是材料使用管理,對材料發放、清檢、用量等都要嚴格控制,在保證項目工程質量和進度的基礎上,盡量降低成本。

2.6 加強機械設備的管理

機械設備的選用要根據施工現場的實際情況而定,對機械設備綜合管理也要加強,盡量提高設備使用效率。同時對機械的正確使用、維修保養都要注意,保證機械設備的使用狀態最佳,確保工期和質量。

3 結語

總之,在建筑工程施工中,施工技術管理占據的地位十分重要。企業應利用先進管理理念,結合實際情況,探索出適合企業發展和建筑工程技術管理的方法,大膽創新并不斷完善,促進建筑行業的總體發展。

[1]林偉強.探討建筑工程施工技術的管理.Sichuan Building Materials,2008.

[2]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作.Guangdong Science & Technology,2008.

[3]范全民.建筑工程施工技術管理探討Shanxi Architecture,2010.

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