供應鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應用研究

李海霞 高燕

(山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司,山東濟寧 272021)

供應鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應用研究

李海霞 高燕

(山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司,山東濟寧 272021)

隨著國家對醫(yī)療系統(tǒng)的改革和對藥品的降價管理,藥品生產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈,怎樣對企業(yè)的成本進行降低,成為了企業(yè)當前面臨的重要問題。供應鏈管理作為一種成本控制的方法逐漸成為企業(yè)關注的焦點。本文首先介紹了其對成本控制的意義,然后介紹了成本控制中有哪些問題,最后對其在藥品生產(chǎn)企業(yè)中的應用進行了簡單的介紹。

供應鏈管理 藥品成產(chǎn)企業(yè) 成本控制

供應鏈管理,對供應還有生產(chǎn)計劃和物流以及需求等方面進行管理。它首先是將生產(chǎn)計劃作為自己在生產(chǎn)中的指導和方向,然后在管理的過程中運用多種科學技術,管理的對象主要是物流還有供應與需求。它對藥品生產(chǎn)企業(yè)以及各企業(yè)之間的綜合管理活動進行協(xié)調(diào),保證企業(yè)的生產(chǎn)與實時的需求相貼近,還能對采購以及庫存和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中的成本進行控制。

1 供應鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中有哪些意義

1.1 能夠改進藥品生產(chǎn)企業(yè)中的管理控制模式

成本控制,是藥品生產(chǎn)企業(yè)在管理控制工作方面的重要內(nèi)容,在成本控制系統(tǒng)中應用供應鏈管理,能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)其水平以及垂直的整合,從而對交易以及資金與物流等的成本進行降低。它能使企業(yè)建立合理的管理控制模式,即拉動需求型。

1.2 關于其對交易的成本管理的意義

生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部有著各種各樣的集團成員,他們之間在進行交易的同時,會受到各種權力的影響。從而出現(xiàn)了各種不良現(xiàn)象,如物料交易流動沒有順序,貨款的拖欠現(xiàn)象嚴重以及信息沒有共享途徑等,這些現(xiàn)象對成本以及企業(yè)內(nèi)部的物流效率都產(chǎn)生了一定的影響。在成本控制系統(tǒng)中運用供應鏈管理,不僅能對企業(yè)內(nèi)部的成本轉嫁進行合理的控制,還能促進各成員之間的協(xié)作,對交易成本實現(xiàn)有效的管理與控制。

1.3 關于其對物流成本管理的意義

物流成本是藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容,因為在當今的經(jīng)濟形勢下,制造成本已經(jīng)不能再減,企業(yè)只能從其他的方面降低成本,物流就是其中的一個方面。供應鏈管理的應用,能夠改進會計系統(tǒng),有效地對物流成本進行核算以及控制。

2 藥品生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問題

2.1 沒有比較先進的成本控制方法

當前的藥品生產(chǎn)企業(yè)中沒有比較先進的成本控制方法,導致成本控制不能得到有效的滿足。雖然對于正處于成長階段的企業(yè)來說,注重對銷售以及利潤的預算會比較適合企業(yè)的發(fā)展,但是對于發(fā)展比較成熟的企業(yè)來說,這種方法根本就沒有辦法和企業(yè)的企業(yè)進行競爭。必須要對成本的控制進行重點關注。

2.2 使用的成本控制系統(tǒng)落后

有些藥品生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的觀念比較陳舊,使用的仍然是以前的成本控制系統(tǒng)。這種成本控制系統(tǒng)已經(jīng)不能適應當今社會的發(fā)展,它的對象以及目標都比較狹隘。它的對象僅僅是財務報表上體現(xiàn)出來的成本以及費用,只是對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本控制,太過狹隘。它的目標是對成本以及費用的絕對額進行降低。

2.3 藥品生產(chǎn)企業(yè)中的成本控制系統(tǒng)主體太多

藥品生產(chǎn)企業(yè)在不斷擴張規(guī)模的同時,成本控制系統(tǒng)中的主體也不斷增多。如事業(yè)部以及各個子公司等,再加上企業(yè)中各控制層次的不同以及內(nèi)部交易等,都導致了成本控制系統(tǒng)的復雜,使得其本身就有比較高的運營成本。

有的藥品生產(chǎn)企業(yè)中只有簡單的成本信息,沒有比較好的系統(tǒng)性,無法給決策帶來很好的支持。這些成本信息只是財務報表中的信息,對于那些大量的流程成本的信息沒有辦法取得,直接對成本的分析以及決策造成了巨大的影響。另外,即便是財務系統(tǒng)也沒有與業(yè)務系統(tǒng)進行有效的整合,在實際的工作中必須要對業(yè)務系統(tǒng)相關的報告進行錄入,影響了成本的控制工作。

3 供應鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的合理運用

(1)參照目標成本,對運營性作業(yè)成本進行控制。企業(yè)為了使成本控制具有一定的戰(zhàn)略意義,一般會將對作業(yè)成本進行的控制和對目標成本進行的控制兩者結合起來。對運營性的作業(yè)成本進行控制主要包括兩個方面:一是對作業(yè)成本進行核算,二是對作業(yè)基礎進行預算。也就是說將作業(yè)作為核心,對作業(yè)的成本進行核算,使得到的成本信息更加精確,然后對成本對象的成本進行計算,將作業(yè)作為基礎,編制出相應的預算,最后還要對預算完成的具體情況進行考核。另外,兩種成本控制相結合后,能夠將目標成本在作業(yè)的各個層次與過程中實施,這樣就能對跨組織利潤方面進行合理與準確的規(guī)劃,還能將企業(yè)中供應鏈的效率進行提高。

(2)關于供應鏈方面的規(guī)劃以及運營。對供應鏈的規(guī)劃,指的是對其短期的運營計劃進行合理科學的制定。不僅包括采購的地點以及運輸?shù)穆肪€,還包括庫存的水平以及補充政策還有促銷的時機和規(guī)模等各個方面。它的規(guī)劃涉及到庫存、設施以及信息和運輸,能夠使供應鏈在某一階段的運營目標得以實現(xiàn)。要想將這一計劃制定得科學合理,就必須要考慮到供應鏈的戰(zhàn)略。

4 結語

綜上所述,在藥品生產(chǎn)企業(yè)中運用供應鏈管理,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,能有效控制企業(yè)的成本。企業(yè)應該分析自身的成本控制系統(tǒng),找到其中的不足,建立科學合理的供應鏈成本控制系統(tǒng)。

[1]柳省閣.生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部供應鏈成本控制方法[J].現(xiàn)代商業(yè), 2010(26).

[2]曾智,楊悅.我國藥品供應鏈管理研究綜述[J].中國醫(yī)藥指南,2013 (34).