并不是每件事都迫在眉睫

在當今快速發展的商業環境中，即使較小團隊也在承擔不斷增加的工作量，但并不是每項工作都需要迅速完成。當然，一些工作和項目需要優先處理，但如果我們認為每項工作都十分緊迫，就有可能將重要事件和瑣事混淆。在這種“馬上做”的文化中，挑戰是如何辨別兩者間的差異。

我們應該質疑“每項工作都需要馬上執行”的假設，并和團隊一起消滅那些不必要或低價值工作。我們應該質疑：這種每天都重復勞動的工作難道不是沒有意義的嗎？這些工作能否少做或者花費更少精力去做？每周一次的匯報能否變成每月一次？冗長的備忘錄能否變得簡明扼要？諸如此類的調整將為處理真正緊急的工作騰出更多時間。