中國主題公園，需要高科技體驗

本報記者 鄭一真圖片說明：七星國際文化旅游度假區擬建造的“泰坦尼克號”模擬圖。中國是一個旅游消費大國，卻稱不上旅游產業大國。最近3年國內旅游逆差大幅提升，根據國家外匯管理局的數據，2013年達769億美元，較2012年增長48%。為了挽回流向海外的中國游客，各大旅游公司紛紛出招，一改往昔“白天看廟，晚上睡覺”的旅游模式，推出各類的度假村、主題公園，為游客帶來鄉村生活、登山探險、度假休閑等豐富多彩的體驗。 靠創新獲取旅游業紅利體驗式旅游作為一種新興的旅游方式在國內正悄然興起，它更注重游客的參與性和親歷性。僅今年2月份宣布修建主題公園的城市就有上海、天津、濟南和烏魯木齊等，日本環球影城、美國夢工廠等國際機構亦籌謀選址建設新的主題公園。根據AECOM的研究調查，2012-2013年，中國共有14家主題公園開幕，預計2020年中國將增加59個主題公園、5個水上樂園，潛在入園人次將達1.663億，總投資額達238億美元。十一屆全國政協副主席厲無畏在首屆環球旅游峰會上表示，在經營上，美國的迪斯尼樂園有動漫產業，動漫產業又延伸出很多產業，米老鼠、唐老鴨都是衍生出來的產業。體驗式旅游應該是作為一個產業平臺，延伸出來的產業鏈將來能帶動一大批盈利點和新項目。國內的旅游產業還處于較低層次階段。在最近由《環球時報》社主辦的首屆環球旅游論壇上，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉表示，我們的旅游基本上靠資源壟斷來獲得收益，“靠啃老，老天爺的景觀和老祖宗的文物圈起來賺錢”。魏鵬舉認為，這樣的方式不僅不合理，而且不合法，這些都是一個民族、一個國家乃至全人類共同的文化遺產。“而且，我們基本上靠吃人口紅利，我們人口眾多，像鴨子一樣潮汐式旅游，由此帶來收益。”這樣的方式必須轉變，必須走靠創新來獲取旅游業紅利的道路，而體驗式旅游業為這樣的創新提供一個新的平臺。目前國內做得比較好的項目包括深圳的華僑城以及常州的恐龍園。5月30日在四川大英動工的浪漫地中海七星國際文化旅游度假區也屬于此類項目，一期工程將按照原型1:1建造全球第一艘“永不沉沒泰坦尼克”，內有與當年一模一樣的宴會廳，以及撞冰山體驗館，還包括全世界最大人造天空以及全球第一家互動高科技動感語音劇場等項目。 國內主題公園經營不理想然而，中國大多數旅游公園的經營不太理想。據業內人士估算，到2009年，約70%的主題公園虧損經營，僅有10%的主題公園盈利。當前國內的體驗式旅游相比迪斯尼等國外的主題公園還有很大差距。首先，在技術上，科技創意公司目前還是中國的一項短板。此外，國內主題公園普遍存在門票價格過高，內容設計過于粗糙，項目設計雷同以及服務人員素質不高等問題。七星能源投資集團股份有限公司董事長蘇紹俊認為，目前，國內的主題公園科技含量很低，以游樂場居多，主要是過山車、碰碰車等形式，或者搞景觀旅游。迪斯尼的很多項目國內其實都能模仿，但是他的品牌已經打造出來。我們不應去重復別人，應該做自己的品牌，并注意品牌的不可復制性。蘇紹俊認為，應該把高科技旅游和文化旅游結合在一起。首先是靠高科技體驗吸引游客。比如，該公司打造的全球最大的人造天空可以讓游客24小時都看到藍天白云。其次要有文化內涵。泰坦尼克號在全球的關注度很高，而且它在沉沒過程中傳達出來的人間大愛和責任意識是全人類推崇的文化，它是能承載歷史的文化旅游項目。一個好的體驗式旅游體現在其項目的不可復制性，科技性以及國際化的戰略規劃。亞太旅游聯合會副秘書長葉昊認為，國內主題公園在硬件方面不比國外差，但在創意方面不如國外，特別是利用創造性思維做一些很小的設計方面。“國內是娛樂性有，但不強；主題性有，但不夠；服務性也講，但不到位。”葉昊表示，體驗式旅游中，國際化的東西一定要把品牌和文化表征做到極致；其次，高科技一定是以人為本，特別是在服務品質上。可借鑒外來文化發展旅游業，并不一定要用所謂的地域性的文化資源，也可借鑒外來的文化資源，甚至是無中生有的文化資源。美國是一個歷史、文化都相對匱乏的國家，但它的創意文化旅游產業卻是世界一流的。美國GC高科技有限公司亞洲區總裁高建瓴認為，美國的旅游是領先的，而美國恰恰是沒有文化的，“美國所有文化旅游的項目，除了恐龍和太空是無中生有創造的以外，其他以文化做背景的東西都是‘盜竊其他國家的，不管是泰坦尼克號還是加勒比海盜。”葉昊表示，四川大英浪漫地中海七星國際文化旅游度假區不同的地方在于，以舶來品——泰坦尼克作為主題，“把舶來品變成一個能夠落地體驗的產品，還是有市場前景的。” 魏鵬舉認為，這個項目本身已經具有國際化優勢，就從“泰坦尼克號”來看，它注意力和影響力非常大，《泰坦尼克號》作為電影全球票房排第二，泰坦尼克2D電影在1998年中國上映獲得3.6億票房，這個記錄一直到2009年才被打破。在國內復制一個泰坦尼克實現了很好的體驗經濟，而且是以高科技的方式，這是中國旅游業升級的方向。▲