成本精細化管理在水電工程施工中的應用

朱智 ZHU Zhi

（葛洲壩集團西南分公司藏木水電站施工項目部，山南 856400）

（Department of Zangmu Hydropower Station Construction Project，China Gezhouba Group Corporation Southwest Branch，Shannan 856400，China）

0 引言

某些建設單位在市場競爭中片面地追求低標價，嚴重地違背了市場價值規律，加之我國水電建筑市場競爭激烈，所有的這些外部環境壓力，都推動著企業惡性競爭愈演愈烈。時代的發展，當今社會越來越講求精細化，企業在未來市場競爭中能否成功的決定性因素就是精細化的管理。因而，企業要想在激烈的市場競爭中尋求利益，就必須形成強有力的企業內部控制制度，不斷挖掘企業內部潛力，追求目標利潤最大化。

1 通常存在于水電施工項目成本管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系 項目中標并且準備投入施工當中的時候，即使一些項目部已經成立了項目管理團隊以及各相關的職能部門，而且這些都是以項目經理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責任目標考核、項目核算等，相關部門、各施工隊的職責以及他們的工作范圍也都有明確進行分工，可是從企業到項目，再從工區、施工隊到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業即使在項目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應控制成本的辦法，而且對生產工區、相關部門的職責也都是有明確規定的，但是都沒有達到很好的控制效果，主要還是缺乏相應的激勵機制以及分配制度還不夠完善。

1.2 水電工程的管理人員缺少成本管理經驗的人才企業經營活動要想順利進行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現代企業進行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時也要求管理人員能夠系統地掌握管理學、經濟、技術等相關方面知識。但現實卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進財務的成本管理經驗的復合人才。因而致使項目各級成本目標和責任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯系，成本控制的任務變得非常不理想，協調各部門之間的配合工作也做不好。

1.3 不合理的施工方案、生產組織的成本控制缺乏科學計劃 在編制施工方案進行組織設計時，水電施工企業中有很大一部分僅僅依據這過往的施工經驗進行編制施工方案。此外，對施工預算缺乏考慮，很少編制相應的施工預算，亦沒有進行目標成本的對比分析。

2 水電工程項目施工精細化管理的基本特征

精細化管理有其一定的內涵，它要求的方面也較為精細，涉及的面非常廣。正確理解施工精細化管理的基本特征是做好施工精細化管理的前提和基礎。因此，首先要明確精細化管理工作的實質要求，充分認識項目管理精細化的重要性和必要性，然后推動、實行、監督、協調等，推行一系列的管理。再次就是要不斷地進行嘗試，勇于創新、開拓進取，在管理目標、管理理念、管理手段等方面加強改革和創新。

3 成本精細化管理在施工中的應用

3.1 嚴格選用施工隊伍，形成項目成本策劃書 工程質量優劣與施工隊伍素質的高低密切相關。在施工中，準確定位利益、責任、權力。特別是對成本管理權的掌控，效益工資的分配權的使用，項目部發生費用和項目最終效果的分割權。

3.1.1 明確施工中所需用的成本目標 以本企業歷史最高生產力水平和同行業先進水平為基準，將其作為一個參考，依據此前收集的有關成本預測提供的信息和既選項目管理實施方案，結合企業勞動定額及可開發的潛力，制定本項目的總目標成本。

3.1.2 結合已制定的目標成本，確定施工計劃 根據細化后的項目組織實施方案，利用企業施工定額，結合人力資源計劃、材料采購計劃、資金計劃等，以生產計劃為中心編制分項工程施工成本預算；并把施工預算與其對應的目標成本進行精密地對比分析，如果超出目標成本，就要在保證施工質量的前提下，對施工實施方案進行優化。

3.2 將項目的每一項工作細化，實行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項目的每一個環節中都設立專門的負責人員進行專門看管和完成，把每項工作落實到人到崗。讓項目管理人員認識到施工成本的重要性，充分調動其積極性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，對實際成本的控制要加強，做好項目成本管理與核算，強化項目成本費用的日常管理。

3.3 制定項目成本責任制度、優化資源配置 按照項目部內部的組織機構和預算費用構成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標，形成項目成本責任制度。為了貫徹落實責任和權利相結合的原則，促進成本管理的健康發展，制定成本考核制度，也由此推動資源配置的優化進程，達到成本使用的最優化。

3.4 按照考評結果，嚴格執行激勵和分配制度 將一個月作為一個匯報周期，根據每個工作崗位的月成本計劃以及它的完成情況，在項目制定的責任目標考核辦法下，及時地對每位員工進行激勵或者處罰。以此來帶動員工的積極性，按照目標成本進行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實到每位施工者，從而能讓目標指標真正的執行下去。

4 對施工材料的精細化管理

水電工程在施工中需要用到的材料概括來說主要有消耗性材料、裝置性材料、周轉性材料等。購買這些材料通常就要花費掉一半以上的施工成本，因而這也成為成本控制的重點。在編制施工方案計劃的時候，就要依據企業和施工方合同中羅列出的各種材料的需求量，對其進行較為詳盡的分解并編制，精準、合理地編制各種材料采購計劃，以此來制定出最優的庫存量以及降低材料管理成本。此外，對材料管理也要做到嚴格，加強對物資使用的管理，最大限度地依計劃行事和使用，盡量避免出現材料積壓、浪費等現象的發生；再次，為了能夠減少材料的人為或者自然耗損，對材料的現場管理也不容忽視，對進入施工現場的材料一律要嚴格把關，加強驗收，同時在保管時也要做到盡善盡美。在保證施工質量和性能的前提下，利用技術手段，減少材料耗量，削減材料費的支出。

5 利用科技手段加強成本管理

現今社會計算機技術日益發達，軟件開發日新月異。將先進的計算機技術引用到成本管理中，可提高成本資料收集及發現問題的及時性、有效性，及時制定相應成本控制措施，對降低施工成本、節省成本管理資源有巨大的促進作用，從而最終達到提高企業成本管理水平的目的。

6 結語

隨著水電施工市場的不斷發展，以及與日俱增的市場競爭壓力，根據“物競天擇，適者生存”的自然法則，水電施工單位要想在競爭中脫穎而出，就必須做好成本的精細化管理。本文通過探討水電施工成本管理中存在的普遍問題進行了分析，提出了相應的解決措施。但是，在市場競爭的壓力不斷增大的現實社會里，只有不斷探索發展新方向，才能推動水電施工單位的進步與發展。

[1]胡輝君.日本在水電工程中采用充氣橡膠堰[J].水利水電技術，1990(07).

[2]劉永貴.日本向庫庫拉甘加水電工程投資[J].水利水電快報，1994(23).

[3]許洪基.施工企業推進精細化管理與職業化進程初探[J].新疆電力技術，2008(03)：8-12.