零距離感知德國傳承

董文梅

3月的杜塞爾多夫盡管還有一些涼意，但到處都已經是春意盎然。加上在國內很少看到的清澈湛藍的天空，讓剛抵達德國的我和眾多中國貿易投資促進團的企業家們，忘掉了長途飛行的疲憊。

我們都是因為國家主席習近平訪問德國而來到這里——位于萊茵河畔的杜塞爾多夫。這里是德國的工業大動脈，是德國廣告、服裝、展覽業和通訊業的重要城市。

短暫的德國之旅，讓我們感慨的不是德國經濟的強大，而是在背后推動的力量。杜塞爾多夫市內保留了眾多十三至十八世紀古跡、藝術學院、著名陶器博物館，我們看到的是一種執著的傳承情懷，尊重歷史，精益求精，成就了德國強勢。

家族企業傳承德國質量

3月29日晚，我們共同參加了中德工商聯晚宴。習主席在晚宴上發表講話，明確強調了中國需要“德國質量”。

改革開放三十多年，速度是中國的發展主題，但當前頻發的質量問題卻讓人擔憂。坐在臺下，我和幾位中國企業家談起主席的講話，相互的共識是中國最應該學習德國。現如今，如果要問哪個國家產品的品質與質量是得到世界認可的，無疑是“德國制造”。從象征尊貴奢華的奔馳、寶馬、格拉蘇蒂腕表，到發燒友手中的蔡司鏡頭、邁森瓷器，乃至廚房里擺放的雙立人刀具、WMF套鍋，無不代表著頂尖的做工和品質。

為什么德國制造能被世人稱贊？在晚宴上，我遇到了奔馳零部件某供應商老板Uirich Linnenberg先生，把這個問題拋向了他。他告訴我，他們的企業歷史并不比奔馳短，也有近百年歷史了，“在歐洲，尤其是德國，像這樣奠定百年基業的企業并不少見。他們孜孜不倦，幾代人共同努力，也許只是為了將一個汽車零件做得更精細，又或者只是讓一顆訂書針變得更硬”。

在與德國商界人士的交流中，我們了解到，德國經濟能夠持續保持領先地位，依靠的正是富有活力的中小企業。數據顯示，中小企業占德國企業總數的99.7%，而這些中小企業中，家族企業又占有很高的比例。在德國整體經濟發展中，家族企業一直扮演著不可或缺的角色，尤其是在手工制造業領域。根據波恩中小企業研究所調查報告，家族企業曾占德國出口份額的42.5%，超過德國的平均水平。

傳承的基礎是尊重歷史

與Uirich Linnenberg先生等德國企業家的交流并沒有真正解答我對德國品質的疑問，因為家族傳承并不是德國人的專利，我想繼續探索其背后的原因。在杜塞爾多夫參加活動的間隙，我參觀了這里十三到十八世紀的古跡、航海博物館。看著這些歷史遺跡，似乎想明白了一些事：一個民族的精神和文化能否傳承，與這個民族對待歷史的態度息息相關。

在德國萊茵河畔，有一個拿破侖小酒館，它已經有三百年的歷史。當年，拿破侖是以侵略者的身份進入德國的，可德國人并不認為該抹殺掉這段歷史。他們充分尊重歷史，也尊重這些歷史背后遺留下來的文化。眾所周知，對于他國的侵略，德國人顯示出包容和大氣；然而對于自己犯下的錯誤，德國人有著最真誠的懺悔和歉意。承認、反省、銘記納粹黑暗統治，以及大屠殺歷史，絕不讓悲劇重演，早已成為德國主流社會共識。德國政府曾明確表態：納粹的罪行是以德國的名義犯下的，德國人必須做出道德和物質的賠償。近年來，德國對于周邊國家的物質援助為它贏得了良好的信譽和口碑。德國人尊重歷史的這種精神與扭曲歷史的日本相比，真是極大的反差。而尊重歷史的民族，在文化和藝術上也一定是領先的。德國如此，許多歐洲國家也是如此。

藝術為工業制造注入活力

很多人只知道德國是工業大國，但是并不了解德國人熱愛生活、藝術和文化的一面，歷史上，德國也有過很多著名的藝術大師，比如歌德、克勞德·德彪西、阿道夫·馮·門采爾。德國人也十分注重家庭生活，尤其喜愛孩子。即便是給人印象嚴肅刻板的德國男人，也會為了逗孩子開心，在街上扮演起奶爸的角色。

在德國，幾乎每個人從小都會選擇自己喜歡的至少一門的藝術去學習。在德國街頭，到處都是出于喜歡而向大家展示自己藝術才華的人。而對于生活、藝術和文化的熱愛和享受也更能激發德國人的創意和靈感。

因此，短暫的德國之旅，我給德國工業精神歸結為熱愛藝術、享受生活。“德國品質”風靡全球，因為他們鉆研技術、鉆研工藝，他們將每件產品當成一樣藝術品去設計，去考究，并且十分享受這種生活狀態。

教育是傳承的催化劑

傳承的話題成為了我德國之行的焦點。離開德國前往英國前，我和一位中國駐德國領事館的官員交流。他在德國已經生活了很多年，他說這幾年德國備受中國關注讓人欣慰，因為這個國家有太多東西值得我們去思考，尤其是他們的教育文化。

拿德國的職業教育舉例來說，德國的職業學校類型繁多，性質各異，培訓分類也相當細致。國家認可的培訓職業分為13大類，共380多種職業。德國的職業教育文憑和評語與工作現場密切關聯，充分反映出勞動態度和技能。并且德國的職業教育體制造就了德國勞動力在就業資格上的高度標準化。標準化程度越高，教育與就業的連接就越緊密。 在更高學歷的碩博士培養上，德國也十分注重于理論學習和實踐的結合。德國大部分理工科碩士、博士都會拿出一年左右時間到企業實習，在一線的實踐中確定選題并完成學位論文。

這讓我想到知名經濟學家陳志武先生兩年前撰寫的文章——《中國企業該向德國企業學習什么？》，里面提到：德國企業成功的另一個重要原因在于擁有一批高素質的員工。而打下這一基礎的，是德國職業教育系統一直沿襲的“學徒制”。在“學徒制”下，選擇職業教育的16歲學生必須當3～4年的學徒。在此期間，一半時間在工廠“做工”，另一半時間返校學習理論。工會在450個行業里也有硬性規定：勞工必須通過學徒制才能被公司聘用。因為訓練完整、實際、專業，德國藍領工人平均時薪也遠高于英、法、美、日等國。

作為一個親子童裝設計師，也是兩個孩子的母親，親子教育一直是我關心的問題。此次德國之行，我見了幾個多年前就移民來德國的朋友。通過和他們的交流，我發現德國的兒童教育更是值得學習。歐洲人普遍認為，孩子有自身的成長規律，他們在相應的階段要做相應的事情。德國孩子在幼兒園階段是不分班的，他們認為7歲以前的孩子有充分享受自由玩樂的權利。這樣做的原因并不是我們中國人常說的“長大就沒有時間好好玩了”，而是通過提供這可貴的自由，讓孩子更好地發現自己的興趣所在，讓他們以后能夠從事自己感興趣的事業。德國人認為德育在小學階段是十分重要的，因此在小學教育里就融入了類似《道德經》的內容。同時，他們很注重實踐和體驗，會讓對建筑設計感興趣的孩子親自搭建房子，體會樂趣的同時，也學到實際的知識。

中國式傳承

子承父業，成就家族事業的延續和發展，在當前的中國似乎是一個難題。我們經常聽到有人說：“我這行很苦很苦，我不希望以后孩子也做這行。”歐洲人的做法卻和我們大相徑庭。

我曾經是醫生，如今醫生這一職業在中國處于每況愈下的境地。究其原因，恐怕是因為很多人并不熱愛自己的工作，又怎能將工作做到極致？而在英國，要成為一名醫生，學生必須從初中開始就立下志愿，并赴醫院承擔一定時間的義工工作，以審視自己是否真心熱愛這個行業，否則被視為沒資格報考，可見真正報考醫生志愿的人都是有著強大的決心和意愿的。一位在英國劍橋醫學院的朋友，有兩個孩子，也是在他的影響下，他們都走上學醫的路。

在德國和Uirich Linnenberg先生交談的時候，他認為中國人太聰明了，中國企業成長很快。中國企業家也很喜歡學習，但過于著急，不夠堅持，沒有精益求精的精神。這正如陳志武先生的文章里提到的那樣： 回頭看看很多成功的德國企業，它們不像中國人追捧的Google、Facebook能一夜暴富；也不像微軟、GE那樣富可敵國。它們往往偏安一隅，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩定的業績和成長表明它們絕不是“差公司”。

正是我們這種急功近利的風氣，讓祖輩的精神文化難以在后輩中傳承下來，民族精神成了無根之水，無法沉淀累積，更不要說弘揚發展。盡管在中國也有很多發揚“傳承”精神的父輩，他們認為“自己吃過的鹽比子女吃過的飯還多”，于是打著“為子女著想”的旗號控制子女的生活，這樣的做法只會令子女少了很多人生體驗，并不能豐富他們的精神生活，這樣的人生何來享受生活之說，又何談快樂幸福？

另外與德國教育注重實踐相比，我們的教育談“理論聯系實際”也談了很多年，但如何聯系、如何實踐仍是值得深思的問題！

后記：且傳且珍惜

我們為什么要關注“傳承”？對于歐洲人來說，傳承是一種本能的情懷。德國人能做到勤勤懇懇，四代人前仆后繼地研究一個訂書針針頭，因為他們總希望自己能夠干出實事，能夠為子孫后代留下點什么。傳承不是為了紀念某人某物，也不是為了緬懷曾經的輝煌，而是為締造美好的未來奠定堅實的基礎。

而現今，中國人喜歡談什么，有一個經濟學家說：“上市、套現、資本運作、賺錢、炒地產是中國人目前最感興趣的話題。”這樣的快餐經濟模式能夠給子孫后代留下些什么？長此以往，五千年的中華文明要如何傳承？向何處傳承？